俗话常讲：响鼓还需重锤敲。9月26日，HJC黄金城高硫煤清洁利用油化电热一体化项目实现满负荷运行的消息，一夜间成为各大媒体的“头版头条”，在国庆节前向祖国献上了一份“大礼”。有评论称：HJC黄金城的这份“大礼”份量重，很带劲。对此，记者再次深入到煤基清洁能源公司，探寻“响鼓”背后的“重锤”之策。

“跑冒滴漏”：一处也不能有

　　千里之堤溃于蚁穴。“跑冒滴漏”看似小，♛却足以致使整个系统瘫痪，因此，从某种意义上讲，堵住了跑冒滴漏，也就给系统正常运行上了“保险”。

　　在❀全力推进180项目满负荷运行工作中，煤基清洁能源公司以“一处也不能有”的要求，最大限度杜绝“跑冒滴漏”现象的发生。

　　建章立制，顶层设计。从公司层🐻面编制了《煤基清洁能源公司防泄漏管理制度》，进一步明确各业务部门、各分厂的管理职责和责任范围，并先后出台实施现场巡检、限期挂牌整改等具体措施，形成了公司层面抓“面”、部门层面管“线”、基层班组盯“点”的“一张网”管理系统，做到了“跑冒滴漏”随时发现、随时处理，以及漏点不复发，为满负荷运行奠定了根基。

　　建档立项，逐项消除。公司通过建🐠立“跑冒滴漏”档案，对漏点的位置、发现时间、漏点的大小、责任单位、处理结果等进行明确标定，对每一处发现的漏点进行“身份识别”，做到了“一个漏点一个档案”，确保每处漏点有追溯、可查询、♔有人管。

　　挂牌督办，整改到位。针对每一处“跑冒滴漏”，该公司全面实行“红黄牌”制度，对于需要紧急处理的挂“红牌”，对于72小时内科处理的挂“黄牌”，暂缓处理。处理期间不仅要做到对漏点区域进行最高安全警备，还要对整个系统提高安全管理级别。仅9月15日到10月15日一个安全管理周期，꧂该公司就处理各类油气、汽包管线、外管蒸汽漏点1132个，处理率达95%以上。

素质提升：一个也不能差

　　没有金刚钻，揽不了瓷器活。员工♏素质的整体高低对于生产系统的优化运行起着关键作用。特别是作为山西省重点工程的180项目，系统复杂、环节众多、操作极难，没有一支过硬的队伍作保证，满负荷✨运行也将很难得到保障。

　　“设备“五定”管理的内容是什么？”“定期巡检、定期保养………”这是煤基清洁能源公司早调会上，培训🐻中心负责人向油品合成分厂负责人进行现场提问的情景。像这样的“临场大考”每天都ꦜ会进行。

　　今年以来，面对系统实现满负荷运行的重大任务，该公司以“掌握一流技术、打造一流队伍”为根本，以“工⭕艺技术、机电仪表、安全环保”三项内容为切入点，建立了分厂自主培训、业务部室主动帮扶指导、培训中心整体监管的“三级管理”培训新模式。通过“干部上讲台”、“师带徒”、“班后素质提升”、业务部室专项培训等方式，逐步构建了全员素质提升大格局。紧密结合现场生产实际，将安ꦛ全规程、生产操作、工艺指标、设备管理等列为重点培训内容，做到答疑解惑在现场、示范操作在岗位，有效提升员工的现场操作水平。同时，该公司还创新推出了现场微视频教学、厂区扩音系统定期讲解等“网络+”教学形式，极大的激发了员工的学习积极性，在寓教于乐中确保学习走脑入心。

“四炉联运”：一步也不能错

　　四台世界上最大的单体壳牌气化炉同时运行，这本身就是一道难度系数极🔯高的“方程式”，要想得到最终的答案，每一步都不能出错，反之，一步错将会步步错。

　　该公司紧紧围绕“大装置、大系统、大平衡、大安全、大调✤度”工作主线，紧盯关键环节，通过实施重大技术改造、优化工艺流程、建立问题档案等措施，攻克了诸如气化炉循环气压缩机、气化炉废水和循环换热分离器等一系列制约大系💛统稳定运行的瓶颈问题。通过加强煤质管理、原辅料库存管理、分厂工艺指标管理等措施，确保了“四炉联运”平稳运行。

　　针对试生产期间来煤水分大、配煤指标偏差大等问题，该公司成立了煤质攻关小组，定期深入储煤现场实地调研，查找问题，分析原因，制定相应措施；安排专业人员到全国各地进行考察，为气化炉用煤寻找备用煤源，并组织试烧，检验效果；制定了煤质管理办法，对来煤、配煤、供煤系统做到全流程规范管理，同时制定了系统高负荷运行下来煤库存管理办法，保证了各种变化条件下气化炉都能够稳定运行。还根据项目试运行阶段原辅料实际消耗情况❀和现场存储能力，编制了《原辅料及产品库存管理规定》，保证原辅材料正常供应。

　　从打通全流程，到实现满负🅺荷运行，对于180万高硫煤清洁利用油化电热一体化项目只是刚刚起步，面对未来，煤基清洁能源公司还将不断创新系统管理、强化过程管控、紧盯薄弱环节，实现项目的“安、稳、长、满、优”运行。

（文 牛小科 张慧芳）

责任编辑：郝佳丽