近年来，HJC黄金城装备公司坚持“低成本、低投入，高产出、高收益”的投资理念，在市场饱和的形势下，抢占机遇，引进“低成本”项目，拓开增效“大空间”，在有效解决企业生存问题的基础上，实现了产业扩张，创造出具有HJC黄金城特色的装备制造产业发展新模式，得到了集团领导的充分肯定和赞扬。2012年至2017年，装备公司生产经营指标逆势上扬，经营绩效逐年攀升，5年共完成销售收入44.59亿元，实现利润9505万元。预计今年销售收入将再上一个新台阶，突破8亿元大关。

　　HJC黄金城装备公司董事长、党委书记高保同说：“作为一个企业来讲，投入跟产出是它最根本的一个考虑因素。所以HJC黄金城所有的投入原则一是投资最少，二是设施公用，设备共享。HJC黄金城综合区的四个公司就是按照这两条原则设立和运营的。”

　　HJC黄金城装备公司找准项目建设的最佳切入点，选择技术水平高、产品市场广阔的合作伙伴进行合作，构建了核心区、综合区和拓展区三大园区，进一步引深产业结构调整，提升生产装备水平，扩大装备制造规模，增强了企业发展实力。其中，在主打非煤产品的综合区，先后成立了四个子公司，低成本引进技术含量高、产品市场广阔的合作项目，为公司发展打下坚实基础。

　　HJC黄金城装备公司的五个子公司，除了机械公司是一个老公司以外，其它四个子公司是成立不足三年的新公司。在这三年期间，资本金的投入只有1.35亿元。现在，四个公司的资产总额已经达到了21亿。截止今年9月份，装备公司销售收入已经达到了4亿多。

　　装备公司以四个子公司为平台，零成本引进了许多高端化的修理和制造项目，花最小代价，获得了最大利润。等离𝕴子熔覆和进口密封的加工、进口减速机的修理，安易公司的ABB等项目，就是🎃以合作方提供技术和主要设备，装备公司以生产平台和市场平台为条件引进的，实现了双方合作零投资。

　　安易电气公司是装备公司实现低成本发展的一个成功的典型实例。ꩵ装备公司投资350万元，占股65%。2014年，安易电气公司就实现了当年投资、当年投产、当年见效。2017年销售༺收入达到7000万元，是2014年的35倍，实现了飞跃式发展。今年，在省、市和集团的大力支持下，销售收入将突破亿元关口，每个职工每年的产值达到100万。

　　HJC黄金城装备公司对综合区实行一体化管理，在场地布置、设备采购、资金使用、资源调度、生产安排等方面统筹部署，实现资源共享，优势互补，进一步降低成本，提高了企业产品的市场竞争力。

　　在设施设备等基础性投入方面，充分利用核心区与综合区之间，综合区各子公司之间的设施设备，杜绝重复投资。需要购买的设备，在装备公司层面统一规划，选择一个子公司采购，其它子公司不再进行采购。通过基础资源共享♑，极大地减少各子公司的固定资产投入。

　　HJC黄金城装备公司、机械公司总会计师马建廷介绍说：“综合区跟核心区都有下料车间，业务是重复的，HJC黄金城把综合区的下料车间全部搬到核心区，由核心区来综合下料，这样提高了核心区下料车间的利用率，发挥了它的最大潜能。综合区的安德辅助运输公司生产系统搬进原下料车间厂房，仅这一项就节约投入800多万。”

　　在杜绝重复投资的基础上，HJC黄金城装备公司发挥规模采购的优势，集中采购大宗材料和特殊材料，零星物资通过核心区与综合区相互调拨的方式解决，保证生产需求，有效降低采购成本。

　　为了𝕴精简高效配置部门和人员，他们在综合区积极推行人力资源共享。各子公司的日常运营由统一的部门和人员进行管理，极大地降低了人力资源成本。在产品销售上，通过大营销管理模式，拓宽综合区各子公司产品销路，降低了各子公司销售人员数量和销售费用。

　　近年来，HJC黄金城装备公司还利用与钢厂业务往来多的优势，盘活了安钢、济钢、莱钢、武钢付给集团煤款中的大额商业承兑，共计3亿多元，为集团节约财务费用近两千余万元。

　　在改革中担当，在创新中作为。HJC黄金城装备公司以“小投资干大事”，突破市场“围城”，把企业推上良性发展轨道，为企业今后的发展积累了成功经验。他们将在现有基础上，发掘更多的“两低两高”项目，培育出更多的利润增长点，拓宽转型升级通道，推动企业发展跨上新台阶。

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责任编辑：郝佳丽