为确保全年各项经营指标高标准、高质量完成，常村矿按照“顶层设计、全面预算、指标分解、明确责任”的经营管理思路，进一步简化流程、量化指标，细化单元，优化绩效，并着力构建“四个平台”，挖掘降本增效潜力，推动经🅠营管理上水平。

　　以推进新型墙材厂股权多元化、减亏增盈工作为契机，构建起新材料技术研发平台。该矿认真组织开展煤基固废喷浆材料、环氧树脂涂层复合钢管两类新型产品的生产和销𒁏售工作，以物优价廉的服务逐步赢得市场的关注、认可和信任。同时，继续推进高性能微纳米复合注浆加固材料、煤矿巷道高冒区新型充填材料两类矿用新材料的研发和现场试验工作，促进技术创新成果的转化。

　　以现有空压机余热回收利用、热源撬、水源、空气源热泵等节能项目为基础，构建节ꦗ能管理创新平台。该矿以创新管理为手段，开拓新思路，探索新方法，以职工澡堂空气源热泵项目、照明系统LED节能改造、矿区路灯智能化控制装置研发等一系列节能项目推进为支撑，实现节能环保与经济效🔴益的双赢。同时，加强新技术、新项目的储备，深层次寻找节能契机，挖掘节能潜力，实现更多的节能技改项目落地，提高节能效果。

　　以对内♌建设“两桶油”展示厅、餐饮中心和营养ꦫ餐厅展示平台，对外投放广告、参办展会、举办特色营销活动为载体，构建“两桶油”大营销平台。今年以来，该矿通过展示平台和各种营销活动，积极向消费者推介“两桶油”的产品优势和特点，拓展内外市场，开展品牌营销。太行润滑油藉由潞成·居汽车服务项目的运营，走入矿区的千家万户；餐饮中心以牡丹油为卖点，优质菜品炙手可热，成为职工群众的餐桌宠儿；“太行润滑油”、“智华天宝”的鼎鼎大名，通过接连不断的赛事赞助、广告投放，吸引了市场眼球，赢得了商机，打开了品牌知名度。

　　以更新队为龙头，联合综采车间、机修厂、弱电检修室等修复平台，构建修旧利废综合管理平台。该矿立足常规修旧利废和复用，沿用技术成熟的项目，进一步扩大内修市场功能，优化调整内修结构，拓宽检修范围和制修项目，完善井下现场维护和检修流程，形成优势互补、联合发展的修旧利废综合平台。下一步，该矿还将紧跟“互联网+”的步♐伐，充分运用创新思维，实施“互联网+”废旧物资处置，构建废旧物资再利用平台，以数字化推动物资利用的价值最大化。

（文 郭艳霞）

责任编辑：郝佳丽