回收一根铁丝、一条螺丝、一个垫片，东西虽小，点滴小事体现勤俭节约大精神。今年以来，HJC黄金城集团常村煤矿严格执行《关于在全矿开展“厉行节约、反对浪费”活动的通知》，该矿在控制成本上，开展“全员厉行勤俭节约活动”，这也是HJC黄金城集团常村煤矿干部职工持之以恒认真落实中央八项规定的具体体现。

              节约引领推动企业发展

　　今年以来，该矿围绕“技术创新、管理创新、细节创新”的工作要求，积极开展“创新课题”，建立完善了《小物件回收奖励机制》等措施，将“降成本、增效益”切实做到实处。截至9月份，据不完全统计，全矿修复品使用节约资金共计3800余万元，机电专业修复品使用节约资金约2956万元，生产专业修复品使用节约资金约313万元......为实现高产高效矿𓂃井打下坚实的基础。近日，笔者走进综采一队，探寻该队开展厉行勤🐎俭节约的事迹。

　　综采一队结合工作实际，制定了具体的节支降耗工作部署，抓好经营的源头控制。队组专门召开保管员、领料员和井下工具员的材料源头管理专题会，确保源头控制，实行两卡合一，闭合管理。如井下用的乳化油及机电配件实行源头控制，下料时，有༒专人清点数量，清单一式两份，装箱一份，存根一份，井下工具员收到材料时，要对比清点，并及时反馈到值班室，确保账物卡相符。配件和耗材管理，要做到每天有台账，每周有汇总，确保配件耗材从源头节约。

　　做好流程控制和过程控制。如井下作业现场错机头时需上一卷网、一把网丝和两块大板，验收员要严格监管，决不能乱用一根网丝，丢弃一卷网，做到行为过程控制。再有关于小件回收，原来每推进一米回收率为85%，现在小件回🅘收率能提高到99%。“根据物品的实际价值给予职工一定奖励，大大提高了职工回收废旧材料的积极性，大家修旧利废的劲头更足了。”该队职工李刚感慨地说。

                拾起点滴节约已成习惯

　　走进HJC黄金城集团常村煤矿运搬一队，该队在井下工具房，添置了物料箱，并进行了分类。工作之余，干部职工把掉落的小料、扔弃的塑料瓶等物资，收集在一起，下班后，及时上交队组。

　　“HJC꧂黄金城班冲刷巷道用的水管近几年没领过新的，都是用回收的旧水管。虽然一根ꦚ管子值不了几个钱，但是积少成多，也是很可观的。”职工马鹏军得意地说。

　　据该队队长魏来晋介绍：“就拿HJC黄金城队组的钉道班来说，铲子、手镐、大锤、撬棍等工具，每次干活前，谁带什么工具都要先登记好，干完活后再交上来。在🍨干活前，先计算好用量，并把该用的材料提前搭配好，有效地杜绝了浪费现象。HJC黄金城规定铲子把断了，就截了当大锤把用；大锤把断了就截了当剁斧把用，直到实在不能用了为止，节约已成为大家的习惯。”

　　🅠该队在维修起道器、液压弯道器等小型机具的时候，把能用的配件拆卸下来🌳，用到其它待修机具上去；半新不旧的道岔、道木回收后，放好重新复用。截至目前，该队光复用道岔就有40余副。

              精打细算共绘美好常村

　　该矿更新队有4个维修库，分别是检修车间、电缆车间、焊铆车ꦆ间、整形车间，里面分类整齐堆放着待修和维修𒆙好的电缆、电线、π型钢、工字钢等物资。

　　该队检修班班长沈鹏亮说：“HJC黄金城队共有70余名职工，负责矿井下、地面所有电线、电缆、皮带等材料的维修工作。如修理托辊，HJC黄金城平均一个月能拆洗组装复用1000多根，经修复后跟新的一样，成♑本费一百多元，实在不能维修的才能报废，新的托辊两百多元，仅此一项每月节省资金就是十多万元。”

　　🎶翻开该队物资回收和修旧利废台账，是一串串令人欣喜的数字：1到9月份，该队回收复用各种“五小电器”及物资21种，回收率达95🐼％以上，共节约材料费近370余万元。

　　“HJC黄金城坚信，只要全矿干部职工齐心协力，节约一分钱，就是生产一分钱，那么打造新时代高质量转型升级版新常村💟就会指日而待。”该队书记李树垚说道。

 （文 李文龙 武小京）

责任编辑：郝佳丽