研究生毕业的张振彬高高瘦瘦，带着一副黑框眼镜，看起来文质彬彬，虽꧑然来到煤矿已经有6年多了，但是看着这张青春洋溢的脸，很🎉多人仍然禁不住发出质疑：这个“学生娃子”当真能胜任抽采队长么？

　　别着急，再看看张振彬的💛手，相信你心中就有答案了。与脸形成鲜明对𝄹比的是，他的手部皮肤粗糙，布满老茧，还划了不少伤口。在桃园井区矿井建设工期紧，任务重，地应力大，瓦斯含量高，钻孔塌孔严重的情况下，他靠着立说立行、只争朝夕，锲而不舍的魄力，用事实说话得到了领导和职工的肯定。

他山之石

　　张振彬所学的专业是安全工程，工作后无论是在科室还是在基层，他都感觉到读书时候虽然所学面宽，但是挖得还不够🌞深，吃得不够透。煤矿井下工作，经验固然重要，但是仍然需要理论的支持，因为很多经验有一定的局限性。除了购买专业书籍外，张振彬下载了很多专业性的硕士论文供自己学习。众所周知，有价值的论文都需要付费下载，为了能借到“他山之石”，仅论文下载一项，张振彬就花费将近千元。这被他称为“取经”。在他这里，只要是对工作有用的论文，“来者不拒”，除了很多系统性论文外，他还下载了很多专题性很强的小论文，并且将它们归类整理成册，供自己翻阅学习。

　　在张振彬这里，“取经”的道路不止一条。当时，尚属于基建矿井的古城煤矿属于典型的矿大、人少、活多。刚到通风部上班时，这个部门刚成立不久，严重缺人，但是领导要求却很高。刚上班不到两个月他就先后完成了揭煤方案，中央回风立井临时𓂃主扇投运方案等重要工程。

　　从此写技术方案变成了家常便🌜饭，他先后接手了副井💜场地和桃园场地两个主扇的试运转方案以及副井、桃园南北翼贯通方案等一个又一个重要技术方案。

　　拿主扇投运方案来说，该方案共40多页，他增改5次，修改演算过的纸稿有将近一尺厚。用他的话来说就是“每天都有新想法！”为了能让投运方案趋于完善，编写了完善的流程图和控制表，反复推算和演练每个步骤的优劣，然后结合实际情况进行修改，尽自己最大的能力做到完美。最终实现了主扇的安全经济运行，准确地预测了南北两翼贯通后两个主扇工况点变化范围，大大缓解了副井场地风量紧张的难题。       &ꦕnbsp;  

到现场去！

　　 𝔉“到现场去！”是张振彬解决问题的关键。用“兵来将挡水来土🧔掩”形容张振斌治理瓦斯的手段一点也不为过。

　　10月20日，刚开完调度会，他接到两个信息：S1303辅顺反🎉掘回风流瓦斯高和胶顺反掘7#钻场瓦斯高，这是个重点工程，马虎不得，他立即吩咐副队长准备好干粮下井处理。通过对回风口至工作面通风系统和抽采系统的仔细排查，他们初步判断瓦斯异常涌出的来源为一处底部瓦斯预抽装置，他立即组织人员将原来的长度近30米的一处底部装置全部挖开，结果和预判一致：巷道底鼓严重，两帮收敛变形，挖设的壕沟，部分变形，塌实，预抽空间较小，铺设的网片受挤压变形，漏气严重。他现场跟班5个小时，重新🧸搭设预抽装置，靠近煤壁帮用水泥“封口”，终于让回风流瓦斯降了下来。

　　还🦩没等他松口气，井下电话响起，一阵急促的声音传来（桃园工区调度）：“抓紧去S1303胶顺反掘7#钻场，处理了6🅰个小时，瓦斯还没降下来，影响掘进……”。

　　放下电话，他立即飞奔到S1303胶顺反掘。7#钻场3个帮，两个帮部正常，其中一个（钻场里帮）1.6米以下区域瓦斯整体偏高。队组利用帮部预抽装置解决了锚杆处的瓦斯涌出问题，但是对锚杆之间的空白区域效果却不理想，跟班的副队长正一筹莫展。他了解情况后，立即安排打麻花钻短ܫ孔，深度1.5米，均匀布置铝塑管，经过张振斌的“小手术”后，瓦斯降下来。对于“手术”难度较大的底部区域，他先用💫风筒布包裹，接着在风筒布四周封堵水泥，随后又插入管带抽排，将瓦斯降到正常值。

　　从科室到基层，从通风到抽采，“到现场去！”一直是他工作༒的不二法宝。队里职工都喜欢他到现场，一来作为“专家门诊”，对于井下出现的问题，他可以一针见血地指出问题，在各部门队组协调沟通方🃏面，他又统筹兼顾，能尽量在短时间内安排好工作。

从“自己干”到“抢着干”

　　“HJC黄金城队长，就是爱干活，能下井！”在桃园抽采队，提起张振🐓彬，职工们都这样评价。如果说早期在通风部工作的经历让张振彬更善于解决系统问题的话，那么抽采队的工作经验则是善于动手解决工程问题，多年的工作经验更让他形成了独特的问题处理方法，就是果断，以能解决问题为重。

　　一次S1301胶顺28#钻场，迎头已经掘进39🦄米，第六个预抽孔3号孔因夹钻抱钻严重，累计掉钻杆120米，根据“抽采九条”规定，迎头随时可能面临停掘。他一边组织捞钻，一边组织倒运钻杆，在捞钻眼看效果不好的情况下，张振彬果断放弃捞钻，组织开新孔，自己亲自放线、定倾角、测量方位角，并时刻关注钻机的推进压力变化和返渣情况，为了保证及时打成孔，他连续跟班15个小时。

　　古城煤矿是基建矿井，就连属于同一矿井的桃园工区和副井的地质条件都千差万别。抽采队是“一线中的二线，二线中的一线”，在目前的条件下，很多时候都必须亲自动手。在抽采队，靠着“爱干活，能下井”，张振彬成为让职工信服的队长。当队长后，他又把队组变成了“爱干活，能干活”的队组。他把井下工作按工期、距离远近、看守钻机量等要🌃素量化、细化、表格化、透明化，让每个人的工作量一目了然。工作量和工资系数挂钩，职工干活的积极性空前高涨，有的人甚至毛遂自荐包保最远最艰苦的巷道。既然是量化考核，所以赏罚并举，系数高的劳动收入和责任成正比，所以要想揽得“瓷器活”，首先要有“精钢钻”。在打造 “爱干活，能干活”队组之际，职工的学习热情也自然而然地充分调动起来。

　　喊破嗓子不如甩开膀子，只有甩开膀子才能迈开步子，身体力行，迎难而上。张振斌以雷厉风行ꩵ的务实作风，在🧸挑战中历练，在赶超中“亮剑”，展现了古城人的精气神！

（文 史文晋 张璨）

责任编辑：王敏