常村矿综掘二（2）队，作为一支年轻化、知识化、技能华🦄的队伍，本着“遵章作业、干安全活；规范作业、干标准活；互联互保、干放心活；技能熟练、干精品活” 的队组理念，深入推进精细化管理，持续优化生产组织形式，保证了安全生产的平稳有序。

“数字”折射出过硬作风

　　打开综掘二（2）队管理制度汇编册子，各种详实的数字最为醒目，各项工作凡能量化的，都要经过合理测算用具体数字来定下标准，🍌并严格执行，队组管理的精细化程度由此可见一斑。

　　在隐患排查与整改方面，要求跟班队干每班至少排查5条隐患、班组长至少3条、职工至少1条，如果被相关科室检查出严重隐患，要与跟班队干、班组长及责任人挂钩考核。同时，值班队干负责当日现场隐患及科室检查五定问题的跟踪落实，跟班队干负责当班安全隐患及五定问题的现场整改，其他副队长负责各分管范畴内安全隐患、五定问题的监督管理工作，隐患、五定问题全部做到日清日结、闭合管理。在岗标检查、“三违”管理方面，要求队干每班至少查岗标3人次、每月查究不规范行为3人次，所有岗标不合格、“三违”人员必须通过责任追究、强训提高、安全帮教、亮相承诺、岗前复检等环节方可上岗，进一步规范员工作业行为。在市场化经营方面，对每项工程ཧ实行项目化管理，将巷道施工的各工种、工序细化分解，制定科学合理的收购考核标准，干多少活拿多少分，日清日结，公正公开，并严格执行“4：4：2”的40%安全工资否决机制，重点强化了顶板管理八条高压线和“三违”、岗标不合格的否决管理，提高了巷道工程质量和职工安全作业水平。今年以来，该队岗标动态合格率为99.8%、三违率较2017年同期降低了2.9%。同时，进一步强化安全质量标准化执行力度，巷道成形、锚杆锚索打设及电缆、皮带、单轨轨道、瓦斯抽放管路、风筒安设等全部实现“平直线”，所有工器具、设备、材料、备品备件实行定置上架管理，锚杆、锚索施工实行数字档案💃管理，全面提升了巷道的安全质量标准化水平。

“答卷”彰显出管理能力

　　通过“四个优化”，实现人员、♉工器具和作业任务的最佳组合，综掘二（2）队达到了组织有序、生产高效的目的。今年以来，该队🐲克服了S5-2#回风寒淋头水大、S5-16皮顺底板严重倾斜、S5-16轨顺反掘段顶板压力大等重重困难，高标准完成矿上下达的各项工作任务，为矿井生产交上了优秀的答卷，而这答卷背后充分彰显的是该队的管理能力。

　　该队一是优化工时工序。每月技术员分3个生产班进行工时工序测定，通过对每个工序，特别是关键工序进行测定，对不合理的、影响时长的因素进行改进，实现生产组织效率的最大化；二是优化人员组织。班组长根据职工的技能熟练程度细化分工，机组司机、锚杆锚索工等关键岗位人员固定，实现联保排休，减少职工技能不熟练对作🐬业的影响时间，同时，严格执行休假班长负责制，班组出勤与班组长收入的收购系数挂钩，保证了有序出勤；三是优化机电设备管理。执行机电设备点检制度和包机责任管理制度，通过正规有序的日检、周检、月检和监察制度，保证设备的正常运转，降低了机电事故率。同时，将井下易损机电配件尽可能备用到井下，责成机电班长负责，确保了发生机电事故时能及时处理，降低事故影响时间。四是优化工器具、材料管理。工器具、动态材料架等必须紧跟工作面推进，所有材料必须备用50排以上，施工、检测工器具全部做到一用一备。另外，该队以掘进工艺为主线，对辅助工作进行了合理安排。多安排平行作业，把接风水管路、续接单轨吊道、超前探钻、材料整垛等辅助工作全部放在检修班完成，安排浮煤清理、续接皮带（煤溜）、定置管理移设等辅助工作与掘进出煤平行作业，避免了因辅助工作安排不合理造成ꦦ影响生产事故。该队严格按作业计划有序组织生产，不追、不抢，实现了人、机、料、法、环的全面协调，每月正规循环作业率均在95%以上。

（文 郭艳霞）

责任编辑：崔婷婷