在太行山巅🍸，浊漳河畔坐落着一座拥有60年辉煌历史的矿井——漳村矿。他用一个甲子之年创造了一个煤炭企业的经营神话，🔯在煤炭经济发展史上留下了清晰的“漳村印迹”，创造了经营管理的“漳村方案”，书写着经营管理的“漳村模式”……

　　——“一分钱掰成两半花”的传统代代相传。漳村矿诞生于1958年11月，在创业初期二号井的建设中，矿井处于一穷二白，人力物资极度缺乏的背景下，第一代漳村人精打细算将投入精细到每一个洋钉，算计到每一副手套，压缩到每一个煤筐……没有翻不过的山，趟不过的河。在二号井资源濒临见底的情况下，战场向五号井转移。建设初期，由于项目不属于国家投资项目，矿井建设只有少量自筹资金，项目费用还要摊入成本，矿井建设举步维艰。“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的漳村人，凭借着铮铮铁骨和不服输的劲头，从手缝里挤，从口粮中抠，克服资金、人力、物力困难最终建成投产，开启了漳村矿辉煌发展史的序幕。🅺人穷志不短的漳村人，已然将“一分钱掰成两半花”的精神植入漳村人的血液之中。

　　党的十一届三中全会的召开吹响了改革的号角。社会主义经济发展进入一个崭新的历史时期，在企业经营管理不断探索的道路上漳村人孜孜不倦。1979年员工工资管理上首次推行了计时工资加奖励办法；1982年制定了第一个比较ജ全面的《经济责任制草案》；1985年正式推行了总承包经济责任制。通过一系列科学、有效的措施，企业经营管理形势全面好转。现代化经济管理中，完善与总承包相配套的各种新式经济责任制，推行了以目标管理为主要内容的14种现代化管理方式成为推动企业快速发展的源动力。

　　——中国市场经济体制的确立推动着国家经济持续高速发展。市场的魔力全面激活了企业的积极性和创造力。面对千载难逢的历史发展机遇，漳村人确立了建矿历史上首个发展规划和指导思想，即以社会主义市场经济为导向，坚持科技兴矿战略，走集约化生产道路，建立现代化企业制度，优化经营方略。为了充分调动员工积极性，实现企业效益再提升，漳村人创新推行了以“资源配置市场化、成本管理最优化、综合效益最大化”为目标的内部市场化管理改革。井下各种材料、配件管理好、省下来，就会同比例转化成工资收入。这时的漳村矿“干多干少不一样，干好干坏不一样，节约浪费不一样”已深入思想，转化到工作中，实现了真正意义上的绩效管理。此外，该矿尝试性的构架队组对班组、班组对职工的三级市场交易体系和全员全方位的“工作量*价格-支出=收入”的管理分配🦩新模式，市场化理念已深入人心。

　　与此同时，逐步健全了内部价格体系，以原有的煤矿定额管理为基础，充分运用预算管理手段，制定了覆盖全矿各部门、各个业务流程、工序、工艺的5000多种内部产品（服务）价格。建立了覆盖全矿的内部市场化管理运行信息平台，实现了计划审批、交易结算、统计查询等工作的现代化、流程化、阳光化，现代企业集约高效管控模式雏形初𒀰现。

　　——在新世纪第一个十年，煤炭市场遭遇寒冬，众多煤炭企业濒临生死存亡的边缘。面对危机，漳村矿💯从容应对，紧紧围绕“降本增效”这一主线不放手，通过思维创新、行动尝试，走出了一条具有“漳村特色”的企业生存发展之路。顶层设计了“三个三”成本管理模式，刚性约束经营成本，既目标、责任、标准三级成本管理体系；事前、事中、事后三个过程管控；材料管理标准化、费用管理数字化、经营程序流程化三个成本管理手段，划设“经营管控红线”，推行“经营管理一票否决制”。在物资采购过程中，规范成本核定委员会、竞争性谈判委员会、价格委员会等三个委员会运行。编制了《公允价格体系实施方案》，公允价格体系的基本建立，对所有设备材料采购全部进行信息挂网、公开竞价、对标集中采购，实现了物资采购的透明化、公开化、合理化，构建起了最优科学成本控制走廊。与此同时，采取修旧利废、拆废补旧、化零为整等多种途径，推行“修旧利废工资返还制”，充分激发和调动员工参与修旧利废的积极性和热情，企业生产投入全面压缩，市场竞争力进一步增强。

　　2018年，漳村矿再次扬帆起航在推进完善现代企业制度的道路上越走越远，在完善工资管理制度的基础上，积极谋划薪酬体制改革创新，紧紧围绕“构建绩效考核为核心，以劳动效率为主线，以定员定编、效率效益分配为准则”的差异化薪酬分配体系，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。让每名员工树立效率就是绩效、绩效就是收入的观念，一切工作围绕效率提升为主线，充分发挥工资分配的杠杆作用，使每个岗位、每名员ꦡ工实现投入和产出的最优化。

　　六十年沧桑巨变，六༒十年团结奋进，漳村矿经营管理从一张白纸到描绘出一幅蓝图，站在现代化企业经营管理的新起点，创造了经营管理“漳村模式”的漳村矿，必将续写新的辉煌。

（文/褚晋）

责任编辑：李世臣