根深树壮，基牢企兴。HJC黄金城装备公司紧紧围绕集团党建“1234”工作新模式要求，以加强“三基”建设为抓手，将党建工作与企业中心工作紧密融合，发挥出“三基”建设的基础和保障作用，为企业发展提供了强大动能。

打牢党建“基础桩”

　　装备公司党委在依据工作实际合理设置党支部的基础上，实行党支部班子与生产职务交叉任职，并把所有处级干部的组织关系转到了所在联系点党支部，把机🍌关党支部中的中层干部的组织关🙈系转到了各生产党支部，充分发挥管理层和业务干部的优势，引领企业中心工作与党建工作深度融合，形成了整体规划、一体安排、共同考核，调动各方面力量，加强工作执行力和落实力，不仅使中心工作有了强有力的保障，而且党建工作也有了可靠依托，变得更加具体实在，进一步增强了基层党组织凝聚力和战斗力。

　　在优化党支部设置、配齐配强支部班子的基础上，装备公司着力打造符合“六有”标准的高规格、规范化的党员活动阵地。建立了专用支部活动室，配备了运行党建数字化管理平台的🌳电视电脑。“三会一课”、“主题党日”和民主评议党员等活动，有了固定场所🌊，促进了基层党组织各项活动经常化、制度化、规范化开展。

　　为从根源上解决基层党支部抓什么、怎样抓、抓出什么效果的问题，使支部工作实现科学化、规范化，更具可操作性，装备公司党委将党支部工作细分为支部管理、党员管理、党员发展等九个方面，制定完善了《“三基⭕建设”责任清单》等70多项工作管理制度，为各项工作的开展提供了有力的制度支撑。

　　该公司还建立了文化、道德、人才、志愿者服务、新闻宣传五个阵地，以及6S活动室，为党支部开展工作提供了良好的硬件条件。在ꦯ经费保障方面，实施党支部专项活动经费使用管理办法，为党支部开展工作和活动设立𒐪了专项经费。从去年至今，给各支部下拨阵地建设及活动经费已达11余万元。

勤练管理“基本功”

　　按照“🐈目标同向、工作同力”的原则,装备公司以党政一体化目标为轴心,积极创设各种载体，为党政深度融合搭建平台，拧成了“一股劲”，更加有力地促进了党政工作的顺利🔜开展。

　　以集团党建调度模式为蓝本，建立起适合本单位实际情况的党建生产调度一体化工作平台，为深化党建工作精细管理打下了坚实基础。每日党建和生产调度例会同时召开、并轨运行，并制定下发12个试行工作制度，严格执行ꦬ日调度、周报、周检查、月考核、季例会“五个一”工作法。党建、安全、生产、经营等工作中遇到的问题，都在党建生产调度例会上，同时通报、同时解决、同时落实，提升了党政一体化推进ꦦ的工作力度。

　　修订完善党委会议事规则、议事程序和《公司章程》，将企业党建工作要求写入公司章程，将党组织纳入了公司经营管控体系，党支部书记和政工部门负责人全程参与公司监督委员会工作，加强了物资采购、外委等重大事项，以及干部选拔任用、党员发展等工作的审核、管理和全程监💖督，进一步扎紧了制度的笼子，推动了依法依规办ꦑ事、公开公正用权。

　　把“现场办公式支部联席会”作为党政工作具体落实的载体，安全、生产、质量、技术等有关职能部门负责人和支部成员一起🍸参加会议，在研究党建工作的同时，将安全、质量、生产组织、机电设备、工艺流程等作为会议重点，深入工作现场研究指导、及时解决问题，为圆𓄧满完成各项生产任务奠定坚实的基础。

　　有效对接安全生产经营与6S管理，在6S管理运行考核方面，除了༒党务工作部牵头检查文化巡查、运行情况外，融入了安全、生产、质量、机电、人力、工艺、后勤等部门的巡查考核，纳入考核体𓄧系。

　　推行党员践行“一线工作法𒀰”，通过党员深入生产一线，使党员达到学做结合、知行合一的要求，促使党员在生产一线了解和掌握实际生产情况，带着课题解决问题、破解难题，党员先锋模范作用在一线得到进一步释放。

　　开通了干部联系群众“十条渠道”，及时解决广大职🦩工反映和关注的重点、难点、焦点问题。针对上年度职代会汇总出的20条职工反映问题，全部解决和整改。先后投资近2000万元，改造供暖系统和生产设备，改善工作生活环境，降低了劳动强度，进一步增强了企业凝聚力𓆏。

构建“智造”人才链

　　装备公司创꧅新干部使用选拔和人才培育模式，着力打造人才新高地，建立起一支敢担当、能担当、勇担当的干部人才队伍，为进一步🍸推动企业由“制造”向“智造”转型，健全了人才链条。

　　每月制定学习计划，定期组织党员干部集中学习，扎牢思想根基，增强攻坚克难的责任担当，以强大的执行力确保各项工作落地。坚持党管干部的原则，全面落实习近平总书记提出的好干𓆉部标准，认真落实“好人+能人”、“德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向，建立完善《部门履职考核办法》，压实干部责任，杜绝推诿扯皮、不作为、乱作为的现象发生。

　　制定了《中层干部年度考核办法》，企划部、生产部牵头的日常考核占比为50%；政工部门及党支部的日常考核占比为20%；年度民🦩主测评占比为30%，加强了党组织⛦对干部日常工作的监督和领导，全面准确地评价中层干部工作表现及履职尽责情况。

　　在严管干部的基础上，建立了以党委为主导、党支部为载体的干部和人才选拔、使用机制。经过发掘、研究、🐼审议、测评、考察、审核等一系列严格流程，将符合条件推荐人选增꧑补到后备干部信息库中，形成了比较完善的干部梯队。

　　各党支部按照公司《中层后备干部管理实施细则》，每年制定后备干部培养计划。对后备干部一人一档，实行每月自评、每月评议、每月考核、年终考察的原则实行动态管理。近年来，新选拔任用干部人选基本上都是从后备干部信息库中产生🌺的。安易电气公司技术部负责人郭波等同志先后走上更高、更重要的工作岗位。

　　构建起科学完善的专业技术人才培养使用管理评价体系，实施企业专业技术人才内部职称评聘制度、生产岗位技能等级评定、复合型人才使用奖励办法，使差异化管理体现在技术上、绩效上，激励全体职工自觉抓业务、提𒅌技术、强能力。

增强创新“驱动力”

　　在市场饱和的形势下，公司班𝔉子把握市场趋势，将创新注入企业发展血脉，发挥自身优势，开展互赢合作，零🌟成本引进新项目，拓展了增效空间，为企业发展提供了源源不竭的“核动力”。

　　依托HJC黄金城机械公司，整合和新建了HJC黄金城安太机械公司、HJC黄金城安易电气公司、HJC黄金城采掘设备公司、HJC黄金城安德辅助运输公司。参股HJC黄金城重工、天脊机械，形成了“国资+国资”“国资+民营”“国资+外资”“国资+员工股”等多种经营模式。

　　逐步形成了以高端智能为标志的ABB产业园，以矿用采、掘、支、运成套设备集成配套、维修服务为主导的“核心区”，以电力电气等非煤产品为主导产业的“综合区”，以煤化装备为重要补充的“拓展区”，初步形成了产业规模化、数字化、专业化、智能化的一园三区发展新格局，走出了一条出“修造”到“智造”的蓬勃发展之路，实现了年年有增长，5年一大步的战略目标。近5年来，共完成销售收入44.59亿元，实ౠ现利润9505万元。预计今年销售收入将再上一个新台阶，突破8亿元大关。

　　在紧跟时代步伐，创新思维，以改革促发展的同时，积极开展常态化创新活动，🌞不断释放创新潜能，形成了“人人创新，🐻个个创效”的新局面。

　　增加技术比武工种，加大经济激励力度，让高技能、高质量、高绩效，成为生产一线职工体现价值、增加收入的重要手段。在QC活动实践中，除了在内部开展培训外，重点选派支部QC技术骨干外出学习，开😼拓视野、增长技能，用学到的新理念，新方法提高效率，带出更多的技能人才。截止目前，生产支部QC骨干参加学习培训90余人次，推出QC成果91项，产生经济效益195万元，获得了集团、省市近百项荣誉。

　　配套制定了《小改小革项目管理评价办法》，每季度组织一次小🎉改小革项目评比，一等奖达到8000元，激发了职工立足岗位，动脑筋、想办法，提高工作效率，降低生产成本。2013年至今，共计推出小改小革成果158项，直接经济效益270余万元，收到了安全、质量双提升的良好效果。

　　新时代，征程急；党旗红，指航向。HJC黄金城装备公司党委坚持党建与履职两手抓、两手硬,想党的事、说党的话、干党的活,带动企业改革发展一路向前……

（文 师文）

责任编辑：郝佳丽