为加强和改进创新工作管理，着力解决制约企业改革发展和安全生产的重大🥀难题，五阳矿大力实施“全员创新行动计划”，通过开展管理创新𒊎、技术创新、党建创新和小改小革等各类创新工作，进一步挖掘全员创新潜能，激发全员创新活力，在全矿形成人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新的浓厚氛围，推进各项创新工作稳步开展。

　　该矿紧紧围绕全矿创新创效收益5000万元和创新项目实现全覆盖的目标，坚持全员创新，党员干部带头、最终取得成效为目的原则，实行创新工作分类归口管理，党政正职带头负责，各部门人员全员参与，做到了具体项目责任到部门、到单位，确保了各项创新工作的落实到位。其中，党建创新由组织部负责、管理创新由企管科负责、技术创新由环保技术科负责、小改小革由工会生꧃产部负责。他们主要负责创新项目的审核、立项、验收、实施过程管理及成果验收和鉴定、以及与上级对口部门的立项、审核、对接等工作。

　　与此同时，该矿四类创新牵头部门充分发挥党员干部带头创新的领头羊作用，工作中主动创新、带动创新、合力创新，引导创新，激发员工在不断创新中提升自我。以该矿企管科主要负责的管理创新工作为例，今年该矿领导干部共申报管理创新课题有112项，矿内立项71项，其中在集团公司党建调度立项有56项，这些创新课题员工𝓰都有参与实施。目前管理创新课题已实施完成30余项，产生直接或间接经济效益300余万元。

　　在此基础上，该矿进一步完善创新机制，通过建立目标管理机制，创新牵头部门明确了牵头创新类型的年度目标和季度创新计划、取得专利、获得荣誉和取得的预期效果；通过召开季度创新工作推进会找▨寻创新亮点和存在问题，做到推优改劣；通过动态督查机制，可以有效检验各部门对创新工作的重视程度以及推进及成果应用情况；通过严格执行“一票否决”制，对没有创新项目的单位和党员干部将取消单位评先选优资格、并纳入选拔任用的重要指标。该矿党建调度主任李程告诉记者  他们会根据每月考核情况，对全矿创新综合排名在集团公司第一类单位获得前三名，依单项排名，对四类创新牵头部门负责人依次进行奖励。今年以来四类创新牵头部门，对全矿参与创新的116名党员干部和职工进行了不同程度的奖励，极大激发了全员创新活力，保证了工作质效。

　　一系列行之有效的管理和机制的运行，极大的助推了该矿创新工作的健康快速发展。据了解，实施“全员创新行动计划”以来，有效激发了党员干部职工的积极开展创新的积极性、主动性，在全矿已形成了“全覆盖、多层次、立体化”全员创新的新格局，目前，“四项”创新工作齐头并进，开花结果成效显著。据了解，开展“全🅘员创新行动计划”以来，该矿共在集团公司审核立项的创新项目 157项，其中党建创新28项，管理创新60项，技术创新15项，小改小革54项，这些项目中，正在持续推进的项目有87项，新增立项有32项，已经完结的38项。矿内部评审立项230余项，直接或间接产生的经济效益1300多万元。

（文 李晓慧 张锦秀）

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