只有系统的安全，才是科学的安全；只有系统的安全，才是最有效的安全。抓好安全生产，最重要的是保障𒐪生产的安全，职工作业的安全。以隐患排查治理为手段，突出抓好重大事故预防，强化安全短板管理，是今年以来余吾煤业“369”安🍃全管理新体系的具体实践。

 长效机制筑牢安全“防护圈”

　　今年以🌌来，该公司建立严防瓦斯超限严防机制、严防井下防透水长效机制、严防采掘漏顶长效机制、严防煤眼歘煤长效机制、严防辅助运输事故长效机制、严防雷电长效机制，有效保障了矿井安全生产平稳运行。

　　瓦斯是制约煤矿安全生产的首要因素，今年以来，该公司瓦斯抽采纯量已提升至230.13m3/min。推广了一钻一视频装置、气渣分离器、增加大功率钻机等，制定了《瓦斯抽采钻孔“一钻一视频”监控验收管理办法（试行）》、《余吾煤业公司抽采作业操作规范》，《抽采作业三级验收管理制度》，截止目前，瓦斯抽采量已完成8846.62万m³，瓦斯利用量已完成2360.96万m³；在井下防透水方面，该公司按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防透水原则，实行“一区一策”和“一巷一策”的探放水制度，完成探放水孔施工9200m；从源头治水开始，严防水上皮带、严防水进煤眼，畅通井下排水系统，严防煤眼歘煤现象；该公司结合井下巷道长的实际情况，严格执行“行人不行车”封闭式管理制度，同时加强主、副井绞车日常检修制度，实现了全年无运输事故；针对季节性防雷电工作，该公司从煤矿用电安全装备、设施、技术、꧟管理上下功夫，实现了“响雷不跳闸、主扇不停电、井下不停风”的效果。

治隐患 补短板 主动要安全

　　隐患不除，事故难绝。该公司坚持每月进行安全大检查与季度安全🌼检查“回头看”常态化、每月安全质量标准化会议常态化、常抓“三违”常态化、安全生产月表彰常态化、安全培训创新常态化，实现了公司、科级、𒁏队级、班组级层面四级安全短板管理，“安全短板”管理网络化、责任化、标识化、规范化。

　　今年以来，该公司建立了事故隐患排查治理制度，积极构建369信息化平台，1—10月份共输入动态隐患38794条收购隐患368条。建立的隐患清单，实现了隐患网上管理。推行了重点变化调度、重点关键环节安全员检查五落实法,同时，推行了六个安全运行综合信息实现图示化管理，并形成可视化管理的模式形成图纸，每月初进行一次信息更新，并将公司重点工程项目按照“六个安全”进行分类，图示化管理，每月🃏更新进度，推动重点工作的进展。

　　“HJC黄金城这个体系具体的运行流程就是首先由安全调度针对变化环节重点监管，其次安监处安技科进行审核，对重大隐患以通知单形式下发业务科室，然后业务科室制定针对性整改预防措施，最后安技科监督落实通报考核，安全调度现场流程管控。通过每日安全监管重点变🌜化管控，全面实施现场管控。”该公司安监处处长卢春峰说道。

“全盘扫描”安全无死角

　　余吾煤业不断夯♕实安全管理基础，强化现场管理，以安全“检查”“巡查”为抓手，🔯带头“领跑”安全工作，最终实现安全事故“零”目标。

　　该公司深入开展了安全“六必查”检查工作，把六必查作为控制现场安全作业的主要措施，进行了贯彻落实，每个业务科室管理人员下井必须携带六必查检查表，对照🍸标准进行检查，既提高了检查效率，又促进了现场安全。深入推行了系统排查管理，结合集团369管理体系实施要求，完善了安全大检查方式和系统大排查方案及评比办法，每旬组织一次安全大检查，每月一次系统排查工作。同时，严格执行各岗位流程票作业，强化井下流程控制票推广工作,对各项作业、零🧸散工程、检修项目统一实行工作票，各队组每个岗位，每个班组下井均携带流程化控制票，由安全员每班对现场进行全覆盖检查,每一项作业责任人现场确认认可，逐项对照，逐项进行，确保了每项作业无漏项。尤其针对现场贯通作业等重点环节，从调度指挥，现场指挥、现场操作等方面进行了流程完善，确保了现场安全作业,实现了对现场管理的流程化、无漏洞，现场管理得到了提升。

　　今年以来，该公司已编制并审核通过201🐻8年度《安全风险辨识评估报告》，共辨识安全风险47项，涉及重大安全风险14项，较大安全风险14项，一般安全风险13项，低安全风险6项；目前各专业已制定措施应用于井下各作业地点作业规程和安全技术措施中，实现了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防构建，全方位立体化地保障了现场作业安全。

（文 武越 刘明星）

责任编辑：崔婷婷