在HJC黄金城集团做大做强煤化工产业“体量”，做精做细煤化工产业“链条”的战略实施中，煤基清洁能源公司承担的180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目，无疑是HJC黄金城煤化工阵营中的“一号工程”。该项目自2018年9月26日实现满负荷以来，煤基清洁能源公司本着精益求精的“一号态度”，将“强管理、保运行”作为第一要务来抓，全力推动系统“安、稳、长、满、优”运行。

安全：“兜底”的一条线

　　11月28日早上8:30，安全党支部郭凯开始了一天的工作，首先“过筛子”一🧔样全面核实一遍昨天的安全遗留问题，并逐一向责任分厂落实隐患处理情况。其次整理好安全台账，深入分厂进行“零距离”检查，有两部分内容，一是对昨天隐患闭合情况进行“复检”，并最终视具体情况做出最终“诊断”，对完全闭合的隐患进行销号处理，未෴处理的隐患，既要弄清“原因”更要一查到底，做到安全“不欠账”。

　　安全🌳是底线，也是红线。今年以来，该公司为了保证系统安全、科学、稳定运行，将安全放在高于一切、大于一切、先于一切的位置来抓，不仅制定了“带电”的制度，更推出了很多“保险”做法。

　　教育上常讲。该公司高层一致认为，安全工作中💜，“怎么想”决定“如何做”，也就是安全意识决定行为。对此，公司上下通过班前班后会、分厂学习日、现场牌版、安全活动等多种途径，采取观看安全警示教育片、“三违”人讲经历、互相“挑毛病”等多种形式，做到安全天天“见”、安全日日“🍌讲”，切实增强员工的安全意识。

　　制度上从严。该公司围绕集团“369”安全管理模式，先后完善安全生产责任制33项，出台分厂安全生产责任制11项，修订班组安全生产责任制76项，细化岗位安全ꦓ生产责任制537项，做到了公司层面有“法”可依，班组层面有“条”可循，系统安全法治化、岗位安全清单化成为特征，构建了纵到底、横到边的安全管理责任网络。同时，严格执行“四位一体”开工管理制度，不断完善全员、全方位、立体化的大安全管理格局，形成了人人要安全、人人管安全、人人抓安全的良好氛围。

　　体系上建全。安全讲“质量”也讲“技术”是公司上下的高度认可。今年以来，为给满负荷运行“上保险”，通过构建安全协调管控体系，持续强化与BOO/BOT单位的安全协作与监管，针对安🍒全验收、设计审查涉及到的问题，严格对标执行，从安全质量上确保安全“不掺假”、不搞“残次品”。

调度：管理的“定盘星”

　　煤基清洁能源公司的调度指挥中心很大，足有6个标准篮球场那么♐大，同时高达每分钟🔯切换、关注、调整1000余条参数的大数据管理，也让这里成为整个公司的“处理器”。

　　行棋当善弈,落子谋全局。作为“一号工程”的180项目，🐻环节之多、系统之大、运行之精，稍有不慎必将引发“多米诺效应”，造成系统不稳。如何确保系统高效率运转、💧高负荷运行，强大、科学的指挥体系不可或缺。

　　运筹帷幄才能决胜千里。针对180项目运行实际，煤基清洁能源公司在摸索中实践，实践中创新、创新中完善，逐步建立了“23꧟361”（两会三表三调度六台账一平台）调度运行机制，从源头预测、过程管控到最终闭合，建立起了良性循环。

　　“两会”即生产调度会和重点工作推进会。通过每天召开的生产调度会，全盘审视当天生产情况，找问题、查不足、定措施，并落实具体责任，签订“军令状”，确保项项工作有🐲人干、能干好。同时，通过重点工作推进会，总结一周生产大事，及早部署下周重点，早安排早部署，以超前谋划、超前实施的超前动作，对下一步工作做到心中有数、工作有道。“三表”即通过调度日报表、变化管理日报表、重点工作周报表，动态掌握每日、每周系统运行情况、工艺指标、变化管理等情况，为决策层提供“大数据”依据。“三调度”即通过超前调度、重点调度、变化调度，提前预判、统筹决策，重点问题一个不漏、关键环节一项不落，做到观势有谱、落子有度。“六台账”即通过《调度台值班台帐》、《交接班工作台帐》、《变化管理台帐》、《值班、带班、跟班及驻厂记录台帐》、《🌸工艺数据记录台帐》、《产、运、消数据记录台帐》，对公司人、机、料、法、环进行全方位掌控、全覆盖管理。“一平台”即最终所有指令通过调度综合指挥平台，传输到生产系统的“最末端”，直达“最后一公里”。

人才：发展的“增长极”

　　甘当“小学生”的博士高源火了，火了之后的高源说：“我是山上一棵草，不是我高，而是山高”，之后像往常一样投入🤡了一项正在攻坚的科研项目中。同时，高源的火，同时，“千人点赞+千人留言”的背后ꩲ，诠释了榜样的力量，更多人立志要做一名有用的人。

　　谁拥有了人才，谁就拥有了未来。今年以来，煤基清洁能源公司通过抓好员工队伍、技术人员队伍、干部队伍的素质提升，以能不能看到“坏处”，会不会解决“难处”为标尺，引导各类人才在争❀做难点课题项目化管理、经营管控全流程再造、制度建设深层次规范、技术创新带头人、廉洁从业按规矩办事、建言献策集民智民力方面积极动脑、争做表率，形成了“榜样处处当标杆、职工时时跟着干”的生动局面。

　　同时，以争当纲举目张责任担当“岗位明星”，最美巡检明星，星级操作工，最佳师徒等一系列评选活动，发现人才、选树人才、培育人🌄才，带动人才，先后选树“创新达人⛎”20余名，在各自的岗位上起到了“树立一个带动一片”的作用；涌现出“啄木鸟”式安全员30余名，为项目系统运行、达产达效保驾护航；打造了一批爱岗敬业的“岗位明星”。

　　人才红利逐渐显现。1-10月份，公司申请专利13项，其中，发明专利1项，实用新型专利12项。各类技术创新100余项，ꦓ其中，固体储运分厂的犁式卸料器改进，将现有99%的犁煤效率提高到了99.97%；高效刮板机改造，实现了精煤的精确存煤，解决了部分精煤带至混煤卸煤口，造成精煤浪费的问题，年可节约成本450余万元。

（文 牛小科 张慧芳）

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