“这个面子不能给”、“能用旧的坚决不投入新的ꦰ”、“降本增效最大的节约就在井下”这是今年以来，余吾煤业广大干部职工嘴上常说的三句话。面对⛄煤炭市场走入下行，经营管理压力不断增大的情况，如何实现成本最优化，效益最大化，该公司坚持节约材料就是增加收入的原则，层层传递压力，要求全公司把材料管理当成自家的事来做，像抓“家屋小事”一样抓“经营大事”，使每一分钱都用在了刀刃上。

这个面子不能给

　　“巩科长，上个月HJC黄金城队设溜ꦺ子投入了大链、刮板、机尾轴、套包等附属材料，材料费用超出了定额费用，望你老人家🀅给个面子，麻烦不要在调度会上通报了吧，HJC黄金城队下个月一定注意。”“不行，如果每个队组的费用超了都喊着给面子，我这个科长就不用担了，也用不着得罪你们，这个面子不能给，超出定额部分的材料费必须正确面对，找出自己的原因，避免再次发生。”余吾煤业公司企管科负责人认真地说道。

　　“这个面子不能给”是ﷺ该公司企管科负责人今年以来说的最多的一句话。今年，余吾煤业严格执行材料管理办法。在材料投入使用方面违反规定的，任何人求情都不给面子，让队组在材料投入方面杜绝了大脚大手的习惯，不敢随便开条领材料，在井下巷道寻找小件投入成为职工的常态。“HJC黄金城队连续几天没有从库房领取过材料了，下井后靠回收得到的材料，能使用的都投入到生产过程中，尽量让材料费用控制在定额之内。”在综采一队从职工的话语中了解到材料投入把关的严肃性。 

能用旧的决不投入新的 

　　“张队长，你说，咱们能不能像综采队组一样，用皮带运输来取代厂家给HJC黄金城提供的甲带啊？”“你这个想法太冒险，不过有它的合理性，要不咱们先试试？”皮带二队队长张江🎀平说道。这是在余吾煤业公司皮带二队发生的一场对话。

　　原来，他们是在讨论如何改造♋井下北翼给煤机履带进行改造，该公司北翼主煤流系统的给煤机处于运输的“咽喉”地带，由于出煤量大 ，石头多，给煤机经常在满负荷情况下运行，这样就经常导致给煤机故障发生，故障发生后，该队不得不安排3人进行重点检修，这种情况给该队的安全生产带来了隐患。为了改变这种现状，皮带二队负责人带领该队技术骨干，把综采队组回收下来的废旧120皮带，经过人工改造，做成了长5💙.6米*宽1.1米的给煤机皮带，经过在井下一段时间的使用后，发现新制作的皮带比厂家提供的更加结实耐用。尝到了这一次的甜头以后，皮带二队负责人和职工就提出了一个更为大胆的想法，用回收的综采队组的皮带全部取代了厂家提供的履带，经过使用后发现，自制的皮带在井下使用起来非常方便，而且也减少了给煤机的故障发生。

　　“你看，厂家的一条履带就的8万多，咱们重复利用的废旧皮带根本没有花费🎉多少资金，而且也不用重复地更换皮带，仔细算算，一年可节约四十余万元的资金呢呀！以后咱们一定要多动脑筋，把降本增效当成自家事来抓……”皮带二队负责人乐呵呵地给班前会的职工们讲道。

“降本增效最大的节约在井下” 

　　在井下，正在巡视巷道的安监员小刘，他指了指放在巷道壁上的一堆卡栏螺丝帽，对综掘一队的跟班队长提出了批评：“丢꧋了一颗螺帽，就会损失一条螺杆。今天丢了小的，明天就有可能丢大的，必须用铁丝把螺丝帽穿成一串放在显眼的地方，从严从细管理好小件。”综掘一队跟班队长及时落实了现场情况，并表示以后不会在让领导发现管辖区域有乱丢乱放的现象。

　　今年以来，余吾煤业各基层对组把各种材料费用细化考核到班组，严格细算当天各队组经营情况，班组成员深入井下现场，坚持日考核，在队组管辖区域的巷道、水沟里发现有乱丢乱放的物资，按照物资原价由该队组承担所有费用，进一步增强职工节约意识。在井下一线，职工对本队组范围内的材料看得紧，盯得牢，既避免了别人“顺手牵羊”，又节约了材料费用。如今在井下，不敢丢，不能ꦏ丢丢不起，不想丢已成为日常习惯。

                          &🔥nbsp;               🐬                   （文  武越 刘明星）

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