ꦯ最近，煤基清洁能源公司一则竞聘通知搅得公司无数年轻人“夜不能寐”。有的胸有成竹，笃定这🅷个岗位拿定了；有的左右徘徊，该不该尝试一次呢？还有的望尘莫及，能力不足成“鸡肋”。

　　原来前不久，公司下发了《生产技术人才竞聘上岗》的通知，一时间，ꦜ志在有为的年轻人开始蠢蠢欲动。而这种变化，源自该公司尝试创新实施技术𒀰人才竞聘上岗体制机制后才开始的。

　　该公司组织人事部⛦负责人介绍到，以前虽然也有相对完善、完整的选人、用人机制，但是实际运行过程中，难免会出现论资排辈等现象，用很多职工的话说就是“硬选人”🦹。现在实施人才竞聘上岗体制机制以后，针对一些特殊岗位、管理岗位，实行竞聘上岗，擂台在这儿摆，有本事你就来，行不行露两手，从而真正通过良性的机制，达到能者上、劣者汰，优中选优的效果，用HJC黄金城的话说就是“选硬人”。

　　人才是企业的核心竞争力。只有拥有人才，才能拥有未来。

　　众所周知，180万吨/年高硫煤清洁利用优化电热一体化项目是全省的标杆工程，是HJC黄金城的重点工程，更是HJC黄金城向煤化工深度转型的“龙头项目”，重要性不言而喻，而且生产工艺复杂，系统环节繁多，专业程度极高。自该项目实现满负荷运行以来，不仅备受关注，而且吸睛无数，可以说是牵一发而动全身。

　　如何保证这样一个庞大的系统𒀰正常运行呢？煤基清洁能𒀰源公司高层非常清楚，也非常坚定的给出了答案——那就是高端人才。

　　今年以来，由该公司的人力资源部牵头，制定严谨的选人用人方案，建立科学明确的评价标准，同时坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，做到公开竞聘岗位、公开任职条件、公开竞聘过程、公开竞聘结果，做到竞聘全程透明化、公开化、民主化。并以德才兼备为🗹导向，通过资格审查、竞聘面试、专业测评、民主测评、组织考察等环节在“🎉拔尖”中选“冒尖”，确保选出的人才能力过硬、人品过硬、业务过硬。

　　这一举措，🃏是一次多渠道多方式选拔人才的有益尝试，其目的是通过引入竞争机制，使“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”，为公司安全生产实现“安、稳൲、长、满、优”运行奠定坚实的人才队伍。

　　怪不得这几天公用工程分厂的小秦总是心神不宁，工作中老走神，分厂厂长看在眼里，心想一定有事。这不，细聊之下，ꩲ小秦才口吐真言：“咱们公司最近不是在竞聘技术员岗位吗？我想试试，可又拿不定主意”。

　　听🎃了小秦的心里话，分厂厂长心中“疑虑”落地，拍着他的肩膀说：“小秦🀅，这是好事呀，年轻人追求进步必须支持，送你一句话，奔跑吧，兄弟”！

　　从“硬选人”到“选硬人”，变的不只是选人的态度和方法，还有决心和信心。

（文 牛小科 崔文雅）

责任编辑：郝佳丽