寒暑更替六十载，沧海桑田甲子间。HJC黄金城集团建局60来，HJC黄金城人风雨兼程，一路前行，安全生产伴随始终。

　　安全是企业发展的永恒旋律和根基所在，HJC黄金城60年辉煌发展历程，也是60年安全发展的真实写照。60年来，HJC黄金城牢固树立“在所有发展中，安全发展是最硬的发展；在所有指标中，安全指标是最硬的指标”的理念，不断提升装备技术水平，持续推进安全管理创新，最终构建起了符合HJC黄金城实际的“369”大安全管理体系，为企业的健康稳定发展撑起安全“保护伞”，HJC黄金城也成为全国唯一一家连续18年蝉联全国安康杯竞赛优胜杯的企业。

责任是扛肩的千斤之重

　　肩扛千斤谓之责，背负万石谓之任。60年来，集团始终坚持党的安全生产方针不动摇，认真落实集团安全指导思想，实施全员素质登高工程，促进职工安全意识进一步增强；加强“一通三防”和防突管理，狠抓安全生产标准化建设，持续保持国家一级安全生产标准化煤矿水平；严格落实干部下井带班制度，深化干部走动管理，安全执行力进一步增强；开展安全状况评价，严查“三违”，充分发挥党员安全责任区和安全监督检查作用，保持了矿井🎃安全稳定的发展态势。

　　多年来，集团坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，严格落实安全生产主体责任。建立了各级领导干部安全生产责任清单，健全全员安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，一级抓一级，层层抓落实，同时严格安全生产责任考核𓆏。加强安全责任意识培育，每年开展安全生产月、季度安全决战活动，不断强化干部职工的安全责任意识。开展安全互检、班前宣讲等活动，营造了良好安全氛围，职工安全责任意识不断增强。

管控是密织的安全之网

　　明者ඣ远见于未萌，智者避危于无形。60年来，公司始终致力于提升安全管控水平，不断强化安全基础设备设施投入，大力开展安全生产标准化建设，打造了全国一级安全生产标准化矿井、全流程标准化管理、全过程标准化控制、全员标准化作业，堵塞安全管理漏洞，织密职工作业安全“防护网”。

　　说起安全管控变化，石圪节原总工程师古都尧深有体会，他说：“我刚毕业后就到石圪节井下生产一线当技术员，当时正是HJC黄金城矿务局成立初期，井下采用的还是打眼放炮掘进，生产设备落后，劳动强度大，生产效率低，安全水平十分低下。”而他那会所担心的问题，在在1968年逐渐有所好转，那一年，HJC黄金城成为全国率先采用普机采煤的企业之一，从炮采跨入普采，告别了原始落后的手工作业方式，实现了采煤机械化。到了1980年7月20日，HJC黄金城引进了第一套综合机械化采煤机组，展开了以推广使用综采技术为中心的第一次采煤技术革命。1989年开始，HJC黄金城又在全国率先进行了以综采“开天窗”放顶煤一次采全高技术为中心的第二次采煤技术革命，带动了掘进、开拓、安全、机电、管理等相关技术的进步和发展。装备、技术的不断提升为矿井安全生产提供了强有力的基础保证。与此同时，各项安全管理措施不断制定并完善，各种安全培训全面展开，员工素质逐步提升，“管理、装备、培训”并重的原则在安全工作中初见成效。

体系是固安的升级之道

　　合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。60年来，集团随着煤炭生产技术和装备水平的不断提升和加速，仅仅是机械化、现代化已经远远不能满足生产的需要和安全的需求，智能化、无人化、云开采等新名词、新技术运用到煤炭生产中。HJC黄金城集团提出要探索实施智能煤矿及无人化矿井建设关键技术与示范工程，走好“减”“优”“绿”之路，打造优势煤炭产业“升级版”，这也为安全装上了智能的“导航仪”和“保护伞”，真正实现了智能保安全，无人更安全。

　　工艺技术和装备水平不断提升，管理水平和制度建设也要同步加强，如果说建局初期HJC黄金城的安全工作是粗放式、碎片化的管理，那么这些年经过持续不断地探索和实践，已经形成了立体化、精准式、全方位的一整套大安全管理体系。特别是在2015年年初，HJC黄金城集团在对原有安全管理机制进行系统总结和提炼的基础上，提出了“369”大安全管理体系，也就是强化“三种理念”，确保“六个安全”，实现九个新突破新提升。   

　　“369”大安全管理新体系运行近四年来，年年都有新提升、新突破，各基层单位也创出了许多新经验、新特🏅色，实现了“369”大安全管理新体系的新拓展与新提升。2018年8月份，五阳矿率先建成了集团首家“369”安全管理体系数字化平台，该平台以大安全管理理念为基础，通过与双重预防机制、安全生产标准化的深度融合，结合矿井生产实际，对变化管理、短板提升、风险管控等内容进行模块化管理，利用互联网技术、统计分析、图形显示等数字化、可视化手段，使每项工作细化、量化、具体化，形成🥂一个完整的时间链条，使“369”安全管理工作实现闭合管理和信息化。

　　“369”新体系为HJC黄金城带来的效果和变化也是显而易见的，近几年，HJC黄金城的安全工作保持了持续稳定健康发展的态势，特别是2016年、2017年均实现了煤矿百万吨死亡率为“零”和地面“零伤亡”目标。2018年，截止10月底，原煤产量6618万吨，百万吨死亡率为零，地面生产经营单位安全生产事故为零。

文化是安全的培育之本

　　如果把企业比成一❀棵茁壮成长的大树，那么企业文化就是树的根系，是企业这棵大树生命力的源泉。企业这棵大树能长多粗壮、长多高，完全受企业文化的支配和𝓰影响。所以，历年来，集团高度重视企业文化的培育和传承，让它来影响一代又一代潞矿人。

　　加强安全文化建设，引导职工树立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是生命和幸福的保障”的安全理念。把班前会作为安全教育和安全培训的主阵地，倡导开好群言互动、隐患排查、三违帮教等形式的班前会。根据不同时期的安全重点，坚持常年开展𒐪不同主题的安全大讨论。全面推行特殊工种“手指口述”工作法，坚持组织开展安全宣誓、安全签名、安全咨询、安全文艺演出等丰富多彩、形式多样的安全文化活动，常年坚持了“安康杯”、等安全劳动竞赛活动，每月开展星级员工评级活动💫，有效促进了矿井安全发展。

　　积极开展了岗前安全警示教育活动、“以身边事教育身边人”警示教育活动和“五查”、“五反”等活动。创新安全教育形式，安全演讲、安全小品、安全评书、安全情景剧等走进区队、走进班前会、走进井下现场。这些活动从思想上提升了干部职工做好安全工作的自觉性，丰富了企业安全文化建🎶设的内容和形式，营造了良好的安全文化氛围，用文化的力量凝聚和约束了员工，使员工把安全当成一种习惯，使安全文化成为了职工特殊的“劳动保护”。

　　记者手记：从过去原始落后的打眼放炮，到现在智能高端的无人值守，从过去一门心思闷住头挖煤，到现在的安全至上以人为本，从过去粗放简单的碎片式管理，到现在科学系统的“369”大体系，60年来，HJC黄金城在安全这条路一直没有停止过前进和探索，但是，安全工作永远在路上，只有加油站，没有终点站，明天，安全工作又要掀开新的一页，从零开始，向零奋斗！

（文 魏雅丹 师丽娟 牛小科 郭磊）

责任编辑：崔婷婷