班组是企业的细胞，是安全管理的第🦂一道防线。高河能源以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力和实践能力，有效夯实了矿井安全管理的基础。

      建立完善的班组安全生产管理体系。该公司按照精简高效的原则，严格实行现场定岗定员及四位一体联锁控制；建立完善了班组长随班管理制度、班组隐患排查治理制度、班组和岗位安全评估制度、班组长及队组安全责任考核制度、交接班制度、师带徒及培训制度、“四位一体开工”及互保联保制度、班组长“三违”零容忍管理办法、班组反“三违”制度及管理台账等班组安全生产管理规章制度；健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制；推行班组安全生产风险预控管理；在危险源辨识、风险评估方面，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力；完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，💧实行班组安全生产目标考核制度，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标；加强班组安全信息管理，要求班组做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；要求班组认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

      加强班组现场安全管理。该公司严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项；严格执行交接班制度，要求班组所有成员必须严格执行现场交接班并填写好交接班记录，必须把现场安全生产情况一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产 ，交接班记录存档保存三个月；做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律；要求班组搞好安全质量标准化动态🎐达标，积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产，实现动态达标；加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任；落实班组安全生产权益，班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

      加强班组安全文化建设和教育培训工作。该公司积𒀰极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”；加强班组安全知识、岗位技能、应急救援和新工艺、新设备、新技术等知识的培训，要求所有员工须经培训考试合格并持有效证件方可上岗；建立了班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；还充分利用《安全事故案例汇编》和《地面安全事故案例汇编》为教材，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒为手段，大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力；积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动，鼓励员✃工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

      该公司通过全方位加强班组管理，有效抓住了安全管理的关键环💯节，找到了安全𝔍管理的有效方法，更有效筑牢了矿井安全管理的坚强堡垒。

（文 李雪芳）

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