日前，从山西省煤炭企业管理现代化创新成果发布会上传来好消息，司马煤业经营管理创新项目荣获四项大奖，其中，《司马煤业智能化处罚管理平台的构建与应用》项目荣获特等奖，《“一核五环”协同创新体系构建与实施》和《“♚美丽矿山”评价体系的建设及实践》项目荣获二等奖；《分红权激励机制在煤炭企业管理中的应用》项目荣获三等奖。

　　2018年，该公司秉承“全面开启集约高效高质量发展新征程”的企业发展战略，将经营管理能力作为企业有机体的ಌ“中枢神经系统”，以“智能化管理”、“源头控制”为方向，依靠科技创新、信息技术和精细化管理，♌实现了企业经营管理能力的腾飞。

“成本倒算”——从源头到终端有效控制

　　近年来，该公司煤层赋存状况日趋复杂、地质条件恶劣、井下工ﷺ作面安撤频繁，生产成本呈上升趋势，面对新情况，该公司在经营管理上下功夫，从源头控制出发，在集团内首家探索运用“完全成本ಌ倒算管理”模式，另辟蹊径降成本。

　　为使各项成本费用控制在范围之内，该公司严格制定年度各项成本指标，制⭕定了一张成本费用“明白账”。有了这本“明白账”，各部门能够了解公司的生产成本预算，使管理人员能够及时把握生产状况、调整策略，还可使职工在能知情、能算账的前提下，牢固树立成本责任意识。

　　在经费指标分解考核中，该公司根据经费的用途、使用范围，将经费分解为直接管理经费和部室管控🐎经费。直接管理经费由公司根据各单位人数、业务内容和工作量分项核定，直接下拨到各🐈单位，自行管理和控制。

　　在经营业绩考核ಌ中，该公司坚持没有预算坚决不发生，有🍨了预算也要严格控制，完善“层级负责制”，突出分管经理、职能部门的管理责任，加大考核力度，奖优罚劣，确保“指标、考核、奖惩”三个到位，充分体现“多劳多得”的按劳分配原则，激发员工工作生产积极性。

　　实施“成本倒算”以来，职﷽能部门自主管理能力得以激发、不合理生产投入和非生ﷺ产性费用得到最大程度的压缩，煤炭生产成本大幅降低，实现了从源头到终端的有效控制。

“智能办公”——从“人工翻地”到“机器耕种”

　　今年8月初，该公司手机OA开发上线，职工依靠一部手机可轻松实现网上办公，打破了原有OA办公系统⛦对固定办公场所、办公设备的依赖，现代化办公又迈出坚实一步。

　　与此同时，地面空压机房、井下中央水泵房和6KV变电所实现无人值守，空压机余热回收项目正式上线，ꦑ该公司致力于智能化发𒈔展，多个项目被披上了“智能化新衣”。

　　为适应国家一级安全生产标准🐽化矿井步伐，消除传统处罚管理工作强度高、错误率高的弊端，该公司开发了智能化处罚管理平台，使得处罚工作在人力、工时、程序多方面实现质的飞跃。相较过去，该平台拥有信息易处理、功能易操作、流程简化、数据可视、用户体验完美等多项优点。平台投入使用以后，完全实现无纸化办公，在平台上直接录入罚款记录，系统会自动生成报表并通过互联网转交给领导审核，使处罚管理人员找部门分管经理签字的现象大为减少，实现了数据“跑腿”，减少了人员“跑路”。各分管经理也不用再对大量的纸质罚款记录进行确认，可以突破时间地点的限制及时对工作进行规划安排，对报表进行查阅与审核。

　　谈到此项创新项目，该公司企业管理部副部长潘晓军引以为傲：“过去处罚管理工作周期由3个工作人员3个工作日加上晚上加班才能完成，如今缩短♛至1个管理员，操作几个指令30分钟内即可完成，工作效率显著提高，实现了从“人工翻地”到“机器耕种”，工作失误率也大大降低。”

精细化管理——提升核心能力

　　精细化管理是提升企业核心能力的关键，在细节上下足工夫，建立起自己的“精细优势”，这是该公司持续保持强大生机🅺与活力的秘诀。

　　根据“高质量发展”战略要求，该公司立足实际，建立起以财务预算为中心，经营审批为关键，企业考核为手段的成本控制走廊。根据2018年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出《司马煤业有限公司2018年经营管理运行方案》，以此为依据，全面控制成本。积极在机关科室开展了月度绩效ౠ工资差异化管理工作，调动了机关管理科室人员的工作积极性。更新与完善了公司后备干部人才储备库，重新整理与筛选符合入库条件人员223名，并制定专项培养、考核与激励方案，为公司打造了一支高水准的后备人才接续梯队。加强对材料员的管理，每周组织材料员集体上岗督查，每月召开材料员例会，实时交流材料配件使用情况，在保证安全生产的前提下，对可投可不投，绝对不需投入的材料一律“拉黑”；继续组织各队组开展“抓节支、促生产”活动，把回收复用及修旧利废作为公司减少材料投入、降低吨煤成本、增加经济效益的重要措施；对各单位的用车费、办公费、报刊费及电话费用等进行动态管理，杜绝浪费，高效利用。加强队组材料使用管理，强化废旧物资、清仓查库、自制加工力度，细化交旧领新制度，落实工资与材料“挂钩”考核机制，减少物资投入。截止2018年11月25日，该公司开展物资采购类比质议价工作139项，节约金额464.86万元；机电设备、配件采购维修类比质议价工作165项，节约金额712.11万元；商务谈判类节约金额385.86万元。

（文 晋绍华）

责任编辑：李世臣