煤质在煤炭管理中占据重要✱地位，去年以来，常村矿以市场变化为导向，坚持精益求精的品质追求，持续强化煤质红线管理，将优质效益煤的绝对优势转化为市场竞争优ꦉ势，擦亮了常村品牌。

夯实基础强管理

　　“压实煤质管理责任，由过去单纯考核集体向考核责任人转变，这是煤质管理方面发生的一个变化。”去年，该矿从考核机制入手，挖掘管理潜能，在总结煤质管理经验的基础上，重新修订了《煤质管理考核办法》，进一步加大了对各基层队组煤质管理执行情🌜况的监督检查及考核。新的考核办法给各单位煤质负责人带上了“紧箍咒”，促使他们时刻以“铁心肠、铁面孔、铁手腕”的“三铁”精神抓煤质，以煤质面前不留余地、没有后路的强硬态势，巩固煤质管理成果，提升管理效能。

　　该矿在全矿范围内建立起健全的煤质网络体系，实现煤质管理的无死角、全覆盖。每个相关单位为一个网点，由单位负责人对网点总负责。在各生产队组每班都设有一名煤质网员，负责监督检查本单位煤质规定、措施落实情况，如发现问题及时汇报，并责令当事人整改。💧煤质网员还要利用班前会，组织煤质知识学习，不断强化职工的煤质意识。各单位每月底要以书面形式向煤质科汇报本单位当月的煤质情况，如未完成计划，必须分析原因，深刻总结。通过构建全员、全过程、全方位的煤质管理网络，促进煤质管理水平全面提升。

突出重点促提升

　　生产条件、天气变化、政策规定等都是影响煤质的因素，要使煤质始终保持在高水位运行，必须坚持煤质管理的高标准、常态化。常村矿根据影响煤质的因素变化，突出重点工作，落实有力举๊措，保证在任何情况下，都能以稳定的煤质表现回馈客户需求。

　　随着开采延伸，井下地质条件日益复杂，综采工作面频繁搬家倒面，尤其是工作面过断层、陷落柱等，会对煤质产生不利影响。该矿一方面综合研判，协调生产，保证配采的合理性，另一方面，加强对综采工作面、掘进工作面的检查频次，重点对影响煤质的源头因素开展检查，保证各项措施落实落地。在加强提煤质量监测的同时，强化对洗煤厂直通溜槽的控制，即当原煤快灰低于22%时走直通溜槽，部分原煤进筛分机；当原煤快灰高于22%时及时♔关闭直通溜槽，全部原煤进筛分机，克服了井下源头煤质的不利影响，保证了装仓煤的质量。环保标准的提高和要求的严苛，也给煤炭洗选带来了压力，面对动筛洗块煤不能落地的硬杠杠，该矿动筛车间不断强化设备日常检修和维护，定期检查完善精煤破碎机截齿，加强动筛洗煤质量管控，确保了入洗原料煤和装仓混煤粒度和质量合格。该矿始终把用户需求放在重要位置，为了防止严寒天气引发冻车造成用户卸车难的问题，他们严密监控矿井提煤的水分变化，当检测251原煤水分较高时，及时采取措施，将湿煤分流到煤场，防止湿煤装仓造成冻车事故，不仅确保了煤炭销售畅通，还以精细化服务赢得了客户的好评。

对标先进补短板

　　内学业务先ꦗ进，外追行业标杆，该矿煤质科通过“调研分析、确定标杆、建立体系”等多个环节，确立对标指标和标杆单位，并积极对标找差距，深挖内潜求实效。他们把开展对标管理与全年煤质指标完成相结合，认真落实对标管理实施方案，保证煤质管理水平持续上档升级。

　　对标的目的是向标杆看齐，向🌼标杆努力。煤质化验中的采样精密度不高是制约煤质检测准确性的一个挡手因素，该矿煤质科咬定青山，全力攻坚，多次召开专题会，集思广益，上演了一次次智慧碰撞、火花四溅的头脑风暴，终于找出了采样精密度存在差距的主要原因：一是采样单元的子样数、子样质量、子样采取位♛置对煤样组成的代表性、均匀性有影响；二是部分采制样人员业务知识掌握不全面、操作技能不娴熟对采样操作规范性有影响。煤质水平的高低最终决定于短板的长度，针对煤质管理中的不足之处，他们有的放矢地开展了核验采样精密度、完善商品煤采样方案、修订商品煤采样作业标准、优化制样操作规程、强化采制样人员业务知识培训等各项工作。在实践中总结经验，在经验中指导实践，随着各项措施落实到现场，随着采制样人员的操作能力的加强，该矿煤质管理也呈现出螺旋式上升的态势，有力保障了煤炭产品质量。

（文 郭艳霞）

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