来源: 本站 时间:2020-04-22 16:22:08
安全生产是“硬任务”,人文情怀是“软实力”,当人文情怀“牵手”安全生产,碰撞出了独具特色的安全文化。余吾煤业在“从零开始,向零奋斗”的基础上,以✃人立企,以制聚力,以文凝心,谱写出一曲新时代的安全管理之歌。
“1+N”安全有了带头人
“1+N”其中“1”是指一名党员,“N”💮指的是职工。顾名思义,一名党员带头,包保数名职工,这样一来,党员有了责任心,职工有了安全“归属感”。该公司制定了“党员包保安全”责任制,包思想,严管理,明责任,层层推进了安全工作的顺利开展。
该公司积极引导基层党支部开展“一对一”“一对多”的党员责任包保,每名党员至少联系2至3名职工,从思想上关心、业务上帮助、生活上关怀、安全上把关,针对问题职工疏导和解决职工思想疑惑,化解不良情绪,引导遵章守纪、远离“三违”,从源头上把控安全第一关。同时该公司基层党支部根据每名党员的工种岗位性质,划分不同安全责任区,加强♋对关键岗位、重点时段、特殊作业人员管理;按规程作业、按标准操作,对出现不规范行为、岗位陋习等现象,及时制止并加以纠正,确保安全生产。积极开展党员示范岗、党员身边无“三违”、无事故等活动,每月对党员岗位安全、任务完成、安全生产标准化达标等情况进行量化考核,将考核结果作为党员评先的重要依据。采取登台亮相、曝光批评、公开检查、前排就座等方式,促进广大党员讲大局、重规矩,以严细实作风助力矿井安全发展。
“积分制”安全福利看得见
仔细看完今年3月份工资账后,该公司综采二队职工杨建芳轻松了许多。去年12月份,临近年关,由于麻痹大意,导致工作面一钢丝绳断裂,为此队组扣了他800分。后来𒈔😼,他主动改正,与同事积极合作,在S2200工作面创新“切眼联一趟单网和上一趟钢丝绳”代替“机头至机尾联双层10#金属网”,提高了顶煤回收率,为此,队组奖励了他800分,与他一起研究的同事也一并受到了加分奖励。这得益于余吾煤业实施的“安全积分制”处罚激励制度。
今年以来,该公司加大“三违”惩处力度,将罚款数额由200元提升到500元,提高违章“成本”的同时,通过建立正向返还机制,将罚款负向激励转化为正向引导。安监处每月组织“三无”班组和“安全先进班组”创建,对在安全生产标准化、安全技能竞赛等活动中获奖人员实施对等奖励,有效激发自主保安内生动力。另外,该公司一꧟线队组每月组织开展支护工、机电维护员、掘进机司机等主要工种安全技术评比活动,个人最高奖励1000元,发挥了经济杠杆在安全管理中的撬动效应。
“群安工作”安全管理“加油站”
把家属协管等正常安全管理外的“群安员”当ꩲ作助力矿井安全生产的有效途径,余吾煤业不断创新群安工作机制,丰富群安工作活动形式,打造矿井群安工作新亮点,真正让群安工🌞作成为矿井安全生产的“加油站”。
综掘一队的赵江涛队组的安全监管员,又是公司的青年安监员,有着“双重身份”的他,每次下井之前,都会在班前会跟同事多“唠叨”几句,上井后,他会把当天的工作面“见闻”公布在会议室的“每日一题”上,供大家借鉴学习。注重群安员的现场落实力,将职责权利下放到工作现场,让群安员享有“特权”,是余吾煤业群安工作的特色。只要在工作现场,发现隐患或者“三违”现象,群安员有权利制止或向当班队干反映,可采取定期检查和不定期巡查的方式,分班次进行安全检查,对当班群监员反映的😼问题,将进行跟踪督查,直至安全问题真正落实,真正形成全员、全过程、人人参与,群防群治的安全联防体系,确保现场安全。该公司建立健全了群安工作监督检查机制,明确了工作职责,细化目标责任,不断充实扩大群安队伍,成立群安组织机构,制定群安员考核激励机制,每月对群监员进行跟踪考核,给群安员发放安全津贴,实行日汇总、月考核、月兑现、年评比,进一步促进群监员抓安全的积极性。
(文 武越 刘明星)
责任编辑:崔婷婷
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