从集约高效和党建工作“双示范”矿井建设，再到如今高质量推进“双示范”现代煤炭企业过程中，余吾煤业谋转型、搞创新，探索出了高质量“双示范”现代煤炭企业发展新🎀途径。

改革创新 释放发展活力

　　今年以来，该公司坚持目标导向，对标一流企业，找准发力重📖෴点，构建起管理精细化、制度标准化、责任清单化、考核精准化、工作实效化的高效运行机制，矿井发展实现了“十个持续提升”：

　　一是建成了集团综合性能最强的安全信息化管理平台，实现信息预控、实时监控、动态管控，安全管理基础持续提升；二是开展“一面一策”高效快速掘进，实现了复杂地质条件下快速掘进新突破，日进尺成功破百，顺利通过集团首批安全生产标准化矿井动态检查及标杆矿井验收，集约高效水平持续提升；三是瓦斯抽采率达57%，全年瓦斯利用率达33%，通过了国家级瓦斯治理建设示范矿井验收，瓦斯综合治理能力持续加强；四是深入推行大超前经营管控，构建了网络化信息平台，经营管控质效持续向好；五是全年完成创新项目300余项，推广应用120余项，获得省级、行业级创新奖项10余项，取得专利30项，全员创新速度持续提速；六是矿区周边7处矸石通过集团及县环保局审核，封闭储煤场主体工程全部完工，南风井在用燃气锅炉完成低氮改造，环保工作持续推进；七是将党建调度“13710”督办平台，作为推动各项工作从严从实落地的有力抓手，党的建设责任体系持续完善；八是建立了“全员🐼营销机制”，“两桶油”销售任务超额完成，改革转型工作持续深入；九是坚持“一切发展依靠职工，一切发展为了职工”理念，惠民便民工程持续深化；十是温庄煤业顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收，五一煤业全年原煤产量56万吨，掘进进尺近5000米，整合矿井安全生产ꦡ持续进步。

　　之所以能够取得这样的成效，主要得益于余吾煤业三大品牌战略的实践和三大核心要素的过程管控。

“三大品牌”夯实发展亮点

　　余吾煤业牢固树立“品牌”意识，提升形象，展现特色。

　　深化集约高效建设，打造高产高效是第一品牌。一年来，该公司优化矿井采掘衔接，加快推进余欣风井建设。作为矿井有机融入集团“转型升级”产业链的重大“枢纽工程”，选煤厂扩能改造工程顺利推进。持续提升矿井核心技术和装备水平，系统总结推广沿空掘巷技术，试验沿空留巷无煤柱开采技术，进一步减少巷道掘进量；制定了单进提升“一面一策”，全面提升单进水平；探索构建数据中心，推𝕴进公司信息化建设，构建“大数据+调度信息中心”指挥平台，全面加快智能化矿山建设步伐。

　　推进全面从严治党，打造党建工作是第二品牌。该公司进一步规范“三重一大”决策程序，开展了彻底肃清系统性塌方式腐败流毒影响专项活动，全年，党委中心组专题学习24次，严格“三基建设”公司领导联系点制度，深入联系点指导帮扶，解决各类问题30余条。进一步完善《党建工作绩效管理评价细则》，形成了“日常+月底”、“基础+重点”和“线上+线下”绩效信息采集新൩模式，全年共督办重点工作300余项，值班落实450余条，社情民意处置30余条，推动了各项重点工作的全面落实。

　　深化瓦斯治理，打造瓦斯治理是第三品牌。今年以来，该公司40口地面瓦斯抽采井施工完成，南风井地面泵站高负压抽采系统投运，三个地面泵站分区抽采系统全面形成，立体化瓦斯治理模式进一步完善，井下钻孔抽采负压普遍提升10千帕。在⛄N1105、S5206、S3102成功应用水力造穴增透，抽采纯量提升3倍以上。强化了抽采提浓提效，推广应用麻花钻气渣分离装置，地面瓦斯泵站煤粉吸入量每年减少10吨以上，所有巷道支管浓度提升1.5倍以上。瓦斯利用取得突破性进展，南风井瓦斯发电站成功投运，日瓦斯发电量达33万度，年发🌱电量在去年基础上翻番，全年瓦斯利用率达33%。

“三大核心”筑牢安全防火墙

　　在煤炭供给侧结构性改革持续♏发力，如何科学把握安全发展规律、打造持久稳固的安全环境？该公司突出安全管理、重大风险防范、经营管控三大核心要素，为安全高产高效发展提供坚强保障ꦉ。

　　安全管理方面，🎐余吾煤业积极完善《安全生产责任制》，逐级签订安全目标责任书，构建起“系统领导，专业管理，职责分明”的四级安全责任体系，创新“三违”安全帮教制度，在重点抓好井下安全的同时，积极强化对特种设备、火工品、焊割作业、雨季“三防”、冬季“三防”以及地面等重点领域环节的安全管理，形成了齐抓共管安全工作的强大合力。

　　重大风险防范方面，建立了风险评估防控机制，提高风险化解能力，实现由“被动处置风险”向“提前防范风险”的转变。严格实施红线管理、一票否决，有效防范化解重大风险。持续推进绿色ﷺ矿山建设，各项环保管理制度、措施不断出台；同时在做好舆情监督、法律风险、信访维稳上下功夫，全面提升了矿井的安全风险保障能力。

　　突出经营管控方面，深入推行大超前经营管控，构建了网络化信息平台，实现了各类报表的自动生成与快速分析。以坚持集中管理、规模采购为原则，全面推进了大供应采购系统线上运行。组织实施了“材料精细化管🐓理”，进一步加强了经营管控力和指标约束力。坚持“问题导向、流程再造、管理提升”的原则，对各项管理制度进行认真梳理，构建了系统完备、科学规范、运行有效的管理制度体系；加强公司内部审计监督，实现了审计常🐷态化、全覆盖。

　　“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。余吾煤业必须加快转型升级、深化改革、创新驱动，积极作为，实现矿井集约高效和党建工作水平实现双提升、双突破。”在谈到企业高质量发展的感想时，该公司董事ဣ长、总经理史红邈如是说。

（文 刘明星 武越） 

责任编辑：崔婷婷