随着现代社会的快速发展和科学技术的不断更迭推进，矿山“智能化”成为21世纪煤企实现转型升级的必然选择。近年来，HJC黄金城集团按照总体战略部署，围绕“机械化换人、自动化减人”这一目标，以“两化”深度融合为主线，以信息化、智能化为手段，分步实施，谋划重点，精准发力，科学推进装备升级、技术革新、系统建设和信息融合，向着全面打造“指尖上”智能化煤企的方向不断“蓄航”前行。

　　五阳矿调度指挥中心现在也是该矿智能化建设的核心控制中心，通过调度台上一台小小电脑，就可以轻松实现四个采区变电所的无人值守，远程控制减少近20名固定岗位操作人员。该矿自动化科科长郭世雄在电脑前为记者进行了操作展示，“现在HJC黄金城看到的是五阳煤矿南丰中央变电所集控操作系统，能够对31个开关的电压电流等参数进行采集，并实现远程控制，同时通过视频监控，实时采集变电所的现场信息，并及时做出反馈动作。这样就实现了变电所的无人💛值守，另外五阳煤矿的压风系统，西风井和南风井的压风系统，也实现了无人值守”。

　　动动手指就可与20个人甚至更多人的工效划等号——这就是 “智能化”的力量。据了解，在集团，处于矿山“智能化”建设进行时的，并不是只有五阳矿“一枝独秀”，按照2018年下发的《关于HJC黄金城集团智能矿井建设工作的指导意见》的整体规划，集团各主体矿已在“智能化”道路上“百花齐放”。

　　集团机电处主任工程师崔根伟介绍说：“HJC黄金城集团的智能矿山建设正式启动是在2018ꦿ年，共涉及13座矿井，285个项目，从2018年—2025年分阶段实施。考虑到实施项目数量比较多，在整体设置上充分考虑了由易到难的实施方式。先着手于井下中央变电所、主排水泵房、压风机房、主提升等固定岗位的无人值守项目，选择个别矿井做为试点对综采工作面、掘进工作面的智能化技术进行技术攻关。截止到2018年年底，投资计划安排的46项智能矿井建设项目，年底建设完成8项，共减少70人”。

　　2018年顺利起步，进入2019年，新局面新气象催生新动力新要求。在三月份召开的集团党委工作会、行政工作会暨六届二次职工代表大会上，集团党委副书记、总经理刘俊义对智能矿井建设的下一步工作重点提出明确要求：围绕“机械化换人、自动化减人”，瞄准远程控制智能化方向，把握通用性、先进性、经济性要求，抓好智能化矿井𓂃建设及先进装备升级，加快实施智能化矿井建设“三步走”规划，有序推广北斗精准定位管理系统，探索应用巡检机器人及拣矸机器人、高危场所机器人；稳步实施智能煤矿及无人化矿井建设关键技术与示范工𝄹程，在高河、李村、古城等试点推进无人化工作面建设。

　　“无人化”、“自动化”、“机器人”......这一个个关键词既是“智能化”的具体体现，也是实现“智能化”的先决条件。所以“智能”二字看似简单，却需要最先进的信息技术和系统工程做强大支撑，现在要运用于条件迥异、地质复杂的矿井，所面临的问题更是前所未遇的繁杂和庞大，更意味着HJC黄金城集团“智能化”矿井建设之路任重而道远。

　　“智能矿山的建设要做到理念创新、体制创新、管理创新、技术创新。经过2018年的逐步摸索和实践，各矿对智能化矿井建设的理解和认识已进一步深入，关于各子系统无人值守的技术规范及标准🌱已基本成型。2019年，在综合资金、技术、人员的整体投入和配置统筹的基础上，征集了制约带式输送机智能运行的十大攻关课题，进一步明确了主攻方向，实施了重点突破。关于主煤溜智能运行确定在常村、高河进行集中攻关，以集团两个矿为实施平台，以装备公司为依托，发挥集团所有人才智慧、建立全员创新机制，解决十大难题，真正实现主煤溜系统无人值守智能运行，取得成效后在全集团推广🌺”，崔根伟对2019年的建设工作进行了重点分析。

　　据了解，目前集团已按照2018年—2020年的三年总体规划要求制定出2019年的规划，共计81项，其中2018年延续项目34项，2019年新增申报项目47项，涉及矿井供电系统、提升系统、压风系统、主通风机系统、主排水系统、局部通风机系统、主煤流系统、智能综采工作面及机器人应用♍等方ꦦ面，预计减员466人。

　　崔根伟相信只要坚定不移地落实集团相关规划要求，智能矿山建设阶段性目标将会一个个顺利实现。🐽“随着集团智能矿井建设工作的不断推进，各示范矿井智能矿山管控平台已基本形成。下一步，将在各智能化子系统建设基础上构建安全可靠、减人提效、集约高效新模式，真正达到煤矿智能化减员效果。预计到2020年集团矿井作业人员能减少654人，到2025年全集团所有矿井基本完成智能化建设，实现矿井智能管理和运行，矿井作业人员减少30%以上”。

　（文/图 牛书红 李佳琦 程志强 肖伟 牛芝瑞）

责任编辑：李世臣