2009年7月，吴连勇来到司马煤业综采安装队成为一名技术员。为了尽快进入工作角色，他从支架工、采煤机司机普通岗位做起，ꩲ学习操作技能，了解回采工序、工艺；跟着检修人员学习综采设备结构原理、技术性能……认真的态度，为吴连勇从事技术管理奠定了坚实的基础。

　　走上管理岗位后，吴连勇通过开展“班前会每日一题”，大大提升了队组职工在安全上的认知。同时，他还根据队组人才短缺情况♒，采取“ꦡ老带新，一帮一，一带一”的办法，经过长期不懈抓培训，培养出高级技师1人，技师2人，高级工15人，中级工56人，队伍梯次结构更加合理，扭转了队组人才短缺的被动局面。

　　搬家倒面，非常规作业多，安全压力大꧒是综采安装队一直面临的问题。于是，吴连勇在职工公寓走廊布设了安全文化走廊，抓“三个百分之百、三个全覆盖”应知应会学习培训，开展安全警示教育，增强职工“安全就是最大效益”的思想认识，培养职工遵章守纪习惯养成。结合工作实际，他还推行锁🧜定现场、锁定空间、锁定时间“三锁定”工作法，摸索出一套具有安装回撤特色的精细化管理模式，增强了现场管理的针对性和实效性。

　　“科技保安，🔯科技兴队”是吴连勇抓创新创效工作的理念。他在队组成立创新创效工作组，建立激励机制，鼓励职工大胆开展技术创新、小改小革、微创新活动。这期间，该队组先后完成了液压支架分区段供液改造、乳化液泵站回液系统管路改造等设备技术改造工作；制作了工字钢碰头气动挡车器、装溜槽平台、单体液压支柱远程控制注液枪、小绞自动拖绳装置等安全设施。其中，小绞自动拖绳装置获得集团“五小创新”一等奖；回撤液压支架出架新工艺获得集团“技术创新成果”一等奖和全国煤矿优秀“五小”成果二等奖。

　　为了提升生产经营质效，吴连勇在队组成立了修旧利废小组，指定专人负责，坚持能自制的绝不外委、能修复利用的绝不用新的原则，严控生产成本投入。先后完成了🍒200余套开关底座、盘流架、设备操作台等自制工作，修复电缆钩1000余套，在废料堆中挑💝选可重复利用输送机刮板400余个。通过开展自制和修旧利废工作，盘活了存量资产，使废旧物资又焕发出勃勃生机。

（文 黄河洋 牛芝瑞）

责任编辑：李世臣