自“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来，HJC黄金城焦化公司根据集团党委统一安排，科学谋划，精心组织，从公司党务系统到基层党支部，从职能部室到一线班组，将大讨论与日常工作有机结合，聚焦“六个破除”、“六个着力”、“六个坚持”，稳步推进四个阶段29项重点工作任务，全力推动新一轮改革开放再出发，为新时代“五型焦化”高质量发展凝聚起强大的思想共识。

坚持学习研讨为“要”，进一步促进思想再解放

　　统一思想、鼓舞斗志是推进一切工作的前提，该公司以大学习为契机，教育引导党员干部提高政治站位，着力破除与新时代要求、高质量🎶发展不相适应的思想观念和思维定势，更大力度地解放思想、担当有为。围绕重点集中学，通过党委理论中心组、基层党支部“三会一课”、主题党日等形式，重点围绕学习习近平新时代中国特色社会主义思想、学习习近平总书记40周年大会上重要讲话，习近平总书记视察山西重要讲话精神、省委书记骆惠宁在十一届六次、七次全会精神以及省委经济工作会议精神、大讨论动员部署会讲话等内容，明确了“为什么开展大讨论”“如何开展大讨论”“保证大讨论取得实效”，为开展大讨论奠定坚实的思想基础；对标先进典型学，通过组织开展大型观影和专题道德讲堂活动，组织观看了省国资委先进典型事迹报告会视频，学习对标先进典型事迹，使大家深受启发，深受教育，党员和干部受教育实现了全覆盖；查摆问题对症学，通过集中学习研讨，围绕“六个破除、六个着力、六个坚持”深刻查摆影响公司发展、改革创新方面存在的突出问题，形成了专题研讨材料，在全公司上下营造了勇于革故鼎新、锐意攻坚克难、奋力开拓进取的浓厚氛围。据统计，组织专题学习会11次，观看典型报告会10场次，参加大家谈活动72人次，采纳意见和建议54条。        

坚持直面问题为“重”，进一步促进自我再革命

　　问题是时代的声音，唯有以问题为导向，是“改革创新、奋发有为”大讨论取得实效的关键。公司层面围绕企业发展实际，开展了以班子成员为主的专题研讨活动，查找涉及安全生产、创新创效、经营管控、工作作风等方面的问题10条，提出了解决的办法和措施22条，通过边学、边查、边改，凝聚公司发展的正能量。党支部层面，按照大讨论工作计划，每两周至少开展一次集中讨论，针对提出的厂级《创新奖惩机制》不完善、培训内容♌形式单一、手段滞后、组织生活活动内容简单、工作标杆低、工作效益不高等问题，深入开展课题讨论，对存在的重点难点问题进行集中攻关, 拿出了具体的解决思路和办法。

坚持对标一流为“靶”，进一步促进发展再加力

　　在当前严峻发展的时期，如何提高驾驭能力，搏击市场风浪呢？又怎样突破发展难题呢？贵在对标一流。该公司把对标一流作为企业新一轮发展的强大动力，开展了对标一流述职评议会、“我为改革创新做什么大家谈”、“我为改革创新做什么”主题征文和建言献策征集活动，共征集意见建议65条，内部与兄弟单位结对子，外部瞄准行业先进企业，重点围绕安全环保、生产管理、质量管理、科技管理、管理创新、人力资源管理、党建工作等开展对标，通过与河北旭阳焦化有限公司对标，学习钢厂客户开发途径，目前新增中辉昌益和冀东两个客户并签订了购销合同，在贸易煤、贸易焦炭上，建立综合统一评定标准，将建立自己的煤焦网站，寻求更多的合作客户；通过与对标企业进行安全紧急切断系统功能对比，优化了企业安全紧急切断系统；ꦺ针对安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，与潞宝集团对标，强化现场安全管理，引导人人参与安全管理，目前厂级双重机制运行正常。

坚持深入实践为“本”，进一步促进工作再抓实

　　改革创新超前一步，就会赢得新一轮发展的主动。对焦化而言，自我革命的步伐就是改🦹革创新的步伐。而这一场自我革命的关键点，正是“用学术攻克难题”。随着大讨论活动的扎实有序开展，全公司上下来了一场刀刃向内的自我革命,调度中心成功引进江苏维源技术公司提供技术服务，解决了化工产品产率偏低问题；采供部门牵头与徐州中泰能源科技有限公司签订一年期的“技术服务”和“煤炭贸易”战略合作项目，服务内容包括提高焦炭产品质量、优化配煤等技术支持和服务，推进了技术交流，拓宽了贸易业务；人劳部深入实施以“经营绩效目标、创新创效奖励、日清月结管理、绩效考评排名”为主要内容的绩效管理体系，让“干多挣多”成为新常态；技术中心启动“全员创新计划”，激发了草根创造新活力，自制直杆式平衡罩式液位计、水处理原水池补水系统技术改造、洗苯塔富油槽自动泄压管道蒸汽改造、脱硫脱硝软水管改造等46项成果通过研究和运用新技术工艺、操作程序、方式方法和规则体系等，提高了现场技术水平、产品质量和生产效率，实现岗位作业上的可靠、省时省力、实用高效。

          🉐  &nb🔯sp;                     （文 霍卫星）

责任编辑：郝佳丽