今年以来，煤基合成油公司围绕企业生产经营任务，将规范性与创新性相结合，细化生产管理环节，明确൲生产任务目标，改进管理方式，逐级落实责任，进一步全面深化精细化管理，为今年上半年安全生产无事故，冲刺产量“半♒年红”提供了重要保障。

　　煤基合成油公司作为集团化工产业重要标杆示范单位，自建成投产以来，就在生产经营、工艺优化、管理模式等方面不断探索、不ಌ断创新。2019年，围绕集团下达的全年生产油品16万吨的任务目标，该公司在精细化管理方面进行了拓展和深化。

　　“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细ꦚ作，重点强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。在进一步深化“精细化”管理过程中，煤基合成油公司结合实际，对安全生产各环节实施了“人、机、物、法、环”全方位立体化管控。各个环节也做了详细的布置，包括人员素质如何提升，人员具备什么样的条件才能上岗，每天做一些什么工作；在机器方面从跑冒滴漏，正常的运行，正常的维护等方面都做了详细安排，并且每一项内容都有很详细很完善的制度来支撑，保💛证有效开展各项工作。

　　据了解🍬，今年以来，煤基合成油公司系统运行稳定，没有发生一起安全生产事故。截止目前，已经完成了八万吨产量，是全年生产任务的50%，不到六月底煤基合成油公司就实现了产量“半年红”。

（文 李佳琦 高勇）

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