今年上半年，HJC黄金城太阳能科技公司深入贯彻落实集团的工作安排部署，坚持“国企平台、民营机制、全球战略、HJC黄金城品牌”发展理念，从机制体制入手，锐意改革，不断加速推进高效产能布局，实现了时间任务“双过半”，利润达1677.64万元。

安全生产、重点工程呈现强劲态势

　　今年以来，太阳能科技公司严格按照集团安全生产工作会议的安排部署，持续深化巩固“369”安全管理体系建设，制定了安全重点工作分解及检查评价标准，将“牢固树立三个理念”、“确保六个安全”、“实现九个新提升”具体工作任务进行层层分解，明确牵头部门、责任单位和责任人，将分解的41项重点工作任务严格按照时间节点和任务安排圆满完成。💛上半年电池计划产量817MW，实际完成1056.52MW，完成率达129%，营业收入126272.23♎万元，利润1677.64万元。

　　重点工作完成情况，2GW高效PERC项目已全面达产达效，电池光电转换效率达22.2%，非硅成本下降到每瓦0.25元，两项关键数据均达到行业最先进水平。项目日生产能力130万片以上，1-6月份完成产量876.8MW，营业收入7.69亿元，净利润1.49亿元；1GW双玻双面半片组件项目于 5月30日建成投产， 6月份进入产能爬坡阶段，完成组件产量16.83MW；多晶电池产线升级改造项目已于4月底完成并进入生产调试，目前已量产；2GW高效叠瓦组件产线项🌳目进入调研阶段；国家工程技术研究中心（科创基地）申报工作正在🌜进行实验室的建设。安全生产经营、重点工程完成均呈现强劲态势。

改革创新、市场营销实现“双丰收”

　　太阳能科技公司扎实推行职业经理人及团队管理模式，进一步促进所有权与经营权分离，实现了真正意义上的“专业的人干专业的事”。其中，2GW高效单晶项目率♐先引入了职业经理人及团꧋队管理模式，创造了调试时间短、达产达效快的好成绩。与此同时，新进项目全部引入混合所有制和民营企业管理机制。1GW双玻双面半片组件生产项目就是由太阳能科技公司与江苏常州塞拉弗光伏系统有限公司共同出资组建，充分利用了太阳能国企融资优势和塞拉弗国际品牌优势，取得良好效果。同时，全面推行内部市场化改革、推行股权社会化改革、骨干员工持股试点、生产单位模拟事业部制运营等，工人劳动积极性大大提高，用工人数明显减小，生产效率进一步得到提升。

　　在市场营销工作方面，该公司结合产能扩张实际，以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，积极构建市场化营销模式。将职业经理人模式引入营销队伍建设，组建了本部营销团队、职业经理人营销团队、外协营销团队3个不同体系营销团队，形成相对独立、相互竞争、专业互补的大营销团队。按照区域制进行分配，组建了4个营销中心，真正做到机制灵活、决策快捷，持续打造全球化市场营销网络。今年上半年累计出货量18906万片，销售额11.67亿元。光伏产品远销德国、日本、韩国、土耳其、印度等国家地区，企业知名度不断提升，影响力日益扩大，改革创新、市场营♓销实现“ꦚ双丰收”。

科技创新硕果累累

　　今年以来，太阳能科技公司科技研发团队通过一系列的技术创新，结出累累硕果，创造经济效益累计达上亿元。其中，激光SE工艺研发、PERC电池电注入抗LID应用、PE退火及折射率优化、背钝化高效电池技术的开发与应用等，为高效单晶PERC电池转换效率由22%提高至22.5%提供了技术保障。在国内首次实现碱抛光条件下的激光局域掺杂选择性发射极技术(LDSE)，该技术具有节能、环保、降本、增效的优势，使电池转换效率提升0.2%至0.3%，节约成本8600万元/年。同时，积极推进科研项目管理与科创平台建设，推动“HJC黄金城光伏智创谷众创空间”硬件升级，创新团队荣获“2019创响山西-十大创新创业团队”称号。在对外交流方面，积极参加光伏行业内的学术研讨，参加“SNEC”、“CSPV”等展会和学术会议，为公司技术研发水平的提升奠定了扎实的理论基础。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，“任重而道远”的太阳能科技公司在激烈的光伏组件市场中，将继续秉承“与能人携手、和巨人同行”的开放理念，抢得先机，站稳脚跟，瞄准国际前沿技术，不断加大科研创新力度，积极改进生产工艺，有效拓宽企业增长点，全力打造全光谱产业链，努力争当能源革命排头兵，为HJC黄金城建局60周年喝彩，向祖国建国70周年致敬。

（文 郭丁丁 师丽娟）

责任编辑：崔婷婷