来源: 本站 时间:2015-07-15 10:50:51
从2001到2013年,王庄矿连续十二年荣获全国安康杯竞赛优胜企业🔥。这里,安全是一种责任,是一种幸福,更是一种信仰。
坚守红线 架起安全“高压线”
&🍎nbsp; 王庄矿按照“安全是队组做出来的,业务科室抓出来的,安监部门监察出来的”理念,构建了全方位、立体化的实质“大安全”新格局。
夯实管理基础。大力推行“三述两化”管理办法,作业现场进行手指口述,工人进行岗𓄧位描述,副队级以上进行系统描述,使各级管理干部对隐患事故的预防具有针对性和时效性。为提高广大职工的风险预控能力,各队组为每位职工制作了小巧方便的“岗位风险预控卡”。成立了井口群众安全工作站,建立了领导组、信息组、协调组,完善了信息的闭合运转流程。大力推行“一线工作法”,把一线当作锤炼各级干部的主渠道,各级领导干部认真履行“三必到,三走到”要求,及时解决了当班生产过程中的各类安全问题。
深化管理创新。根据所有下井党员和干部的职务、级别、岗位、职责等配备了各种类型꧃的标志型安全帽,把党员干部的身份“亮出来”,主动接受职工群众的监督;全面强化“党政同责,一岗双责”抓安全管理,推行管理与服务并重的安全管理模式;提升安全工作质量、工程质量在全部工资中的比例,加大安全激励和考核,对安全罚款做到专款专用,奖优罚劣;成立了整合矿井督导中心,对各整合矿井进行服务和管理,将外委队组和整合矿井的安全管理纳入大矿,实行同一管理。
精益管理 筑牢安全“防火墙”
该矿始终把质量标准化作为矿井实现安全生产的一大“法宝”和基础工作来抓,完善了矿领导组、质量标准化办公室、专业组责任科室、责任ജ队组四级安全质量标准化管理体系,为精品掘进面、精品综采面、精品大巷、精品硐室分别制定建设标准。推行《问题规范通知单》和《质量标准化问题落实运转卡制度》,使质量标准化检查工作实现了有人查、有人问、有人管;有查摆、有监督、有整改、有进步。
在强化各责任单位标准化建设的基础上,该矿还将多队组同时作业和交接作业时的质量标准化建设等细节问题,也纳入考核标准之中。在高压的管💙理和考核下,许多队组纷先后建成了61B2、6116、6210精品综采工作面、62B2运巷、61B3运巷、6209运巷等精品掘进ℱ工作面,顺利通过“山西省一级安全质量标准化矿井”、“国家级安全质量标准化矿井”和“现代化矿井”验收。
 ⛦; 在现场管理上,该矿以创建“五精”班组竞赛活动为载体,对现场管理进行工序分析、制定微观工艺精细化标准,严格控制,做到施工作业程序化、岗位操作标准化;现场全部实行定置管理,有物必有位、有位必归类,归类必标识,使作业现场实现了管线吊挂线性化,材料码放定置化,材料管理标识化。
素质提升 打造安全“金刚钻”
&n🐬bsp; 王庄矿按照“生产需要什么样的人员,就进行什么样的培训”和“干什么、教什么、考什么”的思路,加强现场培训,确保职工学练结合,学以致用。
&nbsꦚp; &💙nbsp; 在员工培训中,该矿投用“煤矿安全技术可视化仿真系统”,成功实现了煤矿安全技术的可视化仿真教学,打造出一个开放式、自助式的培训教育新平台。深入开展“创建学习型组织,争当知识型员工”和“跨队组学习型组织”活动,其中王庄矿“精英技能大师工作室”成立四年来,及时处理安全生产的重大疑难故障120余项。
在人才培养中,该矿坚持“三个倾向”、“三个优先”等用人理念,构建通用基础能力、专项岗位能力、综合职业能力进阶式提升,专业建设与企业相结合、课程标准与职业标准相结合、技能培养与职业素养相结合的人才素质提升机制。♛全面创新薪酬分配制度,倡导薪酬分配向🦹关键岗位和生产技能岗倾斜,使岗位报酬与岗位职责、风险、实际贡献紧密结合,真正做到“一流人才、一流业绩、一流报酬”。建立大学生五年成长机制,在根据个人特点提拔使用的同时,所有大学生每两个月换一个工种,换一个师傅,一年学会六个工种。
关爱员工 唱响安全“协奏曲”
&nbs༒p; 王庄矿推行“员工是1”的理念,将把职工的利益作为各项工作的出发点和落脚点,做到发展依靠职工、发展成果与职工共享。
千方百计造福井下职工。开通了两部猴车运人,对吊椅进行舒适度改造,增添了重型车厢;引进用于运送人员和大型设备的单轨吊;增设了临时休息点、便民工具箱;投运全数字自动化矿工洗衣房,对矿灯房进行数字化改造,矿灯、自救器实行超市化、开放式管理;加大职工澡堂、职工餐厅、职工公寓的改造投入;提高了职工班中餐补助,在井下设立医疗急救站,每年对接尘人员进行体检,为女工进行妇科病普查、办理特病保险,执行女工四期保护……一件件ꦬ情暖人心的实事、好事温暖着每一个矿工的心。
&nꦆbsp; 众手浇灌“安全花”。工会、团委经常举办安全生产知识竞赛和安全生产专题讲座,开展青监岗安全监督零点小分队到井下、安全生产文艺演出、井口送温暖、安全签名等活动。女工家属持续开展了签订女职工协管安全责任书,开展了安全帮教等活动。全方位的协管安全活动,构建起了“家庭关爱”、“爱心奉献”、“安全宣教”三大工程,推行了协管信息联系卡、亲情走访谈心卡和协管情况反馈卡的“三卡工作法”,筑起矿井安全生产的第二道防线。
(文 郭慧艳)
责任编辑:杨萍
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