为有效提升班组安全生产自驱管理能力，常村矿以典型队组管理为突破口，规范组织建设，完善奖惩制度，强化技能培训🅠，实施梯队管理，以高效型班组团队建设推动⭕矿井安全管理水平提升。

　　该矿按照高效型班组团队建设的要求，规范班组设置，明确班组长任免标准，配强班组长队伍，并从收入、待遇、培训等方面入手，完善班组激励制度，推行班组长津贴差异化管理，保证班组长优先提干，让干得好的班组长钱袋鼓、干劲足。针对全矿一线、二线及地൲面队组在高效型班组团队建设中存在的不同问题，推行梯队管理模式，即一线队组以实效评价为方向，二线队组以基础评价规范为方向，地面单位以对标学习为方向，有侧重地带动队组管理整体提升。同时，将典型队组管理嵌入高效型班组团队建设框架中，着力内驱管理，推动队组安全由制度约束向自觉执行转变。

　　典型队组管理是𝓰常村矿在加强队组建设方面的创新之举。典型队组是根据各队组369大安全管理体系运行情况，定期评选出在基础管理和现场管理中出现明显滑坡的队组。为提升典型队组质量标准化意识，夯实管理基础，该矿深入开展了典型队组帮扶活动，调动包保组、业务科室的力量，通过查找管理漏洞，制定帮扶措施，强化现场排查，加大督查力度，分三个阶段，推动队组管理水平上档升级。第一个阶段是问题整改期，组织典型队组到标杆队组学习对标；第二个阶段是提升改善期，组织两到三个标杆队组到典型队组帮扶；第三个阶段是巩固稳定期，组织3-5个中流队组到典型队组参观。以三个阶段为一个整改周期，以问题为导向，以分值为标准，即时即改，达到弥补不足、提升短板的目的。为保证典型队组管理落实落地，该矿层层分解任务，严格落实科室和包保组的监管、帮扶职责。他们进驻典型队组，采用座谈、检查的方式了解队组在管理压力传递、🤡队伍情绪变化、安全思想教育等情况，为队组查病灶，开良方，同时深入井下现场，重点对“人、机、料、法、环”进行全面排查，查关键，找短板，强弱项，促提升。典型队组管理制度执行以来，典型队组的事故率、隐患发生率、三违率等数据指标明显下降，队组内部机制运行和风险自控能力得到了明显强化。

　　另外，该矿进一步强化班组技能培训，采取月度抽考、现场抽查等方式，持续开展员工岗位应知应会达标活动♌，严格执行𒈔不合格人员停工强训制度，保证班组员工应知应会知识的动态达标、应用达标。在此基础上，开展了独具特色的联动班组长任职活动，为班组建设提供了新鲜血液，开展了“诚信班组”创建活动，以点带面，培养讲诚信的班组员工，建设有诚信的班组队伍。随着一系列措施的落地，该矿有效解决了班组管理工作严不起来、落不下去的痼疾，激发班组“细胞”活力，为矿井的高质量发展夯实了安全根基。

（文 郭艳霞）

责任编辑：崔婷婷