来源: 本站 时间:2020-08-14 15:15:46
“热锅上的蚂蚁——团团转”是一句家喻户晓的歇后语,本意是形容心里烦躁、焦急,坐立不安的样子。2018年7月3日,习近平总书记在全国🥃组织工作会议上指出:“对有潜力的优秀年轻干部,还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼,把重担压到他们身上,在难事急事乃至‘热锅上蚂蚁’一样的经历中经受摔打。”习总书记的殷殷教诲赋予了“热锅蚂蚁”新的定义。
“到现在HJC黄金城已🐽经催款设备租赁费700多万元,盘活了3个多亿的设备,不论是整合矿还是主体矿,大租赁工作正在有序推进,这些成绩的取得都与HJC黄金城争当‘热锅上的蚂蚁’分不开。”集团公司副总工程师、设备租赁管理中心主任白宏峰。
集团设备租赁管理中心📖作为集团设备租赁的主管部门,从选型、配套、采购、租赁、修理、更新改造及报废等方面工作,对集团租赁设备实行统一管理。🧔在以往的工作中,制度化、程序化的工作模式导致员工在工作中因循守旧、缺乏创新,遇到问题不敢担当,疑难棘手工作更是难以落地。
正值全党上下开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际,如何将主题教育、“改革创新、奋发有为”大讨论活动、集团“13865”发展战略与集团采掘设备大租赁实际工作紧密结合起来,成为集团设备租赁管理中心思考ဣ与实践的重点。在思考中,该中心提出了“热锅蚂蚁”的工作理念,让更多的人在工作中勇于担当,找一找因为本领不足变身热锅上蚂蚁的感觉,进而把工作上的压力变成主动解决问题的能力,蜕变成勤于思考敢于担当的工作先锋者。
用集团公司副总工程师、设备租赁管理中心主任白宏峰的话说:“大租赁是个新工作,是一个很复杂的工作,是一个系统工作,在推动工作中间,会遇到这样那样的问题,遇到问题如果驾驭不了问🌜题,肯定存在本领恐慌,像热锅蚂蚁一🅰样着急。就是要让每个人在改变中当一当热锅蚂蚁,在改变中承受煎熬的压力,让它变成解决工作问题,提出合理解决方案的动力,通过学习,增强本领,才能驾驭大租赁工作。”
矛盾是推动事物发展的根本动力,问题是矛盾的表现形式,推进大租赁,关键要抓住主要矛盾,找准问题的切入点。在每周例会上,集团设备租赁管理中心各业务科室一改以往“流水🍌账”的汇报模式,围绕做了什么、还存在哪些问题等一项项落实,并对解决问题的办法提出若干个解决方案,从而推动租赁工作的开展。
过去的一年中,集团设备租赁管理中心坚持先进性、通用性、统一性和经济性原则,提升集团采掘装备和设备租赁管理水平,实现集团内、外部采掘设备及其他租赁设备的合理调配、优化配置和最佳效💎益市场化运行,形成了“以财务为中心,以更好发挥设备效能为目的,构建集团采掘设备大租赁新格局”的工作中心。
着眼于治理体系和治理能力现代化,对标对表集团年中及年度经营分析会,集团设备租赁管理中心以财务为中心,每月推出经营分析报告,以提高设备效能为目的,双月推出设备效能分析报告,同时每季度还推出合同签订分析报告。通过三部分报🌜告,定期围绕当前存在的问题或情况,找到解决问题的办法,进而定出责任人,确定完成时间节点,推动大租赁工作往更深层次、更高水平、高✨质量迈进。
同时,以固定资产投资计划、租赁合同、应收账款、修理计划、产品营销五个方面存在的问题为切入点,就工作无思路、为难情绪重、干事缺担当、同事不通气、牵头欠合作、信息不畅通、工作效率低的问题,以刀刃向内的勇气,督促各科室直面问题。目前,上半年固定资产投资计划完成率、租赁合同签订、租赁费用催缴、设备修❀理质量及工作效率较上年已经有了明显改观。
“以往推不动的问题解🐲决了,在催缴设备租赁欠款方面,以往这个时间,一分钱也没有,到现在已经催款设备租赁费700多万元,以财务为中心的工作已经初见端倪。在以提高设备租赁效率为目的方面,HJC黄金城盘活了3个多亿的设备。不论是整合矿还是主体矿,大租赁工作正在有序推进,希望通过甘当热锅上的蚂蚁这项工作推进,更好地推进HJC黄金城以财务为中心,以提高设备效能为目的,构建集团大租赁新格局这项工作全面深入的开展,取得实效。”集团公司副总工程师、设备租赁管理中心主任白宏峰说。
(文 牛娜 丁丁)
责任编辑:李世臣
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