秉持初心，继往开来，“2019年”是一个重要的时间节点——既是新中国成立70周年，也是HJC黄金城集团建局60周年，在习近平总书记对HJC黄金城党建工作批示的10周年之际，余吾煤业在创建具有特色“双示范”现代煤炭企业征程上不断创新着新业绩。

　　“伟大梦想不是等来的、喊得来的，而是♚拼出来、干出来的。”2019年以来，余吾煤业在安全生产、全员创新、民生福祉等方面深耕后植，成果斐然。在集团推动实现高质量发展的重要施工期、⛦全面深化改革的战略攻坚期，余吾煤业率先垂范，以“为人至诚、为业至精”的质朴情怀践行着集团的“红色初心”、“办企初心”和“为民初心”。

让安全根基坚如磐石

　　安全生产工作是矿井发展的基石工程和命脉工程。今年以来，余吾煤业从顶层设计入手，建成集团综合性能最强的安全信息化管理平台，实现信息预控、实时监控、动态管控，持续提升了重大风险防范水平，成立了高应力治理领导小组，建立了“1331”高应力管理体系及矿压“分级”管理制度，实现了高应力治理的可防、可控，扎实推𝓀进安全管理和防范化解重大风险工作，夯实本质安全和可持续的发展根基。

　　该公司严格按照四级安全责任体系要求，重新修订了各级安全生产责任制，落实了安全培训、安全生产等工作，做好了各项安全监管、安全检查工作。制定完善了重点工程包保办法，派专人负责对地面重点工程、重要岗位进行日巡查，排查各类隐患并督促及时整改。把地面工程纳入变化调度管理，按照六个必𓃲须进行跟踪落实。每月按照《余吾煤业公司“安全短板”管理办法》、《余吾煤业公司“安全短板”管理网络化、责任化、标识化、规范化实施方案》，分公司、科级、队级、班组级层面四级安全进行短板管理,将科级、队级ಌ短板列入每月安全作业计划中，并对各单位短板整改情况进行了检查、考核。积极开展月度安全警示教育活动，通过“每月一主题”形式，组织职工贯彻学习，形成警示教育制度化长效机制。

　　截至目前，该公司组织安全大检查18次，查隐患全部为C级D级隐患，并每月对科室、队组进行最优、最差排名。在隐患排查方面，⛦均按要求整改完成。同时，安监部门查三违人次较去年同期下降11.4%，开展“双三”检查活动18次，合格率为98.3%。不定期进行考核抽查，广大职工的基本安全知识得到了巩固，均做到了干标💎准活，做放心人。

　　“HJC黄金城还针对两座整合矿井的实际，分别制定了2019年矿井达标、达产、达效工作思路和具体措施，并由安监处牵头，每月从达标、达产、达效三个方面，开展矿井帮扶工作”。该公司安监部门负责人告诉记者。今年以来，该公司以“安全稳定”和“提质增效”为重点，强抓整合矿井安全稳定，进一步帮扶提升两个整合矿井应对🐼市场变化的有效性和安全生产的可靠性，努力将温庄、五一两座整合矿井打造成优质效益煤集聚、安全生产标准化领先，全面达标达产达效的集团整合矿井排头兵，实现效益化运行。重点加强了对整合矿井重大事故预防能力，进一步规范了经营管理，提升整合⭕矿井整体管理水平，为企业持续发展提供和谐的环境。

让创新活力竞相迸发

　　创新是企🏅业的根本动力。该公司致力于构模式、育亮点，全员创新速度得到了持续提速。不断修订完善创新管理制度，创新工作流程规范化、创新激励机制制度化、创新结果效能最大化、创新项目推广规模化的“四化”创新管理模式基本形成，技术创新、管理创新、机制创新步伐进一步加快。健全创新管理体系，组建“常青树💧创新工作室”，分“矿压管理”、“瓦斯治理”、“机电攻关”三个研究方向，完成创新项目26项。同时，根据各单位提出的创新建议和意见，对照集团、公司两级职代会重点工作任务责任分解表修订完善《余吾煤业公司“1368”创新工作实施方案》，有效提升了该公司创新管理工作水平。

　　截至目前，该公司各专𒁃业组及单位上报创新计划149项，实际完成149项，其中现场应用类63项，管理提升类46项，党建工作类40项；共收集“五小”创新463项，其中小发明38项，小创造50项，小革新182项，小设计49项，小建议144项；共上报论文31篇，网站发表文章1篇；取得专利27项；15项创新成果获得奖项，硕果累累。

　　为了有效提升高端创新平台，该公司加大科技创新投入力度，与各专业组签订创新工作目标责任书，明确各创新专业组年度目标。严格♊按照规定格式，对各单位新建创新基础工作文件夹进行编排，分别放置本单位创新管理制度、创新项目目录、创新项目汇总、“五小”创新汇总、发表论文汇总、取得专利汇总、获奖创新成果汇总及各类获奖证书，进一步提升了创新管理的基础工作。与此同时，邀请山西太原高欣科创专利事务所老师开展创新知识讲座，在职工创新创造过程中引起强烈共鸣。

　　“在今年长治市举办的 ‘五小’竞赛成果展上，HJC黄金城公司的‘自制霍尔原理互感器测试平台在实践中的应用’、‘一种用于检𒊎测钻孔瓦斯流量和浓度的检测装置’、‘矿用充电器控制开关失电报警装置’3项创新项目参加了展览，吸引广大市民、参观者、嘉宾的驻足观看和议论ꦫ，现场反响十分热烈。”该公司创新办部门负责人告诉记者。

让惠民福祉触手可及

　　集团党委书记、董事💯长游浩在2019年党委工作会上说：“民有所呼，我有所应；民有所盼，我有所为。要下大力气解决职工群众最不满意的问题，扎扎实实办好惠民🌃实事，认认真真干好‘关键小事’。”该公司不断强化“为民”思想，职工群众的幸福获得感得到了新提升。

　　该公司积极开展多元化后勤保障服务工作，从源头抓食品安全，把好ꦛ原材料验收关，每日组织分管部长、队长、保管、厨师长对原材料进行现场验收，对采购的蔬菜、肉类每周由职防科进行安全检测。并定期发放民意调查表，征集就餐职工的意见和建议，根据不同季节及蔬菜价格制定应季食谱，菜品结构多样化，利用节假日推出了受职工欢迎的菜肴，为职工的饮食提供最优服务。重新制定班中餐、井口餐厅菜谱，修订下发《余吾煤业公司班中餐管理办法》，推行班中餐 OA系统报餐，使班中餐管理更规范、更高效。推出特色包子、特色早餐，满足职工不同口味的就餐需求。同时，更换职工东餐厅桌椅，摆放绿植，完成了餐厅卫生间改造、直饮水管路改造及井口餐厅整体整修工作。

　　不仅如此，该公司还为住宿职工更换床上用品，更换了部分脸盆、暖壶等设施；在房间安装使用WiFi、数字机顶盒；创建了职工书屋；为下井职工提供了免费洗发水、肥皂。对澡堂浴区所有的🎉穿衣镜进行了更换，女职工澡堂配备了梳子及电吹风，使服务更加人性化。每月定期针对澡堂服务质量、设施设备情况、搓澡理发服务情况进行ཧ民意调查，及时通过洗浴职工反应的问题进行整改完善。在洗衣房成立了爱心缝补站，每天每班安排固定人员为需要缝补的职工提供义务缝补服务。规范了洗、理福利费的充值管理工作。

　　从“有我之境”到“无我之境”🌃，正是余吾煤业不忘初心、牢记使命的鲜明写照，也是遵循集团加快转型升级、深化改革、创新驱动的根本要求的最好注解。在集团新一轮追梦奋斗、转型发展的奋进之年，余吾煤业将坚定信心决心ℱ，保持定力韧劲，勇于担当作为，奋力赶超争先，为推动集团改革创新、转型发展做出新的更大贡献。

（文 王雅洁）

责任编辑：李世臣