敢打硬仗、能打胜仗，是常村矿综采一队的亮眼“标签”。该队凭着强大的凝聚力、顽♐强的战斗力，跨过“绊脚石🦩”，战胜“拦路虎”，拿下了一个个艰巨的生产任务，成为矿上班组管理的模范、攻坚克难的先锋、安全生产的标杆。

心头有标准  行为无差池

　　由于矿上生产组织的需要，综采一队相继有职工被调入其他队组，造成各岗位工种人才流失严重，尤其是一些特殊工种人才明显匮乏。队组虽然进行了人员补充，但挽回不了整体生产、检修力量削弱的局面。新工人不知道标准，摸索着干活，老工人记不清标准，凭经验干活。有时候，安排的工作虽然都马马虎虎干了，但一验收不符合标准，只得重新返工，严重影响队组安全生产质量标准化水平。为从根本上解决质量标准化滑坡的问题，该队从加大培训力度入手，ꦛ深入开展全员“学标准”活动，每天利用班前会的前20分钟，组织职工学习采煤、通风、抽采、机电、电力、自动化等专业下发的质量标准化要求。通过反复学习、反复强化，让每一位职工精通本岗位的正规化操作和标准化操作。同时，加大巡查力度，一旦发现井下工程质量存在问题，就通过“五定”的方式，对查出的问题进行通报，并讲解标准，落实整改。该队还以打造2203精品工作面为抓手，全面提升队组质量标准化水平，在井下现场对责任区域内的设备物料进行定置管理，落实巷道及工作面场所文明生产各项措施，对各类标识牌板进行定期检查，做到规范、齐全、清晰。在队组全体干部职工的努力下，2203工作面实现了“九线六无四率两畅通一全一平一达标”，成为了矿上响当当的精品工作面、标杆工作面。

扼隐患苗头  守安全红线

　　为保证全年安全生产无事故，综采一队在安全管理上持续加码不放松，以“安全生产项🐽目化管理平台”为基础，以加强“三类”不放心管控、隐患排查治理和岗位危险源辨识为抓手，扭住安全生产的“牛鼻子”，做到了纲举目张🐭。安全生产项目化管理平台，将队干、班组长跟班生产任务完成情况、跟班期间发生“三违”情况、队组重点工作和零星工程等工作一揽子打包，进行分类统计，每月通报，促使队组管理人员知岗明责、履职尽责。

　　该队充分发挥全员互监互管作用，加大“不放心人”管控，强化“不放心岗位”管控，狠抓“不放心环节”管控，形成安全有问题、人人负责任的氛围。同时，持续推进“班中停机十分钟安全确认”，排查和消除设备运行过程中发现的隐患，确保班中生产过程中各设备能够正常运转。对“违章”行为，始终保持如临大敌的心态，“三违”人员必须下岗强训，待队组通过验收后方可重新上岗。长旷职工上班前，必须接受队组内部培训，模拟考试合格后，打ꦐ申请给予解屏，通过这些方式，提高违章成本，让每一位职工都不敢违章、不想违章。该队还针对各段组易出现的突发事故，制作了“跟班队干、班组长、各岗位司机”应急处置卡和风险告知卡，大幅度地提高了干部职工应急处理事故的能力。另外，深入开展隐患排查治理，大兴全员查隐患之风，并对科室“五定”问题高度重视，严格落实，确保隐患整改绝不含糊，绝不拖延。该队以立说立行、担当守责的硬作风，夯实了队组安全生产的基石，在生产任务的攻坚中展现了一线队组的风采。

炼强硬队风 担攻坚重任

　　2311工作面是常村矿第🌠一个大倾角工作面，切眼最大坡度18.5°，工作面皮顺推进108米时，得过陷落柱。上半年，矿上把开采这个工作面的艰巨任务交给了综采一队，同时，广大干部职工也把关注的焦点指向了综采一队。生产环境差、作业条件差，综采一队能拿下来吗？碰上了硬骨头，就只能死磕到底。这是将迎难而上🧜、开拓创新的队风接力传承的综采人发自心底的共识。为了安全顺利回采2311工作面，综采一队做了大量的准备工作。5月上中旬，派出关键工种岗位的班组长、段长到孟家窑大倾角工作面进行学习取经，并将心得体会、经验总结撰写成报告，在各段组之间开展自主交流。同时提前介入，在地面对综采设备进行技术改造。2311大倾角工作面回采面临的主要问题有支架防倒、大溜上窜下滑、皮顺排水等。该队积极与专业科室沟通对接，制定了周祥的工作面防倒架、摆架方案、工作面排水方案，并积极配合综采安装队，及时对设备、设施进行技术改造。那段时间，负责此项工作的队组技术人员满脑子都装满了设备的技术改造图。工作面正式投入生产后，为及时发现问题，高效解决问题，综采一队定期召开2311回采专题会议，重点研讨2311回采工艺、工序，以及注意事项等内容，并结合孟家窑大倾角回采经验，逐步完善2311工作面回采作业规程。同时，利用图文结合的方式，对职工开展集中培训工作，提升职工业务能力，鼓舞全队士气。在开采过程中，他们遇到了重重困难，有时候设备不适应工作面条件，出现了机电故障，技术人员不得不打连班，连续十几个小时在井下排除故障。就这样，在综采一队全体员工的不懈努力下，他们打赢了一个又一个攻坚战，保证了大倾角工作面的顺利回采。

（文 郭艳霞）

责任编辑：郝佳丽