“三采区建设是保证矿井采掘衔接有效的重点工程项目之一，HJC黄金城要加大现场管理，要严格按照网络推进图紧盯重点环节、重点时段，强化隐患排🥂查整治，同时要落实整改主体责任，做到督促🍨检查到位、责任落实到位、问题整改到位。”在三季度集团安全大检查通报会上，司马煤业负责人说。

　　今年以来，司马煤业强化问题导向，以“严细实”的作风，持续深入开展安全大检查，提升企业安全管控能力。

检查，由点及面

　　集团检查团分为7个检查组对该💦公司进行拉网式排查，对机电安全、地测防治水、安全监管等方面进行全面“体🦋检”。

　　“细”字入手。此次大检查通过查资料、看现场的方式，对照最新修订的“369”安全管理体系评价标准，对司马“一通三防”🌄作业、采掘衔接、机电运输、顶板及冲击地压防治、安全基础管理、监测监控、危险源辨识、环保等10项重点工作逐项进行检查。

　　检查꧋组刚到井下1109工作面，就发现了门前的“现场主要危害因素及削减措施告知牌”中有几个字表述不够准确，要求今后注意。“当时我就惊呆了，没想到检查这么细。”安全员郑伟力对这一幕记忆犹新。他告诉笔者，检查组的严细态度，也给干好安全工作“打了个样儿”。

　　“严”字当头。“祸患常积于忽微，以前不起眼的小问题，现在有可能就是大问题。”安检部部长黄彦军🐭不无感慨地说，“这表明安全管♒理的标准在逐渐提高，HJC黄金城也要转变思想，牢固树立隐患就是事故的理念，将隐患消灭于萌芽状态。”

　　在主井提𒀰升系统机房，检查组成员昂头查看主提升绳有无断丝锈蚀、磨损等现象，用手触摸楔形绳环的表面状况是否光滑平整，同时还对现场工作人员进行询问。

反思，由表及里

　　在发现的项问题中，设施完整性不符合项占到23%，主要🐻表现在现场临时用电设施设置不规范、现场脚手架搭设不规范、设备安全附件缺失等8个方面。紧随其后的是，运行控制开具不符合99项，占比19%。

　　“这两项数据表明，现场安全管理的主要问题不在于🐲安全技能方面，而更多的是思想意ꦆ识不到位、责任落实不到位、现场监管不到位等。”参与大检查的调度部主任耿春喜说，“这是现场管理的风险点，也是当前公司安全管理的薄弱环节。”

　　另一组数据也印证了这一观点。据该公司近两年事故事件分析，57%是员工违反操作规程及劳动纪律引起的。

　　“公司三令五申，基层违章却屡禁不止，执行力层层削减的背后是部分干部履责不到位。”一名从业多年的现场安全管理人员告诉笔者，有的跟班队长口头上重视，行动上忽视，特别是当安全与进度、ꦚ效益产生矛盾时，“安全第一”往往就成了一句空话，而生产队组书记普遍对安全管理工ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ作参与不够。

　　为此，今年以来💯该公司把安全生产责任制落实不到位作为重大隐患重点整治，加大问责力度，就是为了督促各级干部履职尽责。

整改，由此及彼

　　该公司要求，对本次大检查发𓆉现的问题，各单位必须按照问题清单，能整改的立即💦整改，一时不能整改到位的，要制定整改方案，限期完成整改。

　　受检部门全力整改，并召开专题会议，制定整改措施清单，针对发现的问题层层追溯ꦓ，每个问题整改责任都🎃归属到相应部门，从根源上落实责任、解决问题。

　　与此同时，基层也不断创新方式方法，举一反三，扎实做好安全工作。各生产队组加强现场管控，实现风险控制措施与岗位职责、操作规程等有机结合的“五位一体”管理。　　

　　此外，该公司还积极组织干部员工参加各类安全培训活动，不断提高安全意识，提高现场操作水平；积极组织理论考试，让参加培训人员真懂，真会，合格上岗。各基层单位坚持日常学习与培训相结合、理论掌握与实践操作相结合、课堂授课与现场操作演练相结合的方式，使职工不仅学到了安全理论知识，还掌握了安全🌱操作规程、工艺规程、岗⭕位操作流程等实际操作。

　　明者因时而变，知者随事而制。该公司负责人表示，安全大检查🌱只是ꦰ手段，最终目的是让安全成为全员的自觉行动。当前安全生产仍处于严格监管阶段，HJC黄金城既要坚定信心，又不能掉以轻心。

（文 李楠）

责任编辑：郝佳丽