高河能源将安全工作放在各项工作的首位，在认真做好各项安全༒活动的同时，从思想认识、责任落实、现场管理入手，着力提升员工的安全意识，强化各级领导干部的责任意识，狠抓现场管理，为全矿干部职🌠工加餐“补钙”，切实筑牢矿井安全屏障。

      立体宣教，补安全思想之钙

      思想决定行动。高河能源把安全思想教育作为做好安全工作的第一课，充分利用宣传橱窗、排版、报纸，向职工宣传安全知识，组织青工女工安全宣讲到井口、安全 帮教进队组，并组织开展了安全知识竞赛、演讲比赛、安全“话与话”等活动，营造出“以人为本、安全第一”的浓厚氛围。为提升职工对安全的敬畏感，切实做到 敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，该矿在组织观看安全警示教育片的🌸基础上，丰富警示教育形式，让“三违”人员现身说法，拍成电视片的形式，在井口电子屏幕上꧃ 循环播放，不仅公开“三违”处理整改情况，还有利于在形式上吸引职工观看，增加了职工安全警示受教育。

      该矿多措并举，通过形🐼式丰富的安全思想教育，使全矿干部职工在认真学习安全知识的同时，进一步牢记使命，明确责任，真正将“安全之钙”深入骨髓，内化于心，用实际行动助推矿井安全生产。

      刚性考核，补责任落实之钙

      高河能源严格履行安全主体责任，落实各级安全生产责任制，分专业、分系统、分时段逐级量化分解年度安全责任目标，明确每个专业、每个单位、每个岗位的安全 目标任务，量化细化考核目标，制定考核标准细则，层层签订安全目标责任书，建立健全分层次安全监督、分级负责、自主管理的安全管理机制，形成一级对一级负 责，一级对一级考核，责权统一的安全生产监管体系，重点抓住生💃产过程中的动态安全管理，提高安全自主管理能力。针对责任落实，该矿建立安全信息日报告，做 到每天一考核，月月有通报，真正使安全责任落实到位。

   &🌃nbsp;  最难管住的是各级干部。高河能源把强化领导干部责任落实作为工作的重中之重，要求各级领导干部严格落实包面、业务保安责任制和岗位安全责任制，将挂牌责任 制、带班下井、“双七条”、“三走到三必到”、“三必查三必问”、“三三制”、查隐患、反三违等全部纳入领导干部作风管理考核评价体系，定期评价、考核， 以扎实的作风带动强有力的执行，确保安全责任逐级落实到位，安全监管到位，履行考核到位，一切从严，狠抓落实，确保各项制度落实到人、落实到位。

      严格执行，补现场管理之钙

      高河能源深入强化现场安全管理，认真贯彻落实安全生产岗位责任制，严🌜格规程措施贯彻落实，加大对变化条件、异常区域、特殊时段的安全管理，强化“四位一 体”现场管理模式；强化班组管理，努力实行班组长职能转变，依据“四不生产”的原则，抓好现场落实，履行好岗位职责，切实起到“安全管理最后一道防线”的 作用；开展“一线工作法”，情况在一线了解、工作在一线落实、问题在一线解决，实行走动式管理，全面掌握当班井下的生产情况，切实加大对重点部位、关键环 节的隐患排查治理工作，真正将隐患消除于萌芽状态；严格考核各级干部跟班、下井、反三违查隐患和隐患整改落实指标，强化职工现场作业行为管控，加大管理制 度、规程措施执行力，切     实提升广大职工责任意识，提升现场🐼安全管理。

      “变化的安全才是真正的安全，变化的控制才是真正的控制”，面对复杂的地质条件，该矿深入推行大超前管理，进一步完善和提升水文地质🅺、瓦斯预警和安全预警 “三大平台”，建立健全“三大六超前”管理运行体系，最大限度地限制变化，最有效地控制变化，实现变化安全管理的超前预控和༒变化条件下的本质安全管理新提 升。

（文  李一桥）

责任编辑：韩鹏飞