风正劲，帆高悬。连月来，五阳煤矿党委把抓好HJC黄金城集团党委巡察组反馈问题整改作为政治“必答题”，作为树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体体现和现实检验，高位推动、压实责任，倒排进度、强力推进，以最大的决心、最严的要求、最实的举措推动整改。截至目前，对照巡察组反馈问题清单涉及的5个方面21条问题，已立行立改。

压实责任，项项有清单

　　对巡🍌察组♊反馈的问题，五阳煤矿党政一把手牢牢扛起整改主体责任，在前期边巡边改的基础上，锐意做好“后半篇文章”。

　　责任，落实得扎扎实实。成立巡察整改工作领导小组，迅速研究制定《关于落实<HJC黄金城集团党委第一巡察组关于对五阳煤矿党委巡察情况的反馈意见>整改工作方案》；点对点下发整改通知和问题台账清单，通过逐项明确责任领导、牵头部门、责任部门和整改时限，一条一条对账销号；召开专题党委会议3次，巡察整改工作领导小组专题会议6次，制定整改措施168条……书记、矿长带头抓、各部门有效衔接，整改工作步步为营。

　　问题，查找得清清楚楚。民主集中制贯彻执行不彻底？为什么会存在这样的问题？经过调研发现，凡事上会，扩大会议研究问题范围，导致集体研究决策成为一些干部不꧋担当、推责任的“挡箭牌”。

　　因此，五阳煤矿党委重新修订《五阳煤矿贯彻落实“🍬三重一大”决策制度实施办法》，对“三重一大”作出了明确规定，把日常工作和“三重一大”事项正确区分开来；对党委会、党政联席会研究决策的事项进行了ꦇ认真梳理，划清了职责权限，切实杜绝了该议不议、不该议乱议等问题。

　　症结，分析得明明白白。针对“安全员数量短缺，不能保证每班所有采掘工作面安装回撤工作面都有人员跟班作业”的问ꦗ题，7月底从井下一、二线队组抽调了6名有经验的员工补充到安全员队伍中，从人员上进行了有效补充。

　　针对内部管控机制在部分领域失灵的问题，制定下发了《五阳煤矿用水用电等结算管理办法》和《五阳煤矿转供用电管理规定》，明确了各部门ꦫ职责，规范了用电审批程序和流程、预交费、日常查抄表计量、安全用电等。

　　针对井口餐厅饭菜花样少，质量不高，职工群众对井口餐厅饭🐭菜质量满意度低的问题，强化饭菜质量的监督检查，制定第三方监督机制（后勤中心、爱卫办、矿工会）和《定期♓不定期领导陪餐机制》。

　　针对形式主义给基层和职工群众造成负担的问题，从改进文风、会风、学风、控🍷制检查考核、精简专项活动、加强调查研究、完善问责激励七个方面，扎实推动30条减负措施𓆉落实落地。

　　动真碰硬，严惩再发力。针对个别干部上班期间脱岗上街买菜的作风问题，引进钉钉考勤，建立考勤管理办法；充分发挥典型案例✅的警示教育作用，在全矿开展警示教育和以案促改工作。

标本兼治，改当下立长久

　　ꦍ整改落实是一项需要绵绵用力、久久为功的长期工程，容不得“歇歇脚”、“松口气”，五阳煤矿以巡察整改“回头看”为契机，铆足干劲，攻坚克难，将巡察成果转化为改革发展的强大动力。

　　对于已落实整改的，开展“回头看”，坚决杜绝问题“反弹”、“复发”；对于常态化推进ꦿ的，强化执行，狠抓落实；对于正在推进♛落实整改的，实行项目化推进，一个节点一个节点盯住,一个问题一个问题解决,一个阶段一个阶段推进。

　　对巡察整改过程中建立完善的制度规定，力促形成长效工作机制，在狠抓执行、规范流程上下功夫，从根源上堵塞滋生问题的漏洞，标本兼治，真正做到了🐓整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。

　　下大力气处理好三大关系即处理好整体推进和重点突破的关系，既注重抓主要ꦉ矛盾，在关键问题上取得重点突破，又坚持整体推进，统筹推进问题整改；处理好整改速度和整改质量的关系，既快速推进，高效落实，又稳扎稳打；处理好改革发展稳定的关系，对于触及深层次矛盾的问题，积极探索事物发展的内在规律，找到处理问题的科学方法，防止矛盾激化，维护矿区稳定。

　　巡察传导的是压力、激发的是动力。借力集团巡察反馈问题整改“啃硬骨头”，五阳煤矿把巡察整改和促进发展、推动改革相结合，各项工作迎来了“加速跑”。下一步，五阳煤矿🍃党委将保持力度不减、节奏不变，继续以高标准、严要求，持续整改、全面整改、彻底整改，推动各项工作取得新成效。

（文 韩建）

责任编辑：李世臣