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今年1至10月份,职工出勤率提高46%,“三违”率同比降低90%,机电事故率同比降低90%,正规循环率保持在100%,月月生产任务、工作效率、工程质量等各项工作名列前列,先后七次、连续三次获得安全生产不简单流动“红旗”单位。这份沉甸甸的成绩单,是五阳矿巷修队致力打造全矿标杆队组的最高褒奖。ཧ那么,这支响当当的标杆队,是怎么“炼”成的💖呢?记者带着一系列疑问深入到了巷修队一探究竟。
党政同心共谋“一盘棋”
30来岁的石小磊,脑子活办法多,精明干练,作风过硬、执行力强。曾经从事班组长、🍷副队长、常务副队长、党支部书记等🌌岗位,2018年7月份担任巷修队队长。
记者见到石小磊时,他正在电脑前,对职工出勤“账本”,认真地思考着问题。
石小磊告诉记者,去年7月份刚来到巷修队,曾一度🐓出现人员“短缺”的难题。出勤率低,成为了制约安全生产的瓶颈。刚从支部书记转岗至队长的石小磊,立即把这个难题作为了切入点,把自己当党支部书记积累的经验方法运用到了队组管理,然而一个队组一个情况,由于“水土不服”,导致收效甚微。这时的石小磊没有🔯气馁,及时调整策略,研究每个职工的性格、爱好、家庭情况,根据职工整体情况和差异情况,制定了提升出勤率计划。出勤“账本”。石小磊在上面用不同的颜色标注着全队职工工种、“不放心人”、出勤情况,谁出勤正常,谁出勤不正常,都一目了然,每月都要根据职工出勤情况实时调整,然后根据出勤情况针对性地做好思想帮教工作。队组、家属联动。石小磊在本队建立家属沟通联系微信群,把全队职工家属都“圈”了进来,今天谁应该上班没有上,今天谁安全生产差,每天都要在群里 “汇报”。一时间,上花班的职工家属着急了,有的家属随即通过微信群私加石小磊的微信号,与他商量如何应对丈夫出勤不正常的解决办法。在队里、家人双重“压力”, 长期上花班人员悄然放生了变化,出勤逐步步入了“正规”。
2018年10月底,张金涛调任巷修队担任党支部书记,与石小磊成了搭档。这名大学生党支部书记一到任💮,立即进入♔角色展开工作,为提升出勤率“添柴加火”。
张金涛,说话干练,做事利落,工作务实,是从技🐷💜术员、技术主管、常务副队长成长起来的一名大学生党支部书记。到巷修队任职,是他从事支部工作的第二站,因此做起思想政治工作来非常得心应手。
张金涛一上任就把支部工作重点放在了提高出勤率上。他充分发挥党支部的战斗堡垒作用,发动支部一班人逐一对出勤不正常的职工谈心、谈话、家访꧑,了解职工是否属于思想状况、生活工作情况,带头深入王勇喜、梁军等职工家中走访。在了解到患病的王勇喜家庭困难时,立即发动全队职工开展爱心捐款,解决生活困难,并经过支部讨论,决定在其病情稳定后,给予特殊“照顾”,让其从事力所能及的工作;多次深入梁军家中,嘘寒问暖,了解不上班的原因,并晓之以理、动之以情地做思想工作,使他打开了心结,解除了思想包袱,重返工作岗位……
巷修队党政同心、真情付出、默契配合,队组向心力、凝聚力得到了进一步提升。队组出勤人数从2018年7月份的56人稳定至了现如今的82人,全队出勤率提升了46%。为实现出勤均衡,该队实施了班组岗位定额管理,规定了三个生产班的额定出勤人数,并把机电、运料、清煤三个班组充实到三个生产班,保证了人力资源利用的最大化、最优化,实现了全队稳定出勤✃、班组均衡出勤。
“党政一体化”融合“一面旗”
五阳矿巷修队立𓆉足打造全矿标杆队组,党政一体化推进工作,逐一破解制约发展的瓶颈难题,把队组打造成了本质安全型的优秀团队,成为了五阳矿安全生产的一面“旗帜”。
围绕职工素质提升,该队主动向机电分管领导和机电部门申请,安排机电工到机分厂♉进行机电专业技能轮训,并得到了大力支持。该队每月安排一名机电工到机分厂进行为期一个月的理论实操培训,目前已经培训了三期。机电工康鹏、张瑞、王富义三人培训回到岗位后,未发生一起因检修不到位造成的机电事故,引得广大机电工争先报名参加轮训。坚持每日一题,每月一测试不断线,以问促学、以考促学,调动职工的学习主动性,提升了职工的岗位技能。该队党支部立足职工安全意识提升,定期开展事故案例警示教育,党员与思想不稳定、安全意识薄弱的职工谈心谈话,与家属互动交流职工在家庭和单位的情况,联合做好做好职工的安全帮教,跟进包保职工在工作中表现,及时帮助“问题”职工分析问题、解决问题。
立足标准化安全作业,该队实行安全、质量否决机制,对安全、质量“问题”🌌班组否决当日工作量,全队通报批评和考核,让忽视安全、忽视质量的班组和职工丢面子、丢票子。实施工程质量一量化三验收制度,现场验收细化至了每个岗位、每个环节、每道工序、每个员工,并以副队长交接班验收、技术员日验收、队长书记动态达标复查验收“三重”验收,从源头上杜绝推诿扯皮,弄虚作假现象,保证了工程质量达标。建立副队长“15+3”工作机制,副队长每月要保证15个班次的跟班作业,三个班次要作为副ꦛ跟班,排查处理安全隐患;建立精细化台账,实施隐患预警机制,对即将到期、未整改隐患提前预警,安排专人专盯,督促整改落实,建立党员“三违”、隐患排查机制,每名党员对所包班组进行“三违”、隐患大排查,对排查出的安全隐患,专人整改闭合销号;形成了安全生产工作人人抓、人人管的浓厚氛围,推动了各项工作的高质量完成。
紧扣打造班组标杆,该队结合集团、矿酬薪分配制度,制定合理的6S分配方法,按照标准公平公正考核,所有奖罚全部公开、透明,充分调动职工的工作积极性。重新修订完善交接班制度,推行限时交接班,最大限度激发班组的工时利用率内潜;设立超产奖,在保证安全、质量的前提下,超额完成任务后的工作量按200%奖励;在班组中持续开展劳动竞赛活💯动,坚持每月一总结一评比,对综合考核优的班组给予奖励,使好的班组和差的班组职工收入拉开了档次。工资差异化分配,彻底打破了职工传统思想“干多干少一个🌌样、干好干坏都一样”的陋习,在全队形成了人心思进、人心思干、争创一流、齐心协力谋发展的喜人局面。该队月度掘进进尺由原来的81米提升保持在了现在的125米,工作效率提高了1.6倍。
党政融合奏强音,琴瑟和鸣谱新曲。五阳矿巷修队党政一体化推进,实现了安全生产与党建工作的完美融合,把该队打造成为了威武之𝄹“师”,挚起了标杆队组的“旗帜”,谱写出了一线队组新时代奋进的赞歌。
(文 程志强)
责任编辑:郝佳丽
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