4月29日，HJC黄金城集团2020年劳模表彰大会上，五阳矿石小磊被授予了“劳动模范”荣誉称号。“80后”的石小磊，作为五阳矿巷修队的“掌舵人”，自担任该队队长以来，频频“亮剑”，跨过了一道道坎，硬是把一支“落后”队组铸造成了五阳矿首屈一指的金牌队组，并先后荣获省、集团、矿“三晋英才”“劳动模范”“改革创新标兵”“优秀党员干部”“安全不简单金牌管理者”等多项殊荣。让HJC黄金城一起去了解这位劳模背后的故事。

剑指出勤保生产

2018年🌟8月，石小磊临危受命，担任巷ꦺ修队队长。上任之初，队组出勤不稳定、职工安全意识差、机电力量薄弱等一系列难题，急需石小磊破解。

面对现状，石小磊果断出击，经过思索，总结提炼担任支部书♕记的经验做法，立即实施了“出勤保生产”连环组合拳。

他反反复复研究每个职工的性格、爱好、家庭情况，根据职工整体状况和差异情况，自制了“出勤台账”，对上花班人员、不放心人等进行着色标注，密切关注这些人员的出勤；根据职工出勤情况实时调整班组人员，均衡各班组的岗🍸位人员和班组人数，保证班组正常生产。建立家属沟通联系微信群，邀请全队职工家属参与出勤管理，随时通报职工当日上班出勤情况。一时间，该上班没上班职工的家属着急了，纷纷添加石小磊的微信，商量解决的办法。石小磊因势利导，推出家属协管出勤办法，队组每天在微信群反馈出勤不稳定职工的上班情况，向家属交底，与未按规定出勤职工家属联手，攻克出勤难题。经过队组、家属联动，长期上花班人员逐渐步入了“正规”，出勤率始终稳定在了98%左右。

剑指管理抓提升

石小磊在提升职工出勤的同时，聚焦管理难题，高招迭出，实现了全年安全ཧ生产零事故，先后8次评为“安全生产不简单单位”，荣获2019年度“安全生产不简单金牌单位”称号，队组管理实现了质的飞跃。

他紧扣职工安全意识差𒀰、岗位技能弱的实际，充分借鉴矿层面“以讲促学、以问促学、以考促学”机制，把各工作中岗位标准纳入“每日一题”“班前三问”内容，实施每周一案例、每月一考、每季一评价制度；运用科室现场查纠管理，建立现场作业纠正机制，有效提升全员的岗位技能和操作能力。

他立足安全、质量工作水平提💜升，全面实行安全、质量否决机制，实施工程质量一量化三验收制度，从源头上杜绝ꩵ推诿扯皮、弄虚作假现象，保证工程质量达标；建立副队长“15+3”工作机制、党员“三违”、隐患排查机制，实施精细化台账管理，对照“五讲五查”内容，实施精益化管理举措，提升管控水平，在全队形成了安全生产人人抓、人人管的浓厚氛围，实现了“两化”工作的大提升。

他坚持“数据说话、奖罚分明、公平公正”的原则，修订完善6S管理体系评分细则，使奖罚更加精细精准；整合生产台账、巡查记录台🌳账、考勤台账，实现了“三帐”合一，堵塞了管理漏洞；实行“三挂钩”和“五公开”分配管理制度，激发了全员的工作积极性和主动性，在全队形成了人心思进、人人争先的比学赶超氛围。

他还精准化管控，制定和完善材料管理制度，通过分类，建档、跟踪、销号四个步骤严把材料管理关，避免了材料的流失和浪费，与去年同比节约材♊料费9.6万元。

剑指弱项补短板

机电力量薄弱，机电事故频繁，是巷修队的“老大难”问题。🙈面对这种窘境，石小磊借势发力，打造出了一支高素质的机电人才队伍，实现了全年机电零事故。

借势发力，是石小磊的一项创举。围绕机电工技能提升，他提出了依托机分厂开展机电培训的设想，经申请得到了大力支持。为此，他制定了“机电业务月培训、检修能力月测评、机电工作月总结“三个一”培训计划，每月选派一名机电工在机分厂进行为期一个月的机电专业技能脱产培训；培训结束后进行为期一个月的业务能力测评，从作业行为、设备完好、机电事故率、设备待修率等培训人员综合测评，并纳入工作绩效考核；每月组织召开一次机电总结讨论会，🗹对当月机电工作进行全面梳理汇总分析、对机电工当月工作表现进行逐一点评，找准问题症结所在，制定具体措施和办法，确保💮全队机电管理水平持续提升。

同时，石小磊在全队大力倡൩导创新理念，主动创新攻关，先后实施“五管齐下提升整体管理水平”“五微工作法”“精细化台账”“多功🎃能手钳”等20余项创新项目，破解了队组管理的一系列难题，为管理注入了新“动力”。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头♐越。2019年，石小磊和巷修队干部职工扛起了五阳矿“安全生产不简单金牌单位”的大旗，成为了五阳矿安全生产的三面“红旗”之一。步入2020年，他们信心满怀，瞄准新的目标砥砺奋斗、接续前行。HJC黄金城相信，五阳矿巷修队在石小磊的带领下，一定会再创新业绩，续写属于他们的五阳新故事，为集团建设高质量发展的现代能源化工领军企业作出新的更大贡献。

（文 张锦秀 程志强）

责任编辑：李世臣