今年以来，面对严峻的市场形势，五阳矿坚持优成本、高质量发展理念，持续强化精细管理，找准“节”点🎃节流，挖掘“效”点开源，算清效益账、干好效益活，促进了全矿成本意识和降成本工作水平的进一步提升。

把握“节”点节流

五阳矿牢固💝树立“人人都是经营者，岗🀅位都是利润源”理念，坚持“节支即是盈利”的经营理念，找准降耗点，频频发力，持续推进全员降本增效，打出了节支降耗组合拳。

该矿一切工作围绕成本最优、利润最好、效益最大的经营宗旨出发，在统筹全年经营工作的基础上，🐻层层分解经营责任，层层传递经营压力,对材料入库、领用、发放、使用、回收、复用各个环节管理进行了细化完善，形成了一整套生产材料成本管控的流程机制，每月根据生产作业计划及日常消耗情况严格定额审批，监督小组不定时间、不定地点、不定人员，对作业现场材料使用情况进行巡查监督，按照质量鉴定、分类存储、优先复用、修复利用、废旧材料吃干榨净的流程进行严格管理；对现场管控到位的队组和材料管理、使用、回收不到位的单位进行通报奖惩，最大限度做到材料的物尽其用。在全矿形成了生产材料人人抓管控、事事用人管的良好氛围。1至4月减少新材料投入160余万元。坚持能自行施工的绝不外委、能自制加工的绝不外购，通过自制加工矿车碰头、瓦斯抽采放水器、架间喷雾装置🍃等，减少投入100余万元。

找准“效”点开源

五阳矿牢固树立“过紧日子🎶”思想，立足经营管理，在产运销、瓦斯综合利用上做文章、下功夫，寻求增效突破点，千方百计经营创收、岗位创效，力求经营效益最优化。

该矿以效益最大化为原则，持续落实以销定产管理机制，实行煤质管理统一调度、统一指挥，根据用户需求，实施高粘结指数喷吹煤和无指数喷吹煤的分采、分运、分储、分洗、分销管理举措，1至4月超额完成了喷吹煤销售计划任务，实现了产销平衡。建立商品煤水分指标联合管控机制，在稳定入仓精煤水分指标的前提下，调整外运喷吹煤的装车误差值减少喷吹煤损失，1至4月累计减少损失1037吨，增加收益ꦆ约86万元。积极构建井上下立体化瓦斯治理模式，运用“本煤层水力造穴强化抽采技术”，破解低透气性煤层瓦斯抽采难题，严格把关设计源头，优化专业设计，加大现场管理，持续开展技术创新☂，通过在井下每台钻机上运用“一钻一视频”、全程下筛管工艺、高低浓度分源分类高效抽采等技术手段，提高瓦斯抽采浓度和效率，实现瓦斯抽采效果的稳步提升，并继续实施低浓度瓦斯发电，使抽采出的瓦斯得到了高效利用，累计瓦斯发电抵减电力消耗500余万元。

涓涓溪水汇流成河。五阳矿各系统、各科队牢固树立“过紧日🔥子”“一切从严、一切从紧”的思想，大到各类降本增效项目，小到防止跑冒滴漏，都在为降成本增效益不懈努力，进一步激发了全员艰苦奋斗、攻坚克难的顽强斗志。降本增效是企业的生存之道，也ꦫ是改变观念、提升能力的有效途径。降本增效，永远不停歇、永远在路上……

（文 程志强 李晓慧 张锦秀 杨士生）

责任编辑：崔婷婷