文化是根，文化是魂，是凝聚力和创造力的源头，是激发企业活力的原动力。2014年，漳村矿文化建设工作紧ꦛ紧围绕“文化促管理，继承加创新🀅”的创建思路，突出价值引领，强化使命管理，实施品牌创建，推进文化融合，积极打造具有漳村特色的文化体系，全面推进文化建设，有力地促进了企业管理提升、成本降低、效益改善、和谐稳定，文化建设取得了明显成果。

      在内化中润物无声

     ꦛ 以“价值引领、使命管理”为导向的执行力体系，通过形式多样、内容丰富的活动，进一步激励广大干部职工贡献力量、实现价值，使看不见的价值观成为了促进企业发展的“火车头”

      在理念学习“五步法”基础上，加大了对HJC黄金城理念的宣传力度，文化共建部门多次深入队组开展宣讲活动，各队组利用“岗前三教育”形式，进行了宣传学习，做到了全员覆盖，实现了HJC黄金城理念应知应会全面达标。

      加强理念岗位践行，深度挖掘践行理念的先进人物和典型事迹，围绕“为人至诚、为业至精”、“赢在标准，胜在执行；从零开始，向零奋斗”、“成本最优化♚、效益最大化”等几条理念，在机关管理、安全生产、经营管理等方面，大力实施了岗位践行活动，先后选树了一大批看得见、摸得着、学得来的先进典型。

      丰富文化建设活动，先后开展了“员工话与画征集”、“文化建设小故事小案例”征集活动、开展了“企业文化进小区、进队组”活动，共现场发放《员工话与画》、《HJC黄金城文化小故事》共150多本。在注重氛围营造的同时，加强德的建设，充分利用岗前仪式、周二调度会大型集会时间，集中宣传第子规、新二十四孝，并编印国学践行每周一解《弟子规》、《毛泽东经典著作选编》读本，全部发放到队组，利用岗前仪式进行集中学习。

      在外化中繁花绽放

      以“文化融合、管理创新”为提升管理的手段，通过与安全、⛄生产、经营、党建的融合，进一步丰富了文化建设内涵，使文化建设成为了企业快速发展的“驱动器”。

      围绕“一季一主题”推行思路，在所有外委队组导入6S管理，逐步引导队组步入正轨化管理体系。在导入过程中，按照“一季一主题”推行思路，一季度确立为“形象提升季”，从思想上、视觉上、行动上进行统一。二季度确立为“素质提升季”，全面导入岗前仪式，通过抓诚信教育、亲情教育、技能教育等环节，提高职工安🔯全意识。三季度确立为“管理提升季”，结合🍌矿开展“五比”竞赛，争创“质量免检班组、安全放心班组、管理品牌班组”活动要求，强化班组建设，逐步规范对员工考核。四季度确立为“总结提升季”，全面总结提炼6S运行的特点和规律，从根本上总结和把握6S管理的内在规律和推进方法，更好更快的推行6S管理。

 &nbs💮p;    坚持“123”工作模式，大力实施节支降耗与6S管理对接工作。按照“坚持一个理念、树立两个思想、实施三步走”的对接思路，在全矿营造浓厚的“节支降耗、降本增效”氛围，引导全矿干部职工人人注重节约，人人参与节约。

      运行六个模式 落实安全文化建设。运行“舆论引导、党员干部示范教育、群众监督、青工监督、ꦉ教育培训、家属协管”六个工作模式，把安全文化建设贯穿于安全管理的全过程，渗透到员工生产过程和安全意识中，以文化促管理、以文化促安全。“六个模式”的推行以来，在全矿初步形成了党组织管教、行政管长、工会管网、青工管岗，齐抓共管、全面参与的安全文化建设格局，促进了干部职工“危机意识、责任意识、担当意识”的形成，为打造行业领先国内一流数字化矿井感知化矿山提供了可靠保证。

      在固化中落地生根

      以“健全制度  规范运行”为6S管理运行的基本要求，通过完善相关制度，进一点规范6S管理的运行，使6S管理成为提升队组管理的🐲“金钥匙”。

      坚持党政齐抓共管、领导示范带头。各级领导干部带头践行文化理念，唱响文化管理的主🍌旋律，使之成为自觉的文化传播者和执行带头人。通过他们的宣传带动，促进了文化建设在全体员工之间的传播和执行。

      建立文化巡查制度，确保各级巡查到位。结合矿井安全生产实际情况，完善了“矿-科-队-班组-个人”五级巡查体系，强化领导干部走动式管理，注重与业务科室的三定问题对接，实行全天候、全空间、全过程的动态巡查监督检查。一级巡查重点对员工现场作业行为进行巡查、二级巡查重点对分管ꦕ范围内的工作协调落实情况进行巡查、三级巡查对全面工作进行有针对性的巡查、四级巡查重点对矿各项制度落实及队组安全管理、生产组织情况、员工是否三违进行巡查、五级巡查重点巡查科队负责人履职、认识、执行是否到位进行巡查。

      出台“双十”管理规定，进一步强化6S运行。结合我矿安全生产实际情况，以提升队组管理水平为目标，严格按照《漳村煤矿绩效考核》要求，紧紧围绕我矿的中心工作、重点工作，通过强化6S运行，大力推行“十必须、十严禁”管理规定，进一步加快我矿文化建设步伐，逐步建立了科学合理、权责明确、严密规范、制约有效𝔍的6S管理运行机制和责任追究制度，实现了6S管理的稳步推行和快速推进。

   &nꦡbsp;  文化建设只有起点，没有终点。漳村煤矿不断加强文化建设，探索创建和谐企业的长效机制，巩固和谐企业的创建成果，把文化建设进一步融入生产、经营、管理活动和改革、发展、稳定的全ꦉ过程，在全力打造行业领先国内一流数字化矿井感知化矿山的道路上稳步前行。

（文 关云波）

责任编辑：韩鹏飞