今年以来，煤基清洁能源公司党委认真贯彻落实集团第一次党代会和全面从严治党全面从严治企工作会议精神，坚定践行习总书记视察山西重要指示和讲话精神，紧紧围绕180项目达产达标提效总目标，深化巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，积极推进集团党委巡察反馈问题整改，将全面从严治党要求贯彻到企业的各阶层各领域，推动全面从严🍌治企向纵深发展，以高质量的党建引领180项目高质量发展。 

坚持“一个指引”，强化国企党的领导

一个指引就是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引。该公司党委坚持用党的最新理论成果武装党员干部头脑，在工作实践中形成了理论武装的四个品牌：一是党委理论中心组集中学习，每月坚持集中学习一到两次，通过党委书记领学、党委委员领读、班子成员讨论解读等形式，促进理论知识走脑入心，融会贯通。二是党委讲师团宣讲，通过开展班子成员到包保支部、政工干部到基层分厂、优秀党员在所属支部讲党课🤪等主题宣讲活动，确保党的大政方针覆盖到基层每个班组，每名党员。三是班后素质提升，将思想政治教育贯穿员工教育培训始终，实现了员工业务能力和思想政治的双提升；四是在全体员工中开展“与企共进、创业成长”主题实践活动，号召大家发扬奋斗、工匠、团队“三种精神”，加强思想、能力、创新“三种锻炼”，鼓励员工扎根一线。

坚决落♈实全国国有企业党建工作会精神。该公司完成了党建工作进《公司章程》，进一步明确了党组织在企业法人治理结构中的法定地位，修订完善了《党委会议事规则》，制定下发了《公司党委会、董事会、经理办公会和分管系统例会研究决策事项目录》和《关于进一步强化党委会前置研究具体落实措施》，厘清了党委会、董事会和经理办公会三个法人治理主体的职责边界，强化了党委会的前置决策程序，建立了提案会审机制、决策闭合机制和结果问责机制。

坚决落实党建工作责任制。该公司制定下发了《煤基清洁能源公司党委全面从严治党主体责任清单》，党委书记和班子成员签订了“一岗双责”责任ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ书，编印了《班子成员党建工作手册》，推进了党委主体责任、纪委监督责任和🧸班子成员“一岗双责”履行全面从严治党责任的清单化、动态化、精准化管理。

践行“三字箴言”，促进党政深度融合

该公司党委将企业安全生产、经营管控和改革创新的重点难♑点工作作为党建工作的出发点和落脚点，推动党建工作与中心工作同心同向、同频共振。在实践中形成了“融、严、新”党建工作主线，促进了党政深度融合，解决了ꦕ“两张皮”问题。

强化安全生产，突出一个“融”字。该公司从目标任务、工作过程、考核评价等方面推进党建工作与中心工作的相向而行、同向发力、精准施策，做到全面相融、双向相融、深度相融。围绕“大系统、大装置、大平衡”服从“大调度”管理主线，通过强化生产调度指挥、合资合作协调管控和内部组织构架“三大体系”；全面打赢“跑冒滴漏”歼灭战、全员🅰素质提升持久战和生产稳定运行攻坚战“三大战役”；全力带好党员领导干部、工程技术人员和员工“三支队伍”，构建了“三个三”的管理模式，推进全面融合。针对“四方三国”合作模式，建立了公司与合作单位之间“信息互通、资源互享、技术互助、管理互促、文化互融”的双向融合。开展“生产为纲、纲举目张、责任担当”主题实践活动，强化党组织作用、干部担当ౠ作为和党员队伍作风建设，把党员干部的思想、行动统一到安全生产上来，促进深度融合，产生了强大的推动力，仅用了三个月时间就实现四炉联运目标，其中G1气化炉实现213天稳定运行，突破了壳牌气化炉原始开车全球纪录。通过了石油化工联合会72小时性能标定，系统的稳定运行得到了行业专家的高度认可。

监督执纪问责，突出一个“严”字。🐭该公司一是在日常监督中引入技防措施。完善采供系统、财务系统的信息化管理，投运无人值守磅房系统，自动装车叫号系统，智能化工厂平台系统(MES)和ERP系统，投用电子采购和电子竞价销售平台，提高信息资源流转效率，降低了运行成本和廉洁风险。二是紧盯元旦春节、五一端午重要时间节点，狠刹公车私用、公务接待、公款吃喝、大操大办和隐形变异“四风”等重点问题，通过节前提醒，节中抽查，节后整改，推动一批问题得到纠治。三是开展能源领域专项监督，对集团贯彻落实《山西能源革命综合改革试点行动方案》工作要点中涉及180项目的5项重点工程进行了专项监督，进一步细化了责任，针对每一个工程项目排定网络推进图，定期通报进展。成功生产出全球第一桶煤基III+润滑油基础油，烯烃分离装置实现高负荷安全稳定运行，产品性能指标稳定，远销全国各地，广受市场青睐。

展示党建品牌，突出一个“新”字。该公司党委坚持𒊎用创新激发党建活力，按照“支部有特色、书记有特点、党员有特长”的原则打造支部战斗堡垒，让党旗在企业安全生产第一线高高飘扬。安全党支部将美国AP公司的安全入厂培训引入180项目试生产中，丰富了安全管理体系，成为了保证公司安全生产的无形之手；电修党支部书记王东东带领员工利用工余时间维修厂区路灯，为夜间上下班的员工送去了光明；固体储运党支部党员贾勇带领入党积极分子张德顺经常深入生产一线，研究高硫煤𓃲高掺入比配煤方案，取得了三元煤试烧成功的重大突破，确保了气化炉的安全稳定运行。

落实“三项改革”，激发干群内生动力

该公司党委认真落实全省国资国企改革发展工作会议精神，👍按照“六定”要求，提前谋划，超前部署，完善干部考核管理制度、开展机关员工测评、进行工资分配改革，真正实现干部能上能下、员工能进能出、工资能多能少。

综合测评激励干部担当作为。该公司在干部年度考核的基础上，组织开展了以考察干部“知责、明责、尽责”为主要目的的干部综合测评考核，重点从时事政治、岗位职🧔责、服务基层、履职能力等多个环节对干部进行综合评价。制定了《科级干部日常履职考核办法》，按月进行考核，重在对党员干部日常政治表现、理论学习、组织生活、勇于担当、廉洁自律等方面进行全面评价。评价结果不仅在当月进行奖罚兑现，还将作为年度评先选优、提拔任用等工作的主要依据，最大限度调动了党员干部工作的积极性、主动性和创造性。

机关员工测评解决结构性缺员。该公司针对机关部门结构性缺员问题，分系统开🐻展机关员工测评工作，将出勤工数、学历、职业资格、获奖状况、个人履职情况等作为参与测评的基本条件，通过资格审查、笔试、面试三个环节，分别计分汇总得出个人总分。测评结果采取优胜劣汰、末位交流形式进行处理。成绩优异、表现突出的干部或职工录入公❀司人才库。成绩合格的干部或职工保留原岗位。结果不合格的干部或职工调整工作岗位。

差异化工资分配激发干群活力。该公司结合180项目由生产调试全面转入试生产实际，建立🗹了以岗位价值为基础、以绩效贡献为准则的工资差异化分配机制，打破平均主义，变“分工资”为“挣工资”，同时坚持“五个倾斜”，就是向一线倾斜，向效益岗位倾斜，向创新人才倾斜，向高技能人才倾斜，向特殊贡献者倾斜。该公司还采用岗位承包制、月薪量化制、岗位日薪制、市场量化制等多种分配方式，以岗位定员为基础🌺，以绩效考核为依托，实行岗位绩效与量化计资相结合的分配体系。将绩效工资总额与公司安全、产量、经营、利润等进行挂钩考核，充分调动了全体员工的工作积极性和创造性，全员安全意识和经营意识也有了明显提升。

煤基清洁能源公司党委以高质量党建引领180项目高质量发展的生动实践，彰显了国有企业的独特政治优势，在全省国资国企改革的大潮中，必将以争当全国能源革命排头兵的担当和气魄，为国家在山西开展能源革命综合改革试点做出“HJC黄金城贡献”。 

（文/图 张慧芳）

责任编辑：李世臣