面对严峻的市场形势，HJC黄金城焦化公司牢固树立“过紧日子”的思想，坚持安全环保与经营管控并重，增收与节支并举，落实“七向七要”举措，全力提升经营质效。截止6月30日，该公司生产焦炭64.5万吨，销售焦炭61万吨，圆满实现了时间过半、任务过半目标。

向安全要效益

该公司坚持“安全、环保无事故是最大的效益🐠”这一理念，树牢“安全第一”思想，坚守底线思维、增强“红线”意识，狠抓全员安全生产责任制的贯彻落实，开展三级安全警示教育活动，全面推行双重预防机制，落实标准化作业和精ও准化管控，严格执行“六个必须落实”，抓实“六个安全”，打造强有力的安全执行力体系。今年上半年，该公司实现了安全事故为零目标，生产事故率降低10.91％，影响生产时间每月减少5小时，确保安全这一潜在效益稳步提升。

向环保要效益

该公司践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的重要思想，着力完成地面除尘站二氧化硫在线调试、比对、验收，加强对除尘站、脱硫脱硝、车载除尘、熄焦水处理、污水预处理等重点环保设施的运行管理，压实环保责任，强化综合监管，坚守环保红线，确保实现全系统、高标准达标排放，坚决打赢环保攻坚战，降低污ꦇ染，提高资源利用率。

向市场要效益

该公司进一步开发江苏、福建等南方优质大型客户，形成覆盖多区域、多渠道的营销布局，规避区域性限产带来的销售风险；完善长协户销售和焦炭贸易的“双渠道联动营销新模式”，健全市场调整应对机制，采取灵活营销策略，保证稳产稳销，实现销售收益最大化。通过引进新煤种、超前研判、及时补库、锁价合同等多种措🌳施，向原料煤采购挖潜力、要效益。抓住市场调整机遇，做强做实贸易物流业务，继续探索“低价移库、高价出售”的焦炭贸易模式，打造新的效益增长极。

向创新要效益

该公司开创技术服务输出+煤炭贸易盈利模式，增收服务费，带动贸易煤创收；加大物流覆盖面，提高物流运输量；探索引进配入新煤种，降低入炉煤成本，一季度引进外蒙、澳洲主焦煤进行试用，较原先用煤成本下降30元/吨，批量使用后吨焦入炉煤成本可下降10元左右，全年预计节约成本1100万元；实施一分厂1#捣固机、熄焦系统，二分厂破碎机、熄焦系统升级改造，提高生产效率；强化超前管理，加大日周月检执行力度，确保正规作业循环率达到97%以上，生产作业计划完成率98%以上；全面分析化产品产率影响因素，进一步提升工艺指标合格率，提✤高焦油产率、粗苯产率，提高生产效益。

向品牌要效益

坚持以质量铸品牌、用诚信赢客户。“HJC黄金城牌”焦炭于2014年注册商标，其优良的品质和口碑享誉国内外，该公司一半以上焦炭通过港口贸易远销巴西、印度、韩国等国家，集团焦炭港口出货量每年约100万吨，深受客户青睐，也使其价格持续领涨山西乃至华北地区。结合实际，焦化公司坚持以一流的服务和质量，加强品牌管理、挖掘品牌效应，不断和大型贸易商开展焦炭贸易合作，确保将“HJC黄金城牌”焦炭的金字招牌变成实实在在的效益。

向项目要效益

140项目是焦化公司“求生存、谋发展”的饭碗工程，是最根本最现实的民生工程、效益工程。2020年是140项目建设攻坚年。该公司围绕“各项手续办理完成和2#焦炉开始点火烘炉”的年度目标，焦化公司一如既往地发挥焦化人“担当꧋实干、开拓创新”的作风品质，倒排工期、细化网络，统筹推进、全线施工，抓现场、保安全，抓过程、保质量，大干快上，全力确保项目高标准、高ღ质量建设，早投产、早见效。

向管理要效益

该公司持续深化指标管理体系，完善以年度计划、季度计划为主，月度计划、紧急计划为补充的集中计划管理体系，以维持简单生产为主，压减不必要、无效益的技改投资；严格管控耗电、化工药剂等日常消耗，吨焦消耗在2019年基础上再降低5.6元，预计全年节约622万元；压缩非生产性支出10%以上，全年可节约60万元。与此同时，健全绩效管理体系，坚持向一线艰苦岗位倾斜、向效益岗位倾斜、向创新岗位倾斜、向高技能人才倾斜、向特殊贡献岗位倾斜原则，健全以“安全、效益、效率、创新”为导向的差异化、市场化薪酬管理体系，激发全员创新创效、提质增效。 

（文 李勇华）

责任编辑：郝佳丽