“5月16日之前，收入几乎为零。”“今年集团下发的经营指标4200万元。”面对如此严峻的经营形势，HJC黄金城大学不等不靠，主动作为，出台系列举措，全面做好开源节流、降本增效这篇“大文章”，力争把疫情影响降到最低。

转变意识 重视经营

在HJC黄金城大学的校园里，HJC黄金城看到墙上有许多文化标识，这些都是该校各党支部组织广大党员自己动手制作的。HJC黄金城大学财务科科长闫小军告诉HJC黄金城：“现在大家都意识到自己该干什么了，每个人思想里都树立了过‘紧日子’的概念。这可是前所未有的。”据了解，作为集团内部的经费补贴单位，之前HJC黄金城大学开展培训工作，一直以搞好服务为目标，努力做到让集团满意，让培训职工满意，成本等经营问题没有过多考虑。但是今年受疫情影响，到5月中旬培训工作一直处于停滞状态。如何完成集团下发的年度经营任务，成为HJC黄金城大学必须考虑的问题。“指标高、压力大，确实给HJC黄金城敲响了警钟，必须转变观念，注重经营管控，考虑成本支出。”闫小军说。为此，该校通过党建调度例会、支部例会、部门例会等，加大对全体教职员工的形势宣传教育，进一步动员广大教职工牢固树立“人人都是成本控制员，人人都是效益员”的意识，用实际行动让厉行节约在全校蔚然成风。

强化内控 有章可循

“以前学校有个口头禅，有事儿找书记、找校长，现在口头禅就是走流程。”HJC黄金城大学党委书记口中的“走流程”就是该校强化内控管理的一个缩影。面对今年的经营形势，借集团巡视巡察整改的东风，HJC黄金城大学全面强化内控管理，推行大超前管控、全面预算管理，严格落实党委会、校长办公会、“三重一大”事项集体研究决策制度，并制定完善了物资采购、合同管理、资产管理、财务管理、成本管控、资金内控、结算审批、工程维修管理等内控管理制度，从源头上堵塞管理漏洞，出台了《HJC黄金城大学降本增效十二条措施》，构建了降本增效的长效管理机制。据闫小军科长介绍，出台的内控措施都进行了严格的调研论证，并充分结合了学校实际,目前据此已经定出了全年预算，预计要比上年统一压价至少10%。

严管细抠 一降再降

“培训两天需要用的笔记本和培训两个月需要用的本一样吗？当然不一样！”闫小军科长给HJC黄金城形象地讲了一下目前的管控力度。现在小到一本笔记本，大到水煤电气成本都在经营考量范围之内。为了进一步降低成本，该校将所ꦑ辖业务重新划分为五个成本单元，将经营指标倒排，分解到部门，落实到人头，层层压实责🧸任，层层传导压力，量化细化核算，精准压控成本。

通过统一安装水表，5至6月份，该校水费同比下降一倍多。通过实行承包制，培训食堂成本下降一半。通过利用霍家沟电厂余热，中专部取暖费将节省60万。通过重捋电话，通讯费进一步下降……一项项降本举措在HJC黄金城大学落地生根。据了解，1-6月份，HJC黄金城大学全校人工成本支出同比下降1%，水煤电暖同比下降34%，变动成本(教学成本)同比下降76%，降本成果显著。

多力齐发 增收有道

截至目前,HJC黄金城大学收入570余万元，完成全年计划的13.6%。如何把失去的时间抢回来，把经营的欠账补起来？HJC黄金城大学在安排好内部培训的基础上，努力开拓培训市场，一方面加大与地方企业如襄矿集团、潞宝集团的培训合作，另一方面主动服务区域公司，加强与潞阳、潞临等公司的合作，送培训到基层。

不仅如此，该校积极扩大招生范围，在省内12个地区设置招生点，吸收当地学生积🍃极报名，并采取送教入企、送教下乡、送教进社区的措施，扩大高职招生范围。不断加强校企合作、校校合作，变招工为招生，增加生源。

同时,该校还积极推进培训考核点达标建设，目前该校可提供煤矿特种作业、电工作业、焊接与热切割﷽作业、高处作业、煤气作业等特种作业人员安全技术培训，为稳增长提供了平台。此外该校还依托优质教学资源，不断拓宽研发项目，加大科研创收力度，今年预计创收25万元。

（文 姚怡 彭燕）

责任编辑：李世臣