来源: 本站 时间:2021-07-31 15:04:09
2020年是全面建成小꧟康社会和“十三五”规划收官之年,是深入落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求,推动山西高质量转型发展的关键之年,也是煤基清洁能源公司开拓生存发展空间的关键一年。今年一季度,受全球疫情蔓延与原油价格暴跌影响,化工行业营业收入显著下滑。面对不乐观的行业形势,如何止损降耗、创新提效?煤基清洁能源公司审时度势,主动作为,向源头要效益,向市场要效益,向创新要效益,努力盯好“蚊子肉”,搏出一片天。
降 把控源头止损降耗
“HJC黄金城做足原料煤文章,从项目开车到现在,运行加试烧已经有13种配煤方案,这在整个壳牌炉的使用史上是史无前例的。”煤基清洁能源公司企管部部长李鹏燕激动地说。从慈林山高硫煤到上党区沟里高硫煤,再到沁县黄土坡高硫煤,从省内到陕西再到内蒙古自治区,每年该公司都在开发新煤源降低用煤成本上奔走。“HJC黄金城一直在试烧,一直在降低成本🌃。截至目前,根据试烧价格,入炉煤吨成本理论上降低了110多块。”该公司原料部科员郭策说。
不仅在原料煤上想办法,在燃料煤上该公司也下足了功夫。该公司将气化炉产生的滤饼掺到燃料煤里进行利用,效益明显。郭策给HJC黄金城算了一笔账——燃料煤用的是混煤,需要烧10份,掺了滤𝕴饼后可能只需要烧9份混煤,1台锅炉每天消耗900吨🉐煤,3台锅炉就要烧掉2700吨煤,那如果滤饼配进去烧,每天就可节约5万块钱。1天5万,1年下来就要省下1800多万元,相当可观。
“省下的就是挣下的。”坚持这一理念,该公司开展了一系列 “技术攻关、系统优化、管理提效”重点工程和项目,2019年共完成技术攻关项目18项,系统优化项目53项,管理提效项目31项,直接和间接创造经济效益约5𓆏.29亿元。今年一季度,19项修旧利废项目通过公司审核,并根据相关规定获得奖励2万余元。“HJC黄金城就是要通过构建全方位的经营管控体系,来强化全员成本管控意识,鼓励全员创新降耗增效,向源头要效益。”煤基清洁能源公司企管部部长李鹏燕说。
拓 开拓市场应销尽销
受疫情和国际原油价格的影响,目前整个化工市场的需求量非常低,导致产品价格不断下滑,6月份吨价格甚至比疫情期间还要低300元左右。怎样才能保市场,保销售,不仅要卖出去,还要卖个好价格?该公司打出了一套 “组合拳”。首先摈弃贸易商,建立终端客户群,尽可能直接将产品销售到终端客户,实现销售终端化,以此来提高产品价格,保证产品销量。二是落实“分段销售提质”概念,挖掘特殊产品需求客户,开展差异化销售。该公司销售部部🌃长赵月占介绍,某些产品所含组份,不需要任何加工,只需简单分离出来,就可以做为新产品推广。例如,精制减二线产品单独抽出,作为重质液体石蜡进行销售,价格每吨要比单纯卖基础油高出800到1000元。三是以销定产,建立生产、销售协调联动机制,根据市场反馈及产品价格调整生产工艺,优化产品方案,实现生产效益最大化。6月份,CTL基础油市场进入了市场淡季,存在价格下跌、憋库的可能,为了保市场,该公司调整基础油装置生产计划,改为生产费托精制蜡,这样一变,不但基础油售价没降,费托蜡每吨还多卖出500元。仅6月25日到7月10日短短15天,共销售费托精制蜡1万吨,增加销售收入500万元。四是推动全产业链产品销售。赵月占说:“HJC黄金城现在就是能卖的就全部卖掉,比如硫酸,原来1-50元卖给别人,现在HJC黄金城将浓硫酸就地转化为固体或者液体,提高了它的附加值,也实现了产业链的延伸。”下一步,还将拓宽混醇、硫磺和飞灰、滤饼、炉渣等副产品的综合利用途径,实现应销尽销。
创 创新研发提质增效
异构脱蜡项目、烯烃分离项目、二氧化碳液化项目、火炬气开发利用、灰渣综合开发利用、混醇分离项目、硫化氢资源化利用等,一项项创新技术的研发,让煤基清洁能源见到了“回头钱”,ꦬ几块钱、几十块钱、几百块钱、几千块钱、甚至千万元效益,都有创新研发的功劳。全产业链的开发为止损降耗、创新提效添上了浓墨重彩的一笔。
如果把煤基清洁能源公司比作一艘战舰,那产品创新研发工作就是一🦩位瞭望者,它高屋建瓴,判断严谨,给航行提供了可用信息。三年来,该公司初步建立了科技创新管理体系,构建了技术研发平台,完善了科技创新激励各项管理制度,为180项目安稳长满运行提供了强有力的技术支持💎。
“每个新技术新产品落地,不仅要看技术是否先进,更要注重安全性、经济性和成长性。”该公司产品开发部部长郭志鹏说。构建产学研联盟和产业技术研究院🧜等新型研发机构,加快技术孵化和成果落地;进行产品差异化高端化市场化转型升级,提高附加值和市场占有率;践行股权多元化等合作新模式,实现互利共赢,风险共担;强化上下游联动和横向互动,挖掘园区化集群化发展优势;上马短平快项目,缩短收益期;探索专利等无形资产质押融资用于技术研发,实现良性循环,这一项项的举措都是煤基清洁能源公司的大胆尝试。
未来竞争是科技的竞争。煤基清洁能源公司紧紧🦩围绕技术创新,全面启动知识产权强企三年行动计划,构建全新的技术研发创新生态,统筹规划“建设一批、研发一批、储备一批”项目,在新产品开发、系统提质增效、节能环保等方面持续发力。“力争在3-5年内攻克产业发展中遇到的核心关键技术,掌握一批具有战略性革命性前瞻性的新技术,形成自己的核心专利,抢占技术制高点,提高竞争力和话语权。”该公司产品开发部部长郭志鹏信心满满地说。
(文 姚怡)
责任编辑:李世臣
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