来源: 本站 时间:2021-08-06 17:18:31
安全永远在路上。进入下半年,五阳矿继续秉承“以人为本、安全发展”的科学理念,抓安全管理不松📖劲,瞄准问题盯现场,立体排查除隐患,创新举措抓🍰提升,全体总动员撑起安全生产的“蓝天”,为矿井“三次创业”夯实基础。
安全培训有技巧
培训是员工的最大福利。面对疫情防控常态化,五阳矿坚ﷺ持不停学的思路,创建“微信+钉钉”云课堂学习考试平台,实施矿、科、队三级培训考核评价体系,构建“一师、一课、一地品牌”员工培训新机制,确保员工学习培训有成效。
创建“手🦩机微信自主学习+钉钉云课堂学习答题”🌸学习模式。这一模式弥补了计算机考试系统的局限短板,保证了员工随时随地进行学习,并完善岗位标准和管理办法,促进自主学习及考试工作制度化、常态化,进一步提升了学习效果及考试效率。
建立“打造一师、一课、一地品牌”员工培训新机制。定期开展优秀兼职教师和专职教师竞赛活动,每季度评选一次品牌🐻优秀教师;邀请本矿技术专家分期进行培训,半年评比一批品牌化课程;建立机电实操基地及VR实操基地。通过建立“一师、一课、一地品牌化职工培训”长效机制,逐步形成了具有五阳特色的精品课程、品牌化实操基地,培育了一批懂业💞务、会创新的技术工人。
构建矿、科、队三级培训考核评价体系。由职工学校牵头实施,对矿、科、队三级培训管理体系,实行不同评价标准、不同扣分标准的考核管理机制,规范了 “三位一体”的内部培训管理流程,形成了员工教育培训制度化管理体系,使员工技能培训做到了统筹规划、科学管ꦯ理。
素质提升有新招
高素质的员工队伍是安全生产的根本保障。该矿把提升员工安全素质作为打造本安型矿井的主线工程,紧盯关键环节、关键岗位和安全技能提升,实施了一系列员工易学易记的安全管理新方法,让🌺员工学得会、学得懂、记得住、用得上,以员工安全素质的大提升夯🌃实安全生产基础。
从规范站位入手,依据五阳矿现行《作业人员站位管理及⛎安全要点岗位描述》,对各岗位工种安全站位、危险区域进行分析、汇总、分类,编制岗位工种安全站位 “三十个严禁”,并印制成便携卡,发放到员工手中,供大家随时随地学习参考,作业人员即使在现场也༒可以通过便携卡,对照自己所处位置,识别是否存在安全风险,进而采取正确的防范措施,避免自己或他人受到伤害。
与安全站位“三十个严禁”一样,该矿还制作了应急处置卡,将事故的应急处置措施和规范步骤通过简练的语言,把步骤规范附在卡片上,实现了37个重点岗位工种人人持卡,为提升全ℱ员应急处置水平奠定了基础。。
避灾线路“一日游”是该矿主动践行“一线工作法”的大胆创新实践,提♈升员工熟练掌握避灾线路的一种新方法。安全部门在履职监管的同时,主动服务帮教,安排专人带领员工“观光”避灾线路,现场帮教引导,让员工熟悉避灾路线和自救器规范使用等,切实增强大家对避险知识的掌握水平和实际运用能力。
安全管理有章法
五阳矿创新管理手段,在“新”字上下功夫,在“实”字上求实效,调动了全员🐼抓安全的主动性和积极性。身边事教育身边人。每月结合近期安全生产管控重点,从本矿以往发生的典型案例中,挑选案例编写文本,制作成安全生产警示教育片,在全矿开展“身边事”视频警示教育,以身边人、身边事警示教育职工,有效提升了警示教育效果。
“三违”帮教更有效。该矿通过优化“三违”处置流程,实施“三违”现场处置“三部曲”,即巡查ꦚ人员发现作业人员有“三违”或“三违”倾向性行为立即喊停制止ꦅ,查处“三违”后现场讲述行为后果,讲述作业标准;“三违”人员现场反思,讲述“三违”心理、后果及作业标准;巡查人员现场评价。以此倒逼业务科室管理人员和安全员强化知识储备、提升安全监察能力和水平,实现了“三违”精准查处、精确帮教、精细评价,从源头上降低了“三违”发生率。上半年,该矿与去年同期相比“三违”人次下降了4.1%。
隐患查处及时有效。通过建立隐患动态分析研判机制,实施隐患ꦓ录入、登记、整改、闭合、分析、研判、考核全程管控,严格执行“日录入、周分析、月考核”制度,对参与、配合隐患排查治理的人员进行奖励,对各单位隐患动态分析研判工作开展情况进行月度考评,对排名前后三名进行对等🍨奖惩,调动全员排查治理隐患的积极性和主动性,进一步提升了排查隐患治理水平。今年上半年,该矿自查隐患与去年同比上升4.7%。
(文 张锦秀 程志强)
责任编辑:郝佳丽
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