面对日益严峻的煤炭经济形势，常村煤矿认清形势，自我加压，坚持自我完善，灵活🦹应对市场变化，努力提升经济运行质量和效益，推动各项工作实🐲现稳中求进。在逆势中充分体现了一个新时代引领标杆型矿井的强大竞争力、生命力和发展力。

向“煤质与市场”要效益

居高不下的库存、持续走跌的煤价和迅速下滑的经营形势，🐬意味着“酒香不怕巷子深”的传统煤炭销售格局也一去不复返。常村煤矿果断提出了“保经营，关键在抓销售；保效益，关键在抓煤质”的要求，坚持以质量为基础,以效益为中心,切实在抓煤质上出实招。

产品好不好，质量说了算。针对当前煤炭市场下滑造成销售困难的情况，该矿确定了“以质量克服市场困难，以行动确保煤质”的思路。进一步完善了煤质管理体系，从矿领导到基层队组管理人员，从采掘生产到运输等各个环节，工作指标和责任层层落实到ಌ人。对发现的煤质事故按照“三不放过”原则予以追查，并进行通报并兑现奖惩，确保产品批批合格，杜绝重大质量事故的发生。

在此基础上，该矿不等不靠，主动出击，变“坐商”为“行商”。在稳定周边市场的同时，积极走出去跑销路，主动把客户请进来看煤质，🥂制定“量价挂钩”、“跟踪服务”等销售策略，动员全体员工主动向社会、客户宣传推广常村煤，以优质的服务拓宽销售渠道，不断保证现有客户、争取新客户、巩固重点客户。以市场为导向，不断建立和完善煤炭市场信息定期研判发布机制，第一时间收集分析煤炭市场走势、用户意见，超前掌控下游产业形势、煤炭市场变化，充分发挥生产、洗选、运销一体化调度指挥联动机制的功能，严格按照商品煤“五不准”规定加强销售管理，保证外运煤炭数量、质量符合要求，以良好的品牌信誉促进企业效益提升。

靠“精细化经营”降成本

今年以来，煤炭市场的波动运行，对企业🧜的发展带来了巨大挑战。为确保吨煤成本降低、再降低，该矿狠练内功🍸，深挖内潜，通过提升管理深入开展降本增效活动。

该矿积极开展生产经营优化调整，坚持“向管理要效益”，把全面预算管理作为精细化管理的重要内容，从预算指标的制定、分解、过程跟踪到考核执行形成一个闭环系统൲。成本费用预算管理实施“归口指标”法，按照“以月保季，以季保年”的原则对预算执行情况进行考核，财务管理由事后监管变为事前监管、事中控制、事后核算分析。同时，坚持召开经营分析会，对各单位的预算运行情况进行通报，对超预算花钱的予以考核，使🌜分管领导、职能部室和基层单位成为了成本控制的主体，有效增强了全员的成本控制意识。

同时，该矿核定了各系统、各单位的成本控制指标，由分管矿领导指定专业组及相关人员负责管理，确定了考核标准，加大了奖惩力度，形成了在全矿范围内的经营管理奖惩机制，做到了“责、权、利”的统一，使经营工💝作更细、更精、更优、更准。为激发干部职工修旧利废的积极性，减少对外依存度，提升自我修理水平，该矿采取了“工时核算、比质比价、公开竞价”的方式，搭建以三个修造单位为核心的委托回收、修旧、发放的修旧复用综合管理平台。管理科室根据生产需要下发具体修旧复用委托单给各修造单位，修造单位按照委托单要求进行检修、制作、加工等，所涉及单位按照“谁回收、谁保管、谁发放”，“谁委托、谁验收、谁汇总”的总原则进行管理，形成了一种“公平竞争、提升工效、多﷽劳多得”的激励体系，促进了全矿修旧利废工作的顺利开展。

借“形势任务教育”聚合力

为切实将当前煤炭市场的形势🔴向职工群众讲清楚说明白，切实让广大员工全面准确地了解当前煤炭市场的严峻形势，更加客观充分🥃地认清煤炭市场面临的困难与挑战，该矿党政扎实开展形势与任务宣教活动，为矿井各项工作持续稳步有序开展凝聚人心、汇聚合力。

该矿党委及时制定了应对煤炭市场形势的宣传提纲，按𒉰照“分片包保、分组落实、逐步深入、尽人皆知”的总体要求，开展了形势宣传、舆论疏导、心理访谈等活动。同时，该矿充分利用广播、报纸、手机App、电子屏”等媒介，紧扣当前国内煤炭市场形势和集团内外动态开展宣传教育。该矿组建的形势和任务宣讲团，深入队组、深入车间、深入社区，积极引导广大员工及家属认识当前形势，深挖降本增效潜力。各基层单位充分利用岗前仪式、周二五学习例会等时机，进行交流讨论，让职工辩证地认识面临的危机和优势，明确自身的责任和义务，凝聚共渡难关的信心和决心；该矿还进一步延伸宣教的范围，让形势和教育入社区、入家庭，充分利用社区电子屏、百姓讲堂等阵地、广泛深入地进行宣讲，让职工家属正确看待当前形势，挖掘自身节制降耗潜力，在全矿上下形成“人人分担困难、协同共渡难关”的良好氛围。

（文 武小京 许翔）

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责任编辑：崔婷婷