&nbs൲p;    文化是企业管理的灵魂，是企业开拓创新、转型跨越的“动力♈源”。

 &ꦐnbsp; &nbs🍌p;  当历史的车轮如期驻足在2014年，红的发紫的煤炭行业迎来了盛极而转的“寒冬”期。市场整体疲软、煤价持续下跌、利润缺口愈大、运费成本攀升、成本压缩空间极限、库存居高不下……一个个巨大的挑战，霎时间为“黄金十年”划上了句点。

&꧙nbsp;     是躺在历史的功劳簿上心存侥幸地坐以待毙？还是站在新的历史大潮前毅然决然地突出重围？这个哈姆雷特式的疑问摆在了王庄煤矿⛎面前。

   &nbs𝔍p;  强者恒强！王庄煤矿没有犹豫，果决地选择了后者，以文化创新为契机，党政合力，多措并举，掀起了一场文化引领、跨越发展的“绝地反击”。

      力措一：搭建起“5+5”理念宣贯践行模式，为企业发展注入强心剂。

 &n♋bsp;    所谓“5+5”ܫ理念宣贯践行模式，包括“五环理念落地法”和“五体理念宣传法”。

      “五环理念落地法”又叫“五环”制度落实体，系：即班组灌输环、科队巡查环、互动检查环、绩效督查环和跟踪考核环等五个环节。由班组带头宣传贯彻HJC黄金城理念；管理科队进行理念灌输成果巡查，填入当日巡查记录；各管理科队按班组分组，开展互动检查，检查结果纳入班组考核；每月绩效信息采集对各管理单位理念灌输、巡查和互动检查情况进行督查；最后由文化办进行跟踪考核，并将考核结果纳入当月考核结果。目前，全矿所有管理单位均已建立起“五环”理念灌输制度，真正让理念灌输纳入了制度落实轨道。

      为彰显在理念文化践行过程中的成效，该矿还搭建了“五体宣传法”，即一卡、一书、一星、一谈、一长廊五个宣传载体。一卡就是《HJC黄金城理念诵记卡》，将理念文化精炼融汇其中，方便员工随时记忆：一书就是该矿充分挖掘理念文化践行中的先进人物和事迹，汇编成册《精心做人、诚心做事》引领员工积极践行理念；一星，即开展理念践行每周一星，分为全矿范围和队组范围两个层面：一是每周在全矿范围要选树一名理念文化践行明星，在广播、电视、报纸进行广泛播放，二是每个队组每周要选树一名理念践行典范，在周五工作例会上宣讲理念践行事迹；一谈就是领导谈对HJC黄金城理念的理解和践行理念的感受，要求全矿各级领导每人结合自己的岗位实践撰写一篇理念解读和理念践行的文章；一长廊就是要充分利用队组的文化长廊对理念践行过程中的典型人、典型是进行随时宣传。

      “5+5”模式的确立在全矿范围内掀ꦚ起了学习理念、践行理念的新热潮，对该矿“价值引领、使命管🍌理”执行力建设体系形成了有力的支持，也充分彰显出了文化引领的巨大作用。

      力措二： 建成专职人才库，实施持证上岗，加速建设文化人才队伍。

   &n🥀bsp;  近年来，随着文化建设工作的不断深入，对文化建设队伍素质的要求不断提升。一些多年的专职文化员学习和主动提升意识不强，致使个人素质不能适应工作需要；加之部分单位专职文化员更换频繁，人员接替出现断层，更是造成了文化队伍建设的滞后现象。

      王庄煤矿针对这种现象，对全矿专职文化员实行了《持证上岗制度》，从七个方面开展这项工作：一是规范专职文化员申报流程，改变原来队组指定的单一模式为“队组申报——文化办审核——培训考核——建立档案——报领导组审批——颁发证书”的综合选聘模式。二是明确人数要求，要求各6S管理队组改变每个队组只有一名文化专职员的限现状，按照倒班队组申报3人、不倒班队组申报2人的要求进行申报。三是是提高了专文化职员素质，要求ಞ所申报人员尽可能是分配学生和队组管理骨干。四是制定了文化专职员管理办法和工作职责，强化对专职员的管理。五是改变培训模式，变大班集中培训为4人一组、每组一周的小班轮训。六是建立文化专职员人才信息库，稳固文化建设人才。七是建立“动态考核、择优录用、持证上岗、有奖有罚”💜的管理机制，使专职文化员实现岗能匹配、人尽其才。

      “文化专职员持证上岗”是队组企业文化建设工作中的一项创新性工作，是对6S管理的巩固和提升，能够激发广大专职文化员工作、学习的热情，促进文化基础工作的提升，为HJC黄金城集团队组企业文化建设树立了新的标杆。

      力措三：６Ｓ管理同“三个百分百、三个全覆盖”的全程融合，为安全保驾护航。

      年初，该矿就把６Ｓ管理同“三个百分百三个全覆盖“的融合工作写入了《安全♔一号文件》，作为全３年安全工作中的一项重点，要求全矿深入贯彻落实。为确保工作落实在实处，该矿专门成立了领导组，同时由安全生产业务科室和文化办成员共同构成的检查小组每月都要对各单位推进情况进行跟踪考核。

      首先，要求全矿各６Ｓ管理单位进行了一次全面的定期审核改进，将“三个百分百、三个全覆盖”具体考核标准全部融入各工种的６Ｓ考评细则当中，经过相关生产业务科室逐一审核后固定下来。其🌠次，对各单位６Ｓ巡查制度进行了重新规定，要求巡查人员把“三个百分百、三个全覆盖”完成情况作为每次巡查的一项必查内容，深入现场实地巡查。第三，对全矿各队组《员工６Ｓ逐月考核Ｃ卡》进行了重新设计，更名为《员工当月６Ｓ及三个百分百三个全覆盖逐日考核Ｃ卡》，队组每个员工不仅当月６🀅Ｓ得分和排名情况一清二楚，而且三个百分百三个全覆盖完成情况也做了清晰的标识。

      “三个百分百、三个全覆盖”丰富了６Ｓ管理的具体内容，进一步提升了员工的安全素养；６Ｓ管理为三个百分百三个全覆盖的落实提供了制度平台，确保了具体要求在员工身上体现。通过６Ｓ管理与＂三个百分百三个全覆盖＂的全程融合，＂三个百🧸分百三个全覆盖＂已经不再是一项要求或一项工作任务，而变成了队组一项基本制度固化了下来，成为队组员工工作岗位中每天都要做到的一项规范。

    &♛nbsp; 此外，该矿还重点开展了6S平衡对接管理、未挂牌单位文化建设管理、新井文化氛围营造以及整合矿井文化辐射等工作。

  ♒;    通过文化建设，统一了员工思想，优化了员工价值观体系，进一步让广大员工ꦦ认清了形势，准确了定位，强化了责任，明确了使命，增强了信念，鼓足了干劲，为全矿各项工作的开展蓄积了充盈的正能量。

      勇立潮头的王庄煤矿正高举文化的旗帜，高点起步，高位运行，以坚韧不拔的意志和战则必胜的信心，在“寒冬”中逆势飘红，继续在新的征程上为HJC黄金城集团领跑。

 

 

（文    刘俊虎  郝亮亮  李晋峰）

责任编辑：杨萍