在激烈的市场竞争中，产品质量是企业竞争致胜的首张王牌。作为优质配焦煤生产基地，司马煤业深化“煤质促效益”理念，积极寻找提质增盈路径，不断提高煤质管控水平，确保煤质指标达用户标准，力争客户满意度100%。

强化煤质意识  拧成“一股绳”

近日，该公司煤ไ质管理中心负责人不管多忙，都会抽空到化验室中，详细询问煤质采样情况，指导制样化验工作。“煤质化验结果是企业质量信誉的‘试金石’，容不得办半点马虎。”该负责人说。自井下1303工作面煤质浮动变化增大以来，无论管理者，还是一线员工，都把保煤质看作生命工程。

2020年，对于司马煤业来说，地质条件日趋复杂，优质瘦煤资源逐渐减少，频繁遭遇断层、煤质浮动变化ꩵ大一度成为突出问题，加之市场形势制约，经济效益受到严ꦯ重影响。

稳煤质、拓市场、促营销，走“以质取胜”之路，该公司将提升“配焦煤🅰”品牌上升到锻造诚信品牌的高度，严格落实源头、过程、销售“全过程”煤质管控，推动以煤质衔接为中心的生产组织模式，强化井上下精细精准配煤，发挥出高指数煤的最大效益；对选煤厂进行脱介筛和浮选系统扩容改造，实现年洗选能力提升60%，精煤回收率提高1.5个百分点，建立301皮带配煤中心，实现地面配煤的精细精准化；根据市场煤质需求，按照用户距离的远近，运输周期的长短进行精细配煤，合理满足客户煤质要求🌊；发挥煤质考核刚性引导，对于煤质出现问题要比照安全事故进行责任追究，确保产品煤质百分百达标，以过硬煤质搭建市场竞争平台，推动煤炭销售。

聚焦源头控制   抓住“关键点”

8月15日，该公司综安队🍷岗前仪式上，该队负责人说：“昨天四点班矸石控制得不错，大家再接再厉，严格按照放煤原则操作，尽可能把煤放干净，少放矸石。”

2020年，该🌌公司矿井主力工作面1303地质条件复杂，煤质浮动大。为保证原煤质量，该公🃏司从生产源头入手，持续在煤质源头管理上做实做细。

综安队从放顶煤技术入手，采取“一刀一放”工艺，即：放煤过程中，采用追机作业方式，滞后机组不超过15架，否则停机或放慢割煤速度，采用三人顺序放煤法，三名放煤工按照“见矸收🐟口”的原则协调配合，严格按照顺序均匀放煤，实现了精准放煤，降低了含矸率，从源头保质。

综采队强化毛煤生产，严格落实采高标准，对于可以采掘的煤层绝不进行放煤处理，减少放煤比例，采煤时滚筒🎃严禁割底，防止部分底岩混入煤中；增加采煤设备维修次数，确保泵站压力达标，支架操作灵活，支架尾梁、插板伸缩到位，喷雾收放自如，避免漏矸现象，确保放煤时“见矸🍸收仓”；对于涌水量较大的工作面，加强排水系统、设备的完善及日常排水监管，降低水煤输出量，保证煤炭全水分控制在8%以下，确保煤质指数达标。

与此同时，该公司严把生产文明质量标准⭕，强化工作面端头、尾三角区支护材料的管理，严禁网丝、护网、瓦排管等杂质混入，加强工作面油脂回收利用及乳化液浓度配比，漏液及时处理，协作配合到位，严禁废油脂、乳化液渗入煤中。

盯准关键指标  煤质“节节高”

井下毛煤质量台账、洗选过程质量台账、商品煤质量台账……在众多煤质化验报表上，密密麻麻的数字记录着过去ꦛ一天洗选生产过程中关键生产环节采制样和产品质量化验结果。“煤质关键指标控制极其重要，根据用户需求，HJC黄金城着重抓好粘结指数这一最重要的关键指标，确保精煤粘结指数在最佳指标区间。”煤质中心负责人如是说。

配焦煤的一个特性是粘结指数随时间🃏延长会逐步衰减。结合这一特性，该公司按照“客户就是上帝，生产为销售服务”的理念，加强生产部门和销售部门的信息对接共享，根据不同时间段的运销情况和市场形势进行超前谋划，合理优化地面的生产配比，并以此反馈指导井下生产。同时，根据用户距离的远近，运输周期的长短来配比不同的粘结指数的煤，既不过高造成优质瘦煤资源浪费，又不🐷过低造成不能满足用户要求。

为控制精煤粘结指数在最佳指标区间，该公司开展煤质专项检查，从完善制度，规范流程，定期检查、随机抽查等入手，对煤层煤样、钻孔施工煤样、毛煤煤样进行系统化验、全过程监督，保证化验结果真实有效。优化煤质管理流程，提高采样次数，将井下采样次数由过去的5天一次增加到1天一次，时刻掌握工作面煤质变化情况，指导皮带落煤进仓情况；提高制样化验效率♚，加强数据更新，每天下午定时通报煤质数据；开展粘结指数衰减试验，寻找最佳仓位高度，根据煤质易氧化特点，降低煤仓仓位，缩短产🎃品生产、洗选、销售周期，确保煤质指标稳中向好。

（文 晋绍华）

责任编辑：郝佳丽