企业是要讲求效率和效益的。漳村煤矿秉持“理念产生思想、思想支配行动、行动决定结果”的理念，牢固树立“过紧日子”思想，以“一环、三精𝔍、五控、五提”管理手段为抓手，遵循“精打细算、先打后算、算好严控”的管理流程，不仅管“面上”的大账，也盯“点上”的小账，开展了一场“紧”🅘上添花的“微行动”。

让“沉睡”资源成为“香饽饽”

众所周知，煤矿在生产过程中🍷，由于各种先天性因素限制，会造成部分资源浪费，这部分煤、瓦斯称为“沉睡”资源。如何尽最大可能将“沉睡”资源唤醒，成为煤矿的永久课题。

该矿持续推进核心工艺突破，通过开展本煤层瓦斯抽采钻孔强弱强自主式新型密封技术研究，改善钻孔密封质量，提高瓦斯抽采效率，1-9月份，同比增加200🀅0余方，效率提升12%。大力推广联合无煤柱开采技术，提升柔模浇筑留巷效果，形成沿空留巷无煤柱顺序联合布置+Y型通风生产体🐼系，同时组织煤巷高效掘进岩巷快速掘进试验，抓好高瓦斯区域的煤巷高效掘进，引进岩巷小断面智能化快速掘进技术，构建了特色岩巷快速掘进模式，较传统掘进采掘技术的“粗线条”，现在的“多联动”模式，可一次性多回收15%以上。

就瓦斯抽采工作，抽采科科长初绍飞在接受采访时说：“今年以来🎃🐈，HJC黄金城通过对2802进风巷钻孔进行浓度摸排，并针对串孔、堵孔、煤墙漏气等情况，采取人力通孔、机械通孔、二次注浆等措施，低浓度钻孔单孔浓度提升了15%以上，支管浓度提升了2.2%，有效提升钻孔浓度及抽采支管浓度。”

唤醒“沉睡”资源，实现效率与效益“双赢”，1-9月份，该矿产量比去年同期增加22%，同时，通过🙈调整综掘设备、优化巷道断面及支护参数、控制经济截割断面等方法，过陷落柱圆班进尺由长期以来的2m提升并稳定在3m水平，过陷落柱岩巷综掘效率提升了50%。

 让“下岗”废品变“上岗”精品

🔜走进该矿生产服务中心大院，记者看到🌠原先暂时堆放废旧物资的地方没有以前拥挤了，仅有少量存货放着。这里的负责人告诉记者，剩下的废旧锚杆也有人“认领”了，一会就过来拿。

管理企业犹如𒅌老百姓过日子，样样都得精打细算。该矿持续加大修旧利废力度，🧸做到安排工作必须要考虑材料设备回收复用，作业计划中必须排出回收复用计划；同时严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”的原则，强化采掘面回收、验收、移交的过程管控，制定验收材料设备移交表，作业计划必须排出回收复用计划，提高回收复用率，着力让“下岗”废品变“上岗”精品。

点滴之水汇聚成河。通风科短短3个月就回收复用风筒600余节，回收复用管路10000余米，用于制作改管短件、投入新6寸管1340米，增加排水管924米，回收复用率达70%以上。1-9月份，生产科退锚回收锚索托板300余块，全部复用到掘进巷道，节约材料费用约2.7万元；结合巷道现状及后期使用要求，由刷两帮工艺优化为只刷皮带帮，并且原巷回收的钢带、托板可用的全部复用，节省材料费𓆏用约3.6万元。监测监控队加大修旧利废奖惩力度，材料♔使用管理力度，提升干部员工节约意识，1-9月份回收各类电缆33000余米，复用30000余米，废旧电缆实现了“二次上岗”。

变降本“选择题”为增效“必答题”

“强化企业降本增效，是全矿上下🔯的共同行动，不是‘选择题’而是‘必答🅰题’，必须不折不扣答好这道题”在不同场合、不同会议上，该矿党政多次这样强调。

该矿坚持成本线就是生命线的原则，充分释放矿山高效益发展的经营效能，变降本“选择题”为增效“必答题”，引导全矿上下✱牢固树立“过紧日子”思想，严格落实矿职代会、经营工作会、精益化管理推进ꦬ会制定的目标责任清单，以“一环、三精、五控、五提”为抓手，实现管理提效、降本增效。

说千遍不如做一遍。一场覆盖全矿的降本增效行动全面打响……电力科对拉线保护架进行优化，在巷道里皮带架每间隔100m放置ꦿ一个拉线保护架用于放置拉线开关，皮带架间可以做钩用于穿拉线保护拉绳，既解决了拉线保护必须放置于行人侧，存在安全隐患的问题；又在拉线保护架上方做挡板，有效防顶部淋水，按每个拉线保护架50元成本计算，每年可节省材料费10000元。生产🤡服务中心积极应对成本压力，严格执行材料配件申报程序、领用程序，按月度消耗指标进行管控，同时采取改变制作工艺、提高员工技术技能、合理搭配新旧材料、改变尺寸整形加固等多项举措提高废旧材料利用率，全年共减少材料费用投入74.60万元。

洗煤厂通过调整浮选设备参数，优化洗选流程，提高了煤炭洗选质量。机运一队通过开展 “♔争当节约能手”，仅9月份修复、整形废旧H架，就节省材料费6000元。降成本就是增效益，正在成为漳村上下的一种共识，并形成了全矿上下齐抓共管的良好局面。

  （文 牛小科）

责任编辑：李世臣