作为集团建筑建材产业的排头兵，HJC黄金城工程公司解放思想紧盯效益强化管理，提高站位服务HJC黄金城改革发展大局，多措并举克服疫情影响，聚焦改革、创新、治理三个重心，明确夯实基础、提升管理两个要求，实现安全管理、工程管理、物资管理、市场开发、持续发展、重大风险防范、人才队伍建设、履职尽责、服务职工九个方面能力提升，推进HJC黄金城建筑建材产业高质量发展，全力推进集团重点工程、民生工程建设，展现出HJC黄金城工程人担当作为、服务大局的良好精神风貌。

“灰渣”变形循环利用

我是一粒小小的粉煤灰，俗称“灰渣渣”。谈起我，人们避之唯恐不及。其实,我并不是大家想的那样一无是处。在HJC黄金城环保工程公司,我摇身一变成了既环保又经济的蒸压加气混凝土砌块。来看看我如何“变形”吧。

进入厂区，看不到堆放的原材料和尘土飞扬的灰尘，整条生产线的原材料都由封闭罐车直接泵送入储罐。同时，采用了国内外最先进的加气块生产线，各工段由地面牵引机装置自动牵引，改变了传统的人工﷽搬运方式，真正实🥃现了工业生产自动化。有了专业化的生产模式，就要开启“变身之路”了。

“HJC黄金城将粉煤灰通过管道输送到搅拌车间，通过预养、切割、静停，再经过高温高压，生产出具有轻质♕、保温、抗压、耐火、隔声等多种优良特性的建材产品。此外采用先进的钢丝切割，经过纵切、横切、翻转、去皮四个流程，成品两个断面尺寸偏差在1mm之内，精度非常高。”环保工程公司书记暴松青介绍道。

针对切割过程中产生的废料，该公司将废料切割后💦直接落入循环坑形成废浆，回收利用，既不浪费原料又不污染环境。经过每项工艺的“精雕细琢”，进入最后一道工艺——蒸压釜。进入200摄氏度的蒸压釜后，再通过抽真空、升压升温、恒压保温、降压降温四个阶段，12个小时后就变成蒸压加气混凝土砌块了。“变形”后的“HJC黄金城”，不仅解决了18🍷0储备煤中心等项目中产生的废渣造成大气污染问题，又为建材工业生产开辟了新资源。

目前，该公司蒸压加气混凝土砌块被列入山西省建筑节能产品（技术）推广目录，推荐在全省民用建筑工程中使用，成为HJC黄金城环保的一张靓丽名片。

(文/图 曹阳)

三项“清单”强化执行

“自‘线块’管❀理工作模式运行以来，我公司真正把‘管控触角’延伸到了一线，形成了各单位、各部门齐抓共管的强大合力。10月份在各条线检查出问题的整改率达99.34%。”工程公司企管部工作人员介绍道。据了解，该公司构建运行“四条线、七区块、各基层、一个组”管理模式，并创新制定“线块💛”管理“三清单”。

 深入一线，宣讲思想引领清单。该公司坚持正确导向，传达最新精神，制定《思想引领措施清单》，包括重要文件、会议精神、疫情防控等内容1🍷9项，号召干部员工思想统一、步调一致，以思想自觉引领行动自觉。公司班子成员深入一线宣讲和督导，引导大家清楚“要求是什么”；员工立足岗位、对标对表集团要求，清楚“我要怎么做”，形成上下同心、同频共振的局面。

强化执行，制定检查目录清单。该公司结合自身建筑建材产业工作实际，制定《特殊时期基层单位检查目录清单、检查要求及检查情况表》，将《HJC黄金城工程公司关于特殊时期加强风险防范的行动方案》细化为64条具体标准。纵向上,强化“安全、环保、资金、和谐稳定”四条线，实行自上而下垂直管理；横向上,在七区块按职责分工的基础上，进一步梳理明晰检查的具体内容和要求，提升执行效率和落实质效。

抓实整改，形成整改闭合清单。该公司建立《特殊时期工作问题整改台账》，通过“三必到、三走到”“隐患整改通知单”，对查出的问题留存现场，按照“五定”原则整改落实，并汇总形成整改闭合清单。据了解，针对项目分散、点多线长的行业特点，在外部市场项目管理方面，通过“智慧工地”信息化和安全可视化管理系统，对施工现场安全环保工作情况💦进行全方位实时监测监控，确保不留死角、不留盲区，实现“事事有人管、处处有管理、件件能落实”。

（文 段继华 郭垚）

优质工程 助力转型

HJC黄金城焦化有限责任公司140万吨/年高度6.25米捣固焦炉项目，是HJC黄金城化工集团响应国家、山西省焦化产业“上大关小”、转型升级政策，打造年产540万吨现代焦化园区的一期工程。HJC黄金城工程公司负责承建该项目的大型土石方、厂区护坡挡墙及围墙、全场道路等。

工程公司140项目🐬部于2019年8月份组建，并于当月进场组织施工。面对沟壑纵横、地广林密的复杂地形和紧张工期，项目部全员迎难而上，组织施工平整场地、铺设管路、安装大功率发电机，高效解决了施工用水用电等难题。施工条件完备后，项目部积极组织工人、设备有序进场，半月内完成了行政福利区的场平工作，两个月内完成了焦炉、筒仓、消防水系统等区域的场平和厂区西😼围墙、北围墙西段的砌筑，为项目建设核心焦炉的顺利施工作业提供了场地，为下一步焦炉打桩作业能够按照既定工期施工奠定了基础。

自2020年2月复工以来，项🉐目部夯实疫情防控体系，克服疫情带来的不利影响，协调解决征拆问题，化解土地矛盾，特殊天气不停歇，不等不靠加班赶，仅一个多月就完成了北环路、东西主路、南北主路三条主干道及筒仓北侧高挡墙的砌筑，为砌筑焦炉用的上万吨耐材高效运输、百吨大型钢构件的进场、工程建设提供了极大便利，也为筒仓雨季施工带来安全保证。

截至目前，项目部已完成全部土石方挖填作业、3公里挡墙砌筑、4公里装置区间主要道路，为🦩下一步建设单位点💛火烘炉及投产提供了有力的保障，以精品工程助力打造优质园区。

（文 王鹏杰 郭垚）

重点项目 安全高效

进入四季度，工程公司余吾南风井项目以强化精细化管理为抓手，在“降”字⭕上狠下功夫，在“增”字上巧做文章，多措并举推进安全生产工作。

倒排工期，推进工程进度。“余吾煤业南风井联合建筑、食堂工程项目自8月份复工以来，HJC黄金城加班加点，倒排工期，发挥HJC黄金城工程人5+2、白加黑的精神，强力推进工程建设。目前食堂项目已经进入收尾工作，能保证按时交付使用。”南风井项目部经理汤学华介绍道。

该项目部狠抓生产经营不放松，高效率推进工程进度，对管理人员实行驻点式管理，加强对项目的现场指导管理，并及时与甲方、劳务、设计方之间沟通协调，按照施工计划合理安排施工队伍交叉作业。保证𝓡项目资金、人员、机械设备的投入，提前做好项目审批、资金、施工组织等要素保障，以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以任务倒逼责任，确保重点项目如期推进。

降本增效，强化现场管理。该公司围绕全年挖潜增效目标，鼓励全员创新创效、降本增效。设备管理上，公开、透明上报机械设备使用计划，物管办根据施工实际，统一合理调度，ꦺ避免出现机械窝工及浪费；在混凝土管理上，统一调度供给，负责人根据当天各结构物设计方量与实际施工方量进行节超对比，发现超耗现象及时解决，并提出相应方案。

多措并举，强化施工安全。各项目从强化“隐患意识、风险意识、责任意识”入๊手，以“查问题、找根源、堵漏洞、抓整改”为手段，不断加强安全管理，层层落实责任，强化奖罚制度，认真开展安全隐患排查工作，确保安全高效施工。

 （文 李晓红 崔倩倩）

180储配煤中心项目建设快马加鞭

储配煤中心技改项目是HJC黄金城化工集团降低用煤成本、提质增效的重点工程。工程公司高度重视，从大局出发，不讲困难，根据集团公司工期要求精心组织，全力以赴，确保储配煤中心项目早投产、早见效。　

走进180储配煤中心项目施工现场，映入眼帘ꦚ的是ꦕ工地上一片大干快上、热火朝天的景象，各项工程在确保安全质量的前提下，正按照施工计划全力推进，工程公司第二分公司储配煤中心项目部做足充分准备，进入最后的50天冲刺阶段。

由于今年的天气比往🔥年冷得早，为确保冬期施工质量，项目部提前编制了冬期施工方案，并在施工中检查督促各项技术、安全保证措施落实到位，对꧒现场安全质量加大检查力度，切实排查和消除隐患。

工程公司第二分公司储配ꦫ煤中心项目部技术负责人焦郁桐告诉记者，“在进入冬季之前，HJC黄金城要求各班组加班加点作业，在上冻前将抹灰、涂料工程施工完成；地面混凝土浇📖筑施工时，要求搅拌站在混凝土中加入无盐防冻剂，混凝土浇筑完成后，及时用棉毡将混凝土进行覆盖保温，确保混凝土浇筑质量。”

在抢工期的同时，项目部在安全管理上也毫不松懈，严格落实特殊时期安全管理特别规定，通过每天“巡查、整改、复查、闭合”的方式，严把安全关。目前现场有200余名施工人员，涉及吊装作业、动火作业、高处作业和特种设备作业等工种。每天早上开工前，项目部组织施工各班组召开班前会，由安全员宣贯近期安全文件精神和当日现场安全管理重点，施工过程中对各施工区域进行安全巡检，主要检查现场危大工程是否按方案施工、🐬高处作业是否落实安全措施、特种作业是否遵守安全操作规程、施工人员是否存在“三违”现象、劳保用品是否佩戴齐全等，确保安全的前提下加快推进施工进度。

该项目部项目经理武钰杰告诉记者：“目前吊装作业是该项目安全管理的重点，由于场地受限，钢结构支𓄧架和栈桥高度重量都较大，需要多台大型吊车配合同时起吊，安全风险较大。为此，项目部编制了钢结构෴吊装作业安全专项施工方案，吊装前对作业人员进行安全技术交底，对场地条件及吊车状态进行认真检查，落实吊装方案的安全措施，吊装过程中实行全程现场监管，保证吊装作业安全进行。”

 （文/图 李芳芳 郭树媛）

责任编辑：李世臣