企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不﷽竭动力。漳村煤矿在推进党政一体化工作过程中，突出价值引领，强化使命管理，自觉践行“创新求实、高效卓越”团队精神，坚持企业文化“三融入”，即通过融入本质抓安全、融入流程提管理、融入德育促和谐，实现了企业安全稳定发展。

      融入本质抓安全。由于外委队组的用工制度、职工素质、管理方法不尽相同，对外委队组的管理一直是漳村矿安全管理的薄弱环节。今年，为了强化外委队组的安全管理，漳村矿坚持“文化融入、管理同步”的原则，在所有外委队组全面导入了6S管理，坚持围绕“一季一主题”推行思路，逐步引导队组步入正轨化管理体系。一季度为“形象提升季”，从思想上、视觉上、行动上进行统一。以物质文化建设为切入点，按照《HJC黄金城形象手册》要求，逐步完善了相关硬件配备，并通过实施现场定置管理，实现了现场工作环境“整洁有序”。同时，严格按《漳村煤矿准军事化管理规定》，实施了准军事化列队上岗。二季度为“素质提升季”，全面导入岗前仪式，通过抓诚信教育、亲情教育、技能教育等环节，提高了职工安全意识。严格执行《漳村煤矿文明用语》相关规定内容，使用和推广文明礼貌用语，强化文明办公意识。三季度确立为“管理提升季”，结合矿开展“五比”竞赛，争创“质量免检班组、安全放心班组、管理品牌班组”活动要求，强化班组建设，逐步规范对员工考核。按照6S管理的“多劳多得、按劳取酬”的分配原则和“抓两头带中间”的激励机制进行工资分配，全面实施“以分计资”。在推进过程中，注重职能部门的联动沟通，协同企管科、安监处、生产科等业务管理部门进行统一管理，保证了各项工作任务的顺利推进。截止目前，各外委队组办公环境以及职工精神面貌有了较大改善。

      融入流程提管理。针对当前的经营压力，漳村矿提出了“人人都是材料员”的理念，广泛动员广大员工从节约点滴做起、从岗位做起、从班组做起，实施6S管理流程升级，大力实施了节支降耗与6S管理对接工作。一是进细则。各6S推行单位将节支降耗相关要求纳入到《考评细则》第三章“标准”项中，做到要求清晰化、具体化，把节支降耗的指标层层分解到班组、个人，使每个班组、个人，明确任务、职责，做到了节支降耗人人关心、个个负责；二是抓过程。在作业过程中，要求每个作业个体都要严格对照《考评细则》进行节支降耗。针对各级巡查人员重点加强现场巡查，在考核作业行为的同时，将作业过程物耗情况纳入到考核过程中，实现了与员工日常考核挂钩。三是重兑现。在重点抓员工作业行为、作业过程、作业结果的同时，在物耗上坚持从“小”处作文🍃章，从“细”处抓落实，引导员工念好“精管”、“细理”经，一点一滴抠节能降耗。严格控制材料、配件的使用，作业现场要进行监督检查，对超出规定指标的要进行ඣ6S考核，节约成本的要进行6S激励。同时，结合岗位实际，提出节支降耗、修旧利废的好建议、好做法，被采纳的“金点子”给予奖励。[page]

      融入德育促和谐。德，是为人之道、立身之本。在开展践行国学“五个一”活动中，漳村矿通过“讲、学、做”“三步工作法”，引导全矿广大员工做有德之人、做有德之事。讲道德故🦩事，坚持 “每周一专题”，在周二调度会上解读 《弟子规》、“新二十四孝”；组织开展“我讲《弟子规》”活动，以播放宣讲录像、书画作品征集、员工画与话等形式对职工进行潜移默化的优秀传统文化和优良传统教育。通过《弟子规》、《二十四孝》解读，真正使大家对自身“德”和“行”进行一次全新的塑造，在平时工作、生活中经常比对自己的行为。学道德经典，先后编印企业文化建设系列读本《国学践行每周一解弟子规》、《毛泽东著作选编》，发放到队组进行集中学习。同时， 赋予岗前仪式新的内容，推行“岗前十分钟品德教育”，全员诵读《弟子规》，通过学习传统文化、研读历史经典，教育职工存好心、办好事，当好人、做能人。做道德之事。该矿在全矿范围开展了践行《新二十四孝》暨“一月一主题”活动，引导广大员工能够亲体力行，自觉践行通过对身边孝道行为的挖掘、宣传，倡导全矿职工、家属“敬老、爱老、助老、孝老”的良好风气，提升个人道德修养，构建和谐礼仪漳村。

责任编辑：韩鹏飞