集团首个岩巷智能化掘进机系统进入生产调试阶段

常村煤矿围绕矿井安全高效生产，瞄准矿๊井智能化发展趋势，于今年10月上马全集团🧸首个岩巷智能化掘进机系统，现已进入生产调试阶段。　

据了解，常村煤矿虽然已经在井下两个掘进工作面使用岩巷掘进机，取代传统的炮掘施工工艺，但掘进机仍然需要职工在井下操作。为加快矿井智能化建设，改善职工作业环境，该矿生产中心积极与设备制造商对接，🍸研究上马智能化掘进机系统，主要用于小断面高抽巷施工，预计产品五年不用升井大修，寿命期内可实现“五省一多”即省人、省时、省钱、省力、省心、多产出。系统投入使用后，职工可在地面集控中心远程操ꦍ作掘进机，预计井下每班可减少作业人数2-3人，每月减少投工200余人次，月单进可增加到260米，可实现自动化减人、机械化换人和安全快速高效掘进的目标。

方案确定后，该矿生产中心先后到设备制造厂进行实地调研三次，与机电中心、自动化、通风科等相关科室联动，对设备🐈运行方案进行审核，并积极与矿领导沟通，综合各类因素，确定智能掘进机系统试用队组。同时，制定科学的推进方案和网络图，在井下设备安装期间，每班安排专人现场跟班，协调运输、吊运、人员等各项工作，确保设备安装安全、高效、有序进行。

截至目前，该岩巷智能掘进机已安装完成并开至工作面，初🌌步具备༺本地手持遥控操作、远程集控中心操作、泡沫除尘等功能。现正在进行生产调试，预计将于12月上旬正式投运。

（文 李开达）

占地“包袱”变成“香饽饽”

在常村煤矿，昔日“存着占地方，动也不敢动”的煤矿固体废弃物从人人都想丢的“包袱”摇🧸身一变成了长治市产权交易市场争相追逐的“香饽饽”。

报废国有资产的处置问题，一直是个大难题。“没有真正的废弃物，只有放错了地方的资源✤，咱们的废料可能就是别人想要的原料。”该矿企管科科长常红说。经过前期市场调研，第三方机𒐪构价格评估、资质审核、拍卖协议授权等众多环节进行公开拍卖后，原来没人要的“包袱”多家单位抢着要了。

不仅如此，在对拍卖的报废资产清理出矿时，该矿要🥀求相关部门人员共同到现场确认并拍照留底，保证处置资产的可追溯性。授权的长治市产权交易市场𝓡严格按照公开、公正、公平的原则，广泛征集受让方，杜绝暗箱操作，有效防止了国有资产流失，保证了处置效益的最大化，为集团处置高残值报废资产开辟了新途径。

截至目前，该矿已处理废铁废渣623余吨、废皮带2300余吨，累计获得处置收益🌊230🀅余万元，不仅帮助各类“包袱”找到了最合适的“归宿”，而且解决了固体废弃物压占、破坏土地的问题。

（文 魏杰）

从“标准化”中挖掘“增效点”

常✤村煤矿以“抓质量、提标准”为核心，以打造国家一级安全生产标准化矿井为目ಌ标，结合现场标准化情况，精打细算，深挖内潜，助推矿井高质量发展。

用标准促规范。该矿以标准、制度、文件为核减依据，明确井下工作面、巷道、硐室图牌板配置及维护标准，按使用环境设定图牌板使用周期，实行分管科室审核，队组承包自行管理负责制；对井下各巷道硐室使用的照明、发放的标准件等标准化管控物资全部建立台账记录，每月对照生产进度精准核对回收数量，确保在用、回收、待用物资清晰可见，实现物资管控透明化管理；针对掘进队组料场种类多，现场管理难度大，建立掘进料场存储标准，明确料场材料存储上限和运转周期，实现最优化配置，缓解了运输压力，𝕴降低了料场整理重复投工。

抓质量提效率。该矿狠抓巷道竣工移交和标准化动态管理，靶向诊治移交共性问题，严格执行队组、科室、质标办三级移交预验收机制，确保移交管理重心前移，实现高标准移交；狠抓井下设备、材料复用管理，针对工作面回撤物资及零星工程施工剩余材料随意放置、管理混乱等现象，建立井下♈可复用物资的大数据管理平台，实现对回撤物资设备的集中管理；优先使用井下复用品，根据需求进行实时调拨转运，降低🔯了设备物资闲置率，提高了运输效率。

建机制降成本🦹。该矿将标准化建设与降本增效相结合，建立了废旧物资修复长效机制，实现了废旧材料向“标准件”的完美变身。对井下各队组不规范或损坏的过桥、工器具架、牌板等物品进行详查登记，在升井后集中改造处置。截至10月底，该矿共修复照明灯具134盏，节约资金26.8万余元，标识牌优化整合16种，按目前生产规模计划年投入减少52.1万元，标识牌循环利用节约1.55万元，利用废旧材料改造过桥28个、护栏47片、煤溜插接装置32个、牌板专用架74个，共♓节约4.7万元。

（文 盖宇）

“三举措”确保整改“清仓见底”

为推进集团党委第四轮巡察反馈问题整改落实🍷，常村煤矿坚持问题导向，瞄准目标靶向，把握关键环节，从制度保障、清单管理、落地见效三方面精准发力，确保巡察整改“清仓见底”。

制度保障方向明。在整改过程管控中，该矿将“周推进会”作为抓手，通过会前申请、会中汇报、会后总结等一系列措施，倒逼责任人从“被动推”变“主动改”；在整改质量把控上，实行科级、分管领导、验收组、党委、群众“五级验收制”，从问题整改的可操作性、专业性、权威性及满意度等方面，对整改结果进行多维度把关；在整改督导方面，按照“推进是否缓慢”、“效果是否不佳”等评价标准，及时对问题进行“ABC”三级动态评估，🐻实现对巡察反馈问题的精准督导。

科学管理底数清。该矿以“归零意识”强化问题整改落实，实行全程“可视化”跟踪管理。一是以“三清单”为目录索ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ引，对各项问题进行编号，按照“一个问题、一张账单，一套措施”建立了“专项档案”，确保“事事有着落，件件有回音”；二是建立了问题整改“进度账单”，在每周推进会结束后，根据整改结果的动态变化，及时更新问题标记，确保整改进度一目了然，问题整改“底数清、情况明”。

管用结合措施实。该矿立足标本兼治，将建章立制作为巡察成果运用的重点，推动问题整改落地见效。采取学习选题会商制、主学主讲制、辅导报♌告制、研讨交流制相结合的方式，进一步丰富中心组理论学习形式，增强了学习效果；借鉴兄弟单位先进管理经验，及时采纳职工合理化建议，推出“套餐式”培训模式🦩，有效解决了培训中心设施利用率低的问题。截至目前，针对巡察反馈的4方面14类48项问题，该矿已完成26项问题的整改，并下发相关文件16份，出台相关机制4项，推动了各类问题立行立改，真改实改。

（文 李值宇）　

“123行动”提升全员素养

常村煤矿以《123全员素养提升行动方案》为纲要，开展全员职业🍌素养和业务能力培训，全力培育“精益求精、追求卓越”的高素质人才队伍。

𓆉“1”是指每季度推选一本书。由科队长、技术人员带头读、带头学推选出的好书，并组织“国学经典百遍诵读”活动，通过微信和抖音等进行宣传。开展“线下每月一主题、线上每周🙈一分享”“以书会友、读书沙龙”活动。目前，已开展10期，覆盖人群500余人。

“2”是指“两学☂”，即学技术，每月组织一次技术大讲堂；学管理，每月组织一次科队长管理论坛。邀请技术能手、创新大师，利用技术大讲堂、科队长管理论坛等平台，每月对工程技术人员进行业务培训。

“🍸3”是指“三做”，即每季度做好一项对标、一项培训、一项考评。按照对内、对外双对标思路，各系统每季度针对安全生产、经营管控等方面存在的短板，制定提升方案，对标改进管理。

截至目前，该矿已组织读书分享会、科队长论坛、技术大讲堂等活动13次，完成80个对标项目，职工参与读书分享会人次提升10%，工程技术人员业务知识抽考合格率提升8%，职工“应知应会”考试90分以上人数增加8%，全员素质得到🧜显著提升。

（文 甄晓瑜）

皮带二队的幸福事

今年4月份以来，🌼常村煤矿皮带二队围绕“建设幸福常村”的总目标，注重职工体验，开展了“幸福队组”建设活动，凝聚起队组发展的强大合力。

该队认真落实“以人为本”“重奖轻罚”的管理要求，把考核情况与当月具体表现挂钩，并上墙公示，促使职工强化安全意识，自觉抵制“三违”行为。引入“罚款返还机制”，即从职工“三违”被罚款的次月起，连续两个月无“三违”行为、每月出勤达标且本人未发生轻伤及以上事故，经过队组公示无异议的，可以全额返还“三违”罚♐款。该项制度实行以来，全队形成了“比学赶超”保安全的良好氛围。与同期相比，该队“三违”减少23人次，机电事故减少2起。

在该队分工会主席史延庆的办公桌上，记者看到了一♔份全队职工的生日表。他每天都要查看当天是谁的生日，并和队长、书记一起在职工生日当天送上生日蛋糕和礼物。除了送生日蛋糕、礼物，该队还经常性地与矿心理咨询室合作，为队组职工量身定制团体心理辅导活动。通过开展“一小时工作坊”等活动，让职工在紧张繁忙的工作之余，感受到队组大家庭的温暖。

在皮带二队，有这样一群“文化人”——他们有的喜爱国学，有的热衷写文章，有的喜欢绘画，有的擅长书法……在工作之外，针对如何满足这些职工的精神需求，更好地展示和应用他们的一技之长，促进整个队组文化素养的提升，该队队长魏金龙想出了不少好办法：创建了“皮带幸福队组建设”微信群，职工和家属都可以参与其中，大家不谈工作，只谈文化、谈生活、谈心得；创建了“幸福队组🐲”公众号，从职工分享的作品中选出优秀作品，“晒”到公众号上，并ꦉ将其推荐到矿上的相关媒体平台，让更多的人看到。

该队通过实施一件件暖心实事，职工的钱包鼓了，心情好了，精神更充实了，幸福感更强了。

（文 侯佳琳 李亚楠）

责任编辑：李世臣