HJC黄金城化工集团改革筹组以来，郭庄煤业围绕集团“聚焦一核两翼，构建六大体系”的战略布局，以“安全、稳定、改革”为发展主线，深化内部改革和机制创新，在安全生产、精益管理、降本增效、党建引领、社会民生等方面作了一系列扎实有效的工作，为企业安全稳定和谐发展奠定了坚实基础，提供了有力保障。

创优工艺 提质增效　

“沿空留巷”不是一个新ꦑ名词，但对于郭庄煤业而言却意义非凡：该工艺的推行，不仅使每个工作面少掘进一条轨道顺槽巷，“两巷”开采变成了“一巷”开采，通风方式从单“U”型变成了“两进一回”，而且实现了无煤柱开采。据了解，在3308综采工作面，多回采煤炭25万吨，仅回收煤柱ꩵ和少掘巷道就产生经济效益4000余万元。

狠抓顶板管理，确保留巷安全。针对3308综采工作面初始留巷时出现的巷道顶板下沉等现象，该公司不断改进技术，攻克了留巷难题：一是采用“锚索+钢丝绳”的支护方案，实现了对留巷柔模浇筑空间顶板的有效管控；二是通过采用墙体调整迎山🐈角进行浇筑，解决了顶板应力向采空区方向移动的问题；三是采取切顶卸压工艺，控制了巷内顶板下沉和底鼓变形，保证了留巷的安全复用。

实施综合技改，提升运输质效。该公﷽司利用有限的条件和资源，通过实施综合技改，使3308工作面皮带运输“脱胎换骨”，运输质效得到大大提升：一是采用“无极绳机头”与🍌轨道“平行布置”的方式，将“调度绞车分段接力运输”改为“无极绳绞车运输”，升级了运输系统，提升了运输效率；二是改造闲置的变频器，对无极绳绞车的变频器进行备用，做到了“双核”运行，提高了运输系统的可靠性；三是对梭车进行了卡轨改造，将普轨运输改为卡轨运输，有效解决了掉道问题，确保了运输设备安全。

（文 李值宇）

坚决对违章说“不”

郭庄煤业创新构建“不想违章”“不敢违章”“不能违章”的安全管理模式🔴，通过把生硬、枯燥的安全管理制度，转化为人性化、艺术化的管理模式，收到了明显效果。

感受直观化，促使员工“不想违章”。“不想违章”强调的是主💖观意识，该𝓡公司通过开展“伤残模拟体验”“家属井口认亲”“每周案例视频”等活动，从转变员工的思想和心态做起，促使职工养成“不想违章”的安全敬畏心，推动“让执行标准成为习惯”的安全理念落地。

机制规范化，监督员工“不敢违章”。“不敢违章”是指用相关制度✤和机制，搭建起主观和客观、意识和监督的桥梁。该公司建立健全事前警示确认机制、风险倒逼排查机制、安监机动监察机制，通𓆏过严格考核，明确标准，告诫职工上标准岗、干标准活。

措施精细化，确保员工“不能违章”。“不能违章”🥀是指在精细化的措施保障下，让员工没有违章的空子可钻。郭庄煤业通过强🍃化“三区站位”管理全面覆盖，“三不放心”班前排查，“三亲齐助”亲情教育等措施，落实班组互保联保，全面筑牢安全防线。

（文 赵阳）

钻到位 管到底 精准抽

钻到位、管到底、精准抽，在郭庄煤业，通过“一钻一视频”监控系统，记者看到了数百米井下打钻的实时场景，施工队组正严格按照“五控法🀅”进行瓦斯抽采作业。作为高瓦斯矿井，封孔质量差、抽采浓度低等问题曾一度制约着该矿的安全生产。该矿通过现场跟班、与兄弟矿井“双对标”、井下数据分析与各封孔并网环节控制等一系列举措，深挖源头管理、不断查摆问题，发现粗放型管ꩲ理是制约高效发展的“元凶”。

找到“元凶”才能精准“破题”。对此，该矿提出“只有打不到位的钻孔，没有抽不出来的瓦斯”的瓦斯抽采理念，创新提出瓦斯抽𒐪采“五控法”管理制度，从打钻、下管、封孔、并网、浓度验收五个环节入手，对瓦斯抽采作业整个流程进行分解，并制定详细的工作标准。在五个环节中，施工队组根据“五控法”的要求和标准精准施工，现场专职验收人员通过钻孔“五控法”管理流程票，依据标准对五个环节逐条逐项验收。通过层层把控，优化了现场管控流程，填补了环节漏洞，提升了瓦斯抽采水平，有效消除了瓦斯隐患。

目前，通过实测，该矿井下3309皮带顺槽、3317轨道顺槽、3310皮带顺槽、五采区放水巷工作面共计施工钻孔1146个，其中钻孔浓度70%以上钻孔618个，50%以上钻孔356个，30%以上钻孔112个，钻孔浓度提升实现了质的飞跃。同时，顺槽支管浓度达到30%以上，3309皮带顺槽支管最高浓度达到62.4%，3317轨道顺槽支管浓度最高达到71.6%，3310皮带顺槽支管最高🌸浓度达到65.4%，五采区放水巷支管最高浓度达到73.4%，抽采效果显著提升。

（文 侯佳琳）

聚焦民生 凝聚民心　

郭庄煤业坚持以人为本的发♑展理念，着力解决员工在“衣、食、住、行”等方面的焦点、热点问题，为矿井和谐稳定发展奠定基础。

衣：该公司洗衣房为员工免费清洗工作服，并定期检修洗衣设备，更新服𓂃务流程，⭕24小时为员工服务，让员工随时都可以清洗。同时，安排专人为员工缝补作衣，做到了及时洗、及时烘、及时补、及时用。

食：该公司不断加强餐饮管理，在原有的一日三餐基础上，又为值班、升井晚点的员工提供♍晚上八点至🍒凌晨的营养餐服务，确保24小时餐饮供应。同时，提高饭菜花色、质量，从精选套餐到精致小炒，从地方小吃到家常土菜，尤其近日职工餐厅增加了羊汤、姜汤等驱寒暖胃的食品，使员工感受到了更多幸福的滋味。

住：四星级的设施、五星级的服务，这是对该公司公寓楼最好的概括。近年来，职工公寓不断探索星级酒店管理模式，定期举办技术比武和业务培训，不断提升服务人员的业务能力。空调、暖气、免费Wifi、热水、直饮水全天候供应，宿舍每天都安排专业保洁员清洁，定期更换床单、被套，休💞息时间设有乒乓球活动室、图书室等休闲活动场所，并增添了爱心房服🐈务，为离家远的员工家属探亲提供方便。

行🦂：为践行绿色出行的环保理念，该公司购置了一辆纯电通勤公交，方便员工上下班。同时，针对不同生活区域员工的出行需求，该公司提供了覆盖面积更广、沿线站点更多更全面的🐻行车路线，最大程度满足不同员工的乘车需求。

（文 赵一鸣 魏姝慧）

“医疗诊室”疏导思想

该公司机运一队党支部结合实际，创新组建了以支部书记为“主治医师”，其他支部班子成员为﷽“医师”的“医疗”团队，通过“2+4”工作法，解决员工思想问题。

“2”即采用“坐诊”和“出诊”两种方式，针对出现的问题，定期组织同工种人员召开交流会，以“坐诊”的方式将问题讲透，防范措施说明白，起到举一反三的作用；对于抵触情绪较大、思想不稳定的个别人员，支部及时组织人员“出诊”，对其进行家访，通过支部与家庭联动，根除思🍃想顽疾，使其以积极向上的ꦇ精神状态回归岗位。

🔜“4”即“望、闻、问、切”四种治疗方法。“望”即通过班前会四不放心排查，重点观望上岗职工岗前身体状况、思想波动、岗位技能掌握等情况，把好班前源头安全关；“闻”即通过跟班到现场，与员工群众交流沟通，了解工作过程中的小矛盾、小摩擦，并及时疏导，掌握班中动态安全关；“问”即通过采取“一对一”谈心谈话，重点针对工作出现失误、作业出现违章、家庭出现变动的员工，与其交流谈心，缓解精神压力，管控变化安全关；“切”即针对出现严重违章、重大失误的人员进行思想动态分析。

“医疗诊室”开展以来，该支部共“坐诊”14次，“会诊”4次，“出诊”3次🐭，有效处理内部小纠纷、小矛盾21起，“治愈”重大苗头性倾向问题2起，🐻化解支部存在的重点、难点、焦点问题7条，为队组和谐稳定奠定了坚实基础。

（文 李开达）

责任编辑：郝佳丽