今年以来，古城煤矿紧紧💃围绕“过♈紧日子”“低成本是竞争力”的经营管理思想，引导全员树立效益意识、算账意识，推行精益管理，在成本管控、节支降耗方面出实招、下实功，取得了显著实效。

强化组织领导 严把成本控制关

管理出效益。古城煤矿年初审核下发全矿各部门年度资金使用计划，修订各项资金管控和成本管理制度，实施经营指标精细化管控。制定下发2020年度经营管理ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ方案，成立经营管理领导组，设立5个专业管控承包组，费用指标直接划拨到各管控承包💖组，从组织上保障各项经营指标完成；多次召开降本增效专题会和经营分析会，及时研究解决成本管控中存在的困难和问题；进一步规范了党委会和矿长办公会议事规则，涉及重要项目安排和大额度资金使用的议题需填写成本费用投资审查表，从必要性、技术可行性、经济效益等方面进行论证分析和把关，通过后方可上党委会和矿长办公会研究决定，切实提高计划外资金使用的决策科学性。

今年以来，古城煤矿加强各单位材料配件使用情况和用工情况的现场管理及监督落实，同时抓好废旧物资回收复用，如每月不定期对材料配件、设备修理及建设改♍造工程等产生的废旧材料配件进行监督检查，并对所有库存材料定期盘查，长期闲置的材料配件进行反向调拨，减少重复采购造成的材料闲置。今年1-10月份，古城煤矿累计反向调拨物资材料220万元，有效降低了采购成本。

加强技术创新 开足马力加速跑

古城煤矿向技术创新要能力、要效益，把创新作为“助推器”，为高质量发展注入新动能。

一是创新推行沿空留巷技术，从源头上增加效益。通过实施柔模混凝土沿空留巷加固技术，取消♔相邻两个综采工作面之间的保护煤柱，将回采后保留下来的顺槽为下一个工作面服务，实现无煤柱回采，并大大减少掘进工程量。今年累计成功留巷4600米，已回采煤柱800余米，多回采煤炭35.2万吨，直接经济价值约2亿元。

二是改进工艺，推行刚性柔模，降低成本。为进一步降低留巷成本，自行研制可重复利用的钢模代替柔模，用螺纹钢筋配合拉筋代替对拉锚杆和钢带，取得了一定的效果。ℱ目前已采用刚性柔模成功留巷1ꦑ50米，每米可减少投入2700元。

三是优化开采，将煤炭资源“吃干榨尽”。合理优化生产组织，在原有圈定工作面上做文章，尽可能解꧋放呆滞煤、构造煤、边角煤，确保🐈煤炭资源应采尽采。S1301通过优化设计方案，利用空档期完成内错巷道施工，抽出3组支架，使工作面多回采140米，多回收煤炭40万吨；S1303工作面通过刷扩联巷作为切眼将工作面由302米延长至357米，多回采50米煤柱，可避免51万吨的煤炭资源浪费。该矿生产技术中心负责人李鹏接受采访说：“以上两项共多回采91万吨煤炭资源，可产生直接经济效益4.5亿元。”

对标先进管理 减人提效有“良方”

为进一步提升精益管理水平，古城煤矿积极对照标杆企业，学习先进管理经验，激发了前进动力。

—🐟—引进遥控风门助力辅运大巷运输。古城煤矿南辅运大巷永久风门原来为气动机械式🍰开闭，需专门派工开闭风门配合无轨胶轮车辅助运输安全通过，以每班一工计算，需投入21万元/年。为此，古城煤矿到兄弟矿井调研并进行技术攻关，引进安装先进的遥控风门，由运输司机遥控开闭风门，实现了南辅运永久风门开闭永久性无人工投入。该矿通风部负责人张振彬高兴地说：“此举第一年可节省12.2万元，随后逐年节省21万元。”

——引进洒水车助🔜力辅运大巷防尘。辅运大巷防尘原来为人工分段冲巷，东辅运和南辅运冲巷有效冲巷距离总计为5000米，防尘成本以年为单位，1000米每天投1个工计算，需投入32万元/年。在考察兄弟矿井使用效果和市场调研后，古城煤矿引进一台无轨洒水胶轮车，实现辅运大巷永久机械化冲巷防尘。此举可节省派工费18万元，随后逐年节省32万ꩲ元/年。

——引进气控定时放水器。古城煤矿井下原使用的钻孔放水器均为自制，需人工进行放水，耗费人工较多。通过借鉴其它矿井使用经验，引进30套气控定时放水器后副井井下11条打钻巷道实现了自动放水，单日放水人员由原来的54人减少到28人，人工费🧸用每天减少约5460元。从今年8月份到10月底，仅此一项便可节约放水投入约49.14万元。该矿抽采部部长付小鹏仔细算了笔账：“虽然前期投入设备采购费65万元，但随着西翼巷道瓦斯抽采孔打钻结束，每天放水工将再降10人，副井场地放水投入可节约资金约7560元/日，并将逐步推广到桃园场地。就目前井下巷道来说，2021年可节约放水成本275.94万元。”

利用优惠政策 轻装上阵活力足

今年以来，古城煤矿继续落实国家各项减税降费政策，防范化解财务等重大风险，严控“三公经费”支出，执行特殊时期的资金管理政策，严格落实资🧜金预算制度，强化招投标管理，做到量入为出、收支平衡，确保资金线安全和年度经营目标实现。主要举措有：积极与集团沟通，提前归还基建期间的内部贷款2亿元，减少支付每年1000万元的利息，降低企业还贷压力；利用加强招标管理降低采购成本，前10月累计节省891.76万元。该矿招标办主任黄涛说：“2020年我矿累计完成公开招标项目7个，计划金额共计5790.93万元，商谈金额5093.49万元，节省697.44万元；电子平台完成招标项目68个，计划金额共计2879.97万元，商谈金额2685.65万元，节省194.32万元。”

聚沙成塔，集腋成裘，降本增效永无止境。通过加强管理、创新驱动来深挖潜力、杜绝浪费，是降本增效最重要的途径。古城煤矿将坚持精细化管理理念，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任、一种企业文化，形成一个“纵向到底，横向到边，全员参与，责任到人”的成本管控体系，打造成为低成本战𝓀略和高质量发展的清洁能源典范企业！

（文 朱春柳 申磊）

责任编辑：崔婷婷